【正文】 ?？己酥笜?biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1財務(wù)報表完成及時性30%財務(wù)報表完成及時性100%2財務(wù)信息有效性20%財務(wù)信息有效性100%3財務(wù)監(jiān)督情況20%財務(wù)監(jiān)督情況100%4重要任務(wù)完成情況%20%重要任務(wù)完成情況100%5財務(wù)預(yù)算控制情況10％財務(wù)預(yù)算控制情況100%備注由總經(jīng)理對財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核。（9）定期向總經(jīng)理匯報工作，反映各經(jīng)營部門經(jīng)營成果。解決財務(wù)核算中存在的問題，提高財務(wù)人員工作水平。（6）建立、健全會計核算體系，利用會計資料進(jìn)行經(jīng)營活動分析。（4）預(yù)算、財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。（3）負(fù)責(zé)資金調(diào)撥融通。1財務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱財務(wù)總監(jiān)所屬部門 財務(wù)部上 級總經(jīng)理下 級間接下屬任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，具有較全面的財會專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規(guī)和制度2．工作經(jīng)驗十年以上企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分工作內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)建立、健全全公司財務(wù)管理體制，擬定財務(wù)管理制度。（2） 最后交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。（2） 最后交于財務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。（2） 最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。（2）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱品管經(jīng)理所屬部門 品管部上 級副總下 級檢驗員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大專(含)以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉品質(zhì)管理手法，具備質(zhì)量管理理論知識，熟悉ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）主持部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置的管理與維護(hù)的具體工作；（2）主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析的管理工作（包括數(shù)據(jù)采集的真實性、數(shù)據(jù)分析的可靠性和數(shù)據(jù)分析的實用性）；（1）收集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報副總批準(zhǔn)后組織具體實施工作；（2）協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；（1）制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)控實施，使新產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；（2）及時提供市場產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求；（3）通過客戶體驗，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱檢驗員所屬部門 品管部上 級品管經(jīng)理下 級無任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識中專(含)以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工單檢驗記錄（2）按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識（1）負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料/信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息，并形成質(zhì)量分析報告（2）定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持（1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1產(chǎn)品質(zhì)量合格率40%達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分月報表2工作配合度30%上級交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級檢查3公共財物保護(hù)15%公共財物保護(hù)完好無損（主要指量具）未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查4崗位操作文明15%上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事未達(dá)標(biāo)全部扣分上級檢查備注（1） 由品管經(jīng)理對檢驗員行考核，每月一次。技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)經(jīng)理所屬部門 技術(shù)部上 級 副總下 級技術(shù)員任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)專科（含）以上，有工程師職稱，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分制度執(zhí)行（1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施（2）根據(jù)實際情況不斷對各項規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂市場調(diào)研（1）組織本部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料（2）提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報領(lǐng)導(dǎo)審批研發(fā)管理（1）及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃（2）組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順利完成（3）及時組織研發(fā)成果測試，詳細(xì)檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實性，提出相關(guān)意見和建議（4）測試合格后，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗收，提供有關(guān)技術(shù)資料技術(shù)管理（1）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作（2）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制（3）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用（4）負(fù)責(zé)組織對工藝文件的編制及審核項目管理（1）負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報工作（2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項目申報部門管理（1）負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作（2）組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平（3）部門內(nèi)員工考核其他管理（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值計算方式信息數(shù)據(jù)1項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率30%項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在 %以上每低于1%扣2分項目報表2科研成果轉(zhuǎn)化效果20%本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上每低于1%扣2分科技報表3標(biāo)準(zhǔn)工時降低率20%技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到 %以上每低于1%扣2分標(biāo)準(zhǔn)工時報表4技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)20%重大技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)在 項以上每低于1%扣2分技術(shù)改進(jìn)統(tǒng)計表5本部門考核執(zhí)行力度10%執(zhí)行力度100%未達(dá)標(biāo)全部扣分考核單備注( 1) 由副總對技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。備注技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)員所屬部門 技術(shù)部上 級技術(shù)經(jīng)理下 級無任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？埔陨?，機(jī)械設(shè)計類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識2．工作經(jīng)驗二年以上機(jī)械設(shè)計工作經(jīng)驗3．業(yè)務(wù)了解范圍能獨(dú)立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé)（2）負(fù)責(zé)氣動元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙設(shè)計，產(chǎn)品試制和性能測試（3）負(fù)責(zé)對氣動元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對國內(nèi)外各種信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位（4）及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（5）及時完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號