【正文】 理文檔資料分類清晰、收集( )；及時簽認承包人的資料及監(jiān)理資料，督促監(jiān)理人員監(jiān)理資料、旁站記錄、理日志填寫整理及時并核查( / )1開工前向承包人明確前期工作安排要求，對項目施工、監(jiān)理所用的工程資料及各類管理表式進行統(tǒng)一，明確施工監(jiān)理、安全、環(huán)保等各類臺賬的組成及表式( 1 / 0 分)1工程實體質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求，結(jié)構(gòu)外觀好，質(zhì)量通病控制有效,( 8 / 12 分)；施工現(xiàn)場層面清楚、操作規(guī)范，整體形象好( 4 分)；承包人自檢試驗、監(jiān)理抽檢試驗控制及時、到位，資料及時，試驗與現(xiàn)場施工控制不脫節(jié)( 3 / 4分)進度監(jiān)理5審查批復承包人的總體計劃、年度計劃及調(diào)整計劃( 1分)檢查承包人計劃執(zhí)行情況，當進度遲后時，分析原因提出要求，并加以督促，同時報告業(yè)主( 2分)督促承包人及時按規(guī)定的表式上報工程月報( 分)及時向公司報每月的工程監(jiān)理簡報( 分)沒有由于監(jiān)理原因而影響承包人施工進度( 1分)投資控制合同管理8組織驗收承包人原地面復測報告，現(xiàn)場采集的計量原始數(shù)據(jù)收集及時、數(shù)據(jù)準確、真實、資料齊全，簽認的聯(lián)系單認真、負責(1 分)工程變更、計量支付依據(jù)充分、資料齊全、內(nèi)部審批流程到位、表式統(tǒng)一，沒有多計、漏計、重復計量， 計算明顯錯誤，出錯率高的情況( 3 分) 對承包人主要管理人員到位及現(xiàn)場設備情況等進行管理，每月及時將承包人主要人員的到位情況書面上報業(yè)主( ) 保證計量與工程變更( 分)、試驗到( 1 分)位、施工資料到位( 1 分)、現(xiàn)場質(zhì)量工程形象同步( 1分)工程協(xié)調(diào)5及時組織專項工地協(xié)調(diào)會，解決出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)不同合同段承包人之間的施工配合( 2 分)與業(yè)主、承包人、設計溝通及時、暢通，與參建各方關(guān)系融恰( 3 分)安全監(jiān)理10對施工組織設計中的安全技術(shù)措施進行審查，并審批施工臨時用電方案、安全應急預案，意見明確( 1 / 0分)對承包人安全生產(chǎn)費用審查把關(guān)( 1分)督促承包人及時按省廳文件要求編制并上報危險性較大的分項分部工程專項安全方案，及時審查、審查程序把關(guān)到位，審批后報業(yè)主( )根據(jù)項目特點及業(yè)主要求，及時編制應急預案，編制安全監(jiān)理計劃與細則( 1 / 0 分)；組織內(nèi)部安全會議、安全交底、教育培訓，做好安全日志，按統(tǒng)一表式及組成內(nèi)容建安全監(jiān)理臺賬立并定期檢查(1分)日常安全巡視，督促承包人做好安全生產(chǎn)工作，,定期組織進行專項安全檢查( 1 / 2分)；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時提出書面指令，及時督促承包人整改，整改結(jié)果要復查(，指令要閉合對( / )。余姚交通工程咨詢監(jiān)理有限公司二O一三年三月40附表11總監(jiān)理工程師考核明細表項目名稱： 考 核 人：被考核人： 考核時間： 年 月 日項目分值考 核 內(nèi) 容扣分得分復評 工作態(tài)度10嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，堅持原則，公正處事，認真履行崗位職責，責任心強( 2分)服從公司領(lǐng)導，及時匯報工作，安排的工作能及時落實( 2 分)能主動加強監(jiān)理辦管理，能發(fā)揮帶頭模范作用( 2分)；與同事相處融洽、團結(jié)協(xié)作，監(jiān)理辦具有團隊精神( 1 分)；注重對監(jiān)理辦人員的素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高，學習氛圍濃( 1 分)自覺做好與公司其他部門的配合工作，維護公司整體利益( 2 