【正文】 管理工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分工作內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)建立、健全全公司財(cái)務(wù)管理體制，擬定財(cái)務(wù)管理制度。解決財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)人員工作水平。（6）建立、健全會(huì)計(jì)核算體系，利用會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。（2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。（2）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)技術(shù)經(jīng)理所屬部門(mén) 技術(shù)部上 級(jí) 副總下 級(jí)技術(shù)員任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)大學(xué)專(zhuān)科（含）以上，有工程師職稱(chēng)，機(jī)械類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分制度執(zhí)行（1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施（2）根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂市場(chǎng)調(diào)研（1）組織本部門(mén)人員廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料（2）提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批研發(fā)管理（1）及時(shí)辦理各種研發(fā)立項(xiàng)手續(xù)，編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃（2）組織研發(fā)工作實(shí)施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項(xiàng)目順利完成（3）及時(shí)組織研發(fā)成果測(cè)試，詳細(xì)檢查各種測(cè)試數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提出相關(guān)意見(jiàn)和建議（4）測(cè)試合格后，及時(shí)通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗(yàn)收，提供有關(guān)技術(shù)資料技術(shù)管理（1）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作（2）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制（3）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用（4）負(fù)責(zé)組織對(duì)工藝文件的編制及審核項(xiàng)目管理（1）負(fù)責(zé)專(zhuān)利技術(shù)的申報(bào)工作（2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類(lèi)科技項(xiàng)目申報(bào)部門(mén)管理（1）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的配備和選拔工作（2）組織本部門(mén)員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門(mén)人員技術(shù)水平（3）部門(mén)內(nèi)員工考核其他管理（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)生產(chǎn)部?jī)?nèi)情況（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率30%項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上每低于1%扣2分項(xiàng)目報(bào)表2科研成果轉(zhuǎn)化效果20%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上每低于1%扣2分科技報(bào)表3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到 %以上每低于1%扣2分標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)報(bào)表4技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)20%重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上每低于1%扣2分技術(shù)改進(jìn)統(tǒng)計(jì)表5本部門(mén)考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注( 1) 由副總對(duì)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。備注車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱(chēng)車(chē)間主任所屬部門(mén)生產(chǎn)部上 級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理下 級(jí)班組長(zhǎng)任職資格1．學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)中專(zhuān)及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)過(guò)程管理（1）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)（2）推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)車(chē)間生產(chǎn)安全管理（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生（3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)車(chē)間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施車(chē)間設(shè)備管理（1）合理安排車(chē)間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（2）負(fù)責(zé)車(chē)間勞動(dòng)保護(hù)用品和工具的日常管理車(chē)間員工管理（1）對(duì)員工、班組長(zhǎng)進(jìn)行考核管理（2）配合上級(jí)部門(mén)做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜車(chē)間物料控制（1）負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫(kù)工作（2）對(duì)生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制其他工作（1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)車(chē)間內(nèi)情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息來(lái)源1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率30%95%以上每低于1%扣2分生產(chǎn)部報(bào)表2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理25%本車(chē)間內(nèi)6S評(píng)分必須為合格未達(dá)標(biāo)全部扣分6S小組3產(chǎn)品合格率20%產(chǎn)品合格率不得低于 92 %每低于1%扣2分品管部報(bào)表4有效的流程和制度得到實(shí)施的百分率10%有效的流程和制度100%得到貫徹實(shí)施未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)檢查5與上級(jí)配合及執(zhí)行力10%100%未達(dá)標(biāo)全部扣分上級(jí)6生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%每月無(wú)安全事故發(fā)生未達(dá)標(biāo)全部扣分安全事故檢查考核流程（1） 由生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)車(chē)間主任進(jìn)行考核，每月一次?？己肆鞒蹋?） 由各班組長(zhǎng)協(xié)助車(chē)間主任對(duì)員工進(jìn)行考核。（11）定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。 （7）第七章 附則第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂；第二十四條：本辦法自二0一0年十一月起實(shí)施。 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：（1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)； （2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對(duì)被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)； （3）明晰被考核者發(fā)展及對(duì)培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；第十三條：績(jī)效改進(jìn) 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)?？?jī)效考核管理辦法第一章 總則第一條：目的為持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第八條：考核等級(jí)對(duì)照表（Ⅱ、Ⅲ類(lèi)人員適用）考核得分考核結(jié)果及等級(jí)績(jī)效系數(shù)95（含）以上績(jī)效特優(yōu)（A）19095分績(jī)效優(yōu)秀（B）8089分績(jī)效良好（C）6079分績(jī)效達(dá)標(biāo)（D）60分以下績(jī)效不合格（E）第九條：考核程序，確定等級(jí)；，確定等級(jí)；，確定等級(jí)；第十條：工資核算 Ⅱ類(lèi)員工與Ⅲ類(lèi)人員工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效工資+其他補(bǔ)貼 備注：其中各部門(mén)基本工