分)職責履行與質(zhì)量監(jiān)理42根據(jù)監(jiān)理項目具體情況，結(jié)合業(yè)主要求，在公司的安排布置下進行監(jiān)理辦標準化建設，落實總監(jiān)負責制相關(guān)要求( 1 / 0分)負責監(jiān)理辦組建，制定監(jiān)理辦管理制度，包括監(jiān)理質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)理責任制；明確監(jiān)理辦內(nèi)部各項審批流程，明確各監(jiān)理人員工作范圍、工程范圍及相應的崗位職責與權(quán)力， 使所有監(jiān)理人員職責到位、分工明確( 2 / 0分)熟悉合同文件與施工環(huán)境條件；組織監(jiān)理人員查閱設計文件，就設計疑問書面提交業(yè)主，參加設計交底( 1 / 0分)主持編制監(jiān)理計劃，及時報公司審批( 1 / 0 分)；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)批準的監(jiān)理計劃在相應工程開工前編制監(jiān)理細則，監(jiān)理細則應分冊、分專業(yè)編寫，內(nèi)容齊全、有針對性、可操作性，審批程序到位、意見明確(1分)分項分部單位工程劃分及時、規(guī)范( 1 / 0分)審批承包人的施工組織設計及專項施工方案，核查承包人內(nèi)部審批程序，監(jiān)理辦審批程序到位、意見明確、書面反饋及時( 2 分)審批承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系( /0 分)；組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系的履約情況，并對此進行動態(tài)管理( )對承包人的工地試驗室的申報及外委試驗進行把關(guān)( / 0 分)及時簽發(fā)合同工程開工令( / 0 分)，及時簽發(fā)分項（分部）工程開工申請，不得未批先施工的( 1 分)；簽發(fā)工程暫停令、復工令( 分)及時召開監(jiān)理交底會、工地會議，每月定期召開監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理例會，及時形成會議紀要( 1分)；及時組織進行監(jiān)理內(nèi)部技術(shù)安全交底及培訓( 1分)1經(jīng)常進行工地巡視，做好巡視記錄，督促檢查各監(jiān)理人員的工作( 1 分)；及時處理監(jiān)理人員匯報的有關(guān)承包人工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、合同等方面的問題( 2/ 3 分)1組織好路基、路面承包人之間的交驗移工作( 1 分)；主持中間交工驗收，簽發(fā)中間交工證書，審查承包人的交工驗收申請，簽發(fā)缺陷責任終止證書( )1及時編報監(jiān)理月報，月報編寫規(guī)范、內(nèi)容全( 1 分)；主持編制監(jiān)理交（竣）工資料，做好監(jiān)理工作總結(jié)( )1對不合格的材料、不規(guī)范的施工行為及發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保問題及時發(fā)出整改書面監(jiān)理指令，指令簽發(fā)程序到位、內(nèi)容規(guī)范，簽認承包人的整改指令反饋回復單，使指令閉合及時，對承包人的整改進行現(xiàn)場復查( 3 /4分)1規(guī)范監(jiān)理辦的收發(fā)文及文檔管理工作，監(jiān)理文檔資料分類清晰、收集( )；及時簽認承包人的資料，督促監(jiān)理人員監(jiān)理資料、旁站記錄、理日志填寫整理及時并核查( 2 / 分)1開工前向承包人明確前期工作安排要求，統(tǒng)一工程資料及各類管理表式( 1 / 0分)1工程實體質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求，質(zhì)量通病控制有效，結(jié)構(gòu)外觀好( 7 / 10分)；施工現(xiàn)場層面清楚、操作規(guī)范，整體形象好( 4 / 5 分)；,承包人自檢試驗、監(jiān)理抽檢試驗控制及時、到位，資料及時，試驗與現(xiàn)場施工控制不脫節(jié)( 3 / 4分)進度監(jiān)理5審查批復承包人的總體計劃、年度計劃及調(diào)整計劃( 1分)檢查承包人計劃執(zhí)行情況，當進度遲后時，分析原因提出要求，并加以督促( 2分)督促承包人及時上報工程月報( )及時向公司報每月的工程監(jiān)理簡報( )沒有由于監(jiān)理原因而影響承包人施工進度( 1分)投資控制合同管理10監(jiān)理辦合同文件收集齊全( )組織驗收承包人原地面復測報告，安排審核承包人的土石方數(shù)量計算資料，核算工程量清單( 0. 5 分)；簽認的聯(lián)系單認真負責，保證聯(lián)系單所涉原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性與資料的齊全性，( )及時簽發(fā)支付證書，并及時審核工程設計變更、工程延期、費用索賠，審查工程分包( 1 分)；工程變更、計量支付依據(jù)充分、資料齊全、審批準確、內(nèi)部審批流程到位 (2分)督促合同監(jiān)理對承包人主要管理人員到位、現(xiàn)場進場設備進行管理( )保證工程計量與試驗到位( 1 分)、資料到位( 1 分)、工程質(zhì)量( 1 分)、工程形象同步( 1分)工程協(xié)調(diào)5及時組織專項工地協(xié)調(diào)會，解決出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)不同合同段承包人之間的施工配合( 2分)與業(yè)主、承包人、設計溝通及時、暢通，與參建各方關(guān)系融恰( 3分)安全監(jiān)理13對施工組織設計中的安全技術(shù)措施進行審批，審批施工臨時用電方案、安全應急預案( 1/ 0分)對承包人安全生產(chǎn)費用審查把關(guān)(1 分)督促承包人及時按省廳文件要求編制并上報危險性較大的分項分部工程專項安全方案，及時審查，且審查程序把關(guān)到位，審批后報業(yè)主( 2分)根據(jù)項目特點及業(yè)主要求，及時編制應急預案，編制安全監(jiān)理計劃、審批安全細則( 1/ 0分)；與專監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理簽訂安全監(jiān)理責任書，執(zhí)行公司與總監(jiān)簽認的安全責任狀( )；組織內(nèi)部安全會議、安全交底、教育培訓，督促監(jiān)理做好安全記錄( 1分)；明確、指導安全監(jiān)理臺賬按統(tǒng)一表式及組成內(nèi)容建立并定期檢查( )督促承包人做好安全生產(chǎn)工作，檢查并督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人安全技術(shù)措施的落實情況，日常安全巡視，定期組織進行專項安全檢查( 2/ 3分)；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時提出書面指令，及時督促承包人整改，整改結(jié)果要復查，指令要閉合( 3/ 4分)；對情況嚴重的及時下達暫停施工令，并向業(yè)主、公路建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告；(1分)環(huán)保監(jiān)理5督促承包人及時按合同做好駐地及大臨設施的文明標化建設，及時組織檢查驗收，并將此與相應的計量支付掛鉤( 2分)日常環(huán)保巡視，督促承包人做好現(xiàn)場如泥漿排放、棄土堆放、便道保平、拌合場地揚塵等環(huán)境保護工作，并督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人環(huán)境保護措施的落實情況, 對施工現(xiàn)場存在的環(huán)保隱患及時提出書面指令，及時督促承包人整改，復查整改結(jié)果( 2分)提請業(yè)主提供工程項目環(huán)評報告及批復（如業(yè)主有的話），指導建立監(jiān)理環(huán)保臺賬的建立，并定期檢查( )沒有因監(jiān)理原因而引發(fā)的環(huán)保事件( )管理部門意見反饋5質(zhì)量監(jiān)督部門、行業(yè)管理部門、業(yè)主指出監(jiān)理辦或本人存在監(jiān)理職責履行不到位、把關(guān)不嚴，所監(jiān)理的項目存在施工質(zhì)量明顯控制不到位、工程形象較差情況的，（按次數(shù)扣，每次扣3分，累計扣分值不限)遵章守紀5嚴格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動紀律( 2分)堅持工地一線，不得擅自離崗，因事離開工地一天及以上的，向公司領(lǐng)導請假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響( 2分)上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂，平時不參與賭博，不做違法亂紀的事情(1分)總 分100考核總分：附表12安全專業(yè)監(jiān)理工程師考核明細表項目名稱： 考 核 人： 被考核人： 考核時間： 年 月 日 項目分值考核內(nèi)容扣分得分復評工作態(tài)度10嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，堅持原則，公正處事，認真履行崗位職責，責任心強( 2分)服從公司領(lǐng)導，配合總監(jiān)開展工作，及時匯報工作，安排的工作能及時落實( 2 分)；能加強自身管理，發(fā)揮帶頭作用( 1 分)；與同事相處融洽、團結(jié)協(xié)作( 1分)3注重平時學習，加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高( 1 分)，主動對現(xiàn)場監(jiān)理幫、教、帶( 1分)自覺做好與公司其他部門的配合工作，自覺維護公司整體利益( 2分)職責履行與質(zhì)量監(jiān)理42對工程全線踏勘熟悉，熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設計圖紙，組織進行設計圖紙的專業(yè)審核，對圖紙有問題的書面提出( 2/ 0分)負責制定本專業(yè)監(jiān)理細則，報總監(jiān)審批( 1 / 0 分)；組織、指導本專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理內(nèi)部專業(yè)技術(shù)、安全交底( 2分)協(xié)助總監(jiān)檢查承包人的質(zhì)量安全環(huán)保保證體系及運行情況( 1 / 0分)；按規(guī)定進行巡視，檢查承包人對安全質(zhì)量環(huán)保等措施落實情況，是否按批準開工報告或?qū)ｍ椃桨笀?zhí)行，檢查現(xiàn)場監(jiān)理旁站情況，及時做好巡視記錄，巡查記錄內(nèi)容全、記錄及時、填寫規(guī)范(4分)會同試驗監(jiān)理工程師驗收構(gòu)配件、成品半成品或設備，使其符合合同規(guī)定和規(guī)范要求；( 1分)及時審查承包人施組、專項施工方案及本專業(yè)的分項開工報告，嚴格執(zhí)行監(jiān)理內(nèi)部審批程序、流程，提出書面審查意見( 2分)。如監(jiān)理辦人員發(fā)生上述情況，則總監(jiān)或項目監(jiān)理負責人不得考評為優(yōu)秀。 評分辦法⑴根據(jù)考核明細表中各考核項目的考核內(nèi)容進行對照檢查，酌情扣分，實事求是評分?？荚u程序(1)本人自評各級監(jiān)理人員根據(jù)考核當期監(jiān)理任務和工作完成情況，按各自崗位對應的考核明細相關(guān)內(nèi)容逐項進行自評打分，再認真填寫相應的工作評定表。二、考核辦法適用范圍本辦法適用于公司全體監(jiān)理人員、后勤人員。考核人員監(jiān)理辦人員的考核由總監(jiān)或項目監(jiān)理負責人任考核人員；公司考核人員主要由公司領(lǐng)導及相關(guān)職能部門負責人組成，并抽取主要項目的總監(jiān)或項目監(jiān)理負責人參與對其他個別項目的交叉檢查考核。(2)總監(jiān)或監(jiān)理負責人復評總監(jiān)或項目監(jiān)理負責人除進行本人自評外，對項目監(jiān)理辦的其他人員在其自評的基礎(chǔ)上進行復評，并在該監(jiān)理人員的工作評定表中“總監(jiān)評述”或“項目監(jiān)理負責人評述”欄進行評述，并提出意見和建議。 ⑶ 如考核明細表中個別項目的部分考核內(nèi)容由于監(jiān)理項目的具體特點，在實際監(jiān)理工作中客觀上是不履行的或不存在的，在這種情況下，在報請公司同意后，對個別考核內(nèi)容及分值作出合理調(diào)整。90分(含)以上為優(yōu)秀，75分(含)～90分為合格，