【正文】 ）通過客戶體驗(yàn)，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。（2） 最后交于總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）負(fù)責(zé)資金調(diào)撥融通。（9）定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，反映各經(jīng)營(yíng)部門經(jīng)營(yíng)成果?？己酥笜?biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性30%財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性100%2財(cái)務(wù)信息有效性20%財(cái)務(wù)信息有效性100%3財(cái)務(wù)監(jiān)督情況20%財(cái)務(wù)監(jiān)督情況100%4重要任務(wù)完成情況%20%重要任務(wù)完成情況100%5財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況10％財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況100%備注由總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核。（4）預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措方案有效使用資金。（2） 最后交于財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、批準(zhǔn)。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。備注技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱技術(shù)員所屬部門 技術(shù)部上 級(jí)技術(shù)經(jīng)理下 級(jí)無任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?，機(jī)械設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)二年以上機(jī)械設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)3．業(yè)務(wù)了解范圍能獨(dú)立對(duì)產(chǎn)品測(cè)繪并識(shí)圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé)（2）負(fù)責(zé)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，產(chǎn)品試制和性能測(cè)試（3）負(fù)責(zé)對(duì)氣動(dòng)元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對(duì)國(guó)內(nèi)外各種信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位（4）及時(shí)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（5）及時(shí)完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值計(jì)算方式信息數(shù)據(jù)1技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率30%技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率100%每低于1%扣2分技術(shù)設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)2技術(shù)改造20%協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作未很好協(xié)助全部扣分上級(jí)評(píng)定3技術(shù)服務(wù)滿意率20%相關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度100%每低于1%扣2分其他部門評(píng)定4技術(shù)資料歸檔及時(shí)率10%技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%每低于1%扣2分上級(jí)評(píng)定5上級(jí)交給其他任務(wù)完成率10%上級(jí)交給任務(wù)完成率100%每低于1%扣2分上級(jí)評(píng)定備注（1） 由技術(shù)經(jīng)理對(duì)技術(shù)員行考核，每月一次。（2） 月底交行政辦統(tǒng)計(jì)。60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎(jiǎng)50元。（10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。 （6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。第二十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評(píng)價(jià)和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對(duì)被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對(duì)其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔。各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實(shí)施，由部門第一負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行評(píng)分；綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定，對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程。第二條：范圍 正式錄用員工。第五章 考核結(jié)果運(yùn)用第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對(duì)考核反映出工作存在的問題，對(duì)不合格人員有針對(duì)性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù)2次考核達(dá)標(biāo)但成績(jī)?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實(shí)際情況，給予職務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，但員工考核績(jī)效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級(jí)別，以提高其積極性；第十六條：評(píng)選優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動(dòng)成為該部門優(yōu)秀員工。第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)力部工作標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)部工作標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)保管員工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn)副總工作標(biāo)準(zhǔn)35 / 35附件車間員工工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱車間員工所屬部門生產(chǎn)部上 級(jí)班組長(zhǎng)下 級(jí)無工作標(biāo)準(zhǔn)（1） （4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(huì)(會(huì)使用， 會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。（12）（2） 每月月底27號(hào)前交于行政辦統(tǒng)計(jì)、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。（2） 每月28號(hào)前交于行政辦進(jìn)行記錄。（2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。（1）領(lǐng)導(dǎo)交給其他工作任務(wù)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式考核得分1萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率季/年度2動(dòng)力設(shè)備系統(tǒng)故障停機(jī)率季/年度3動(dòng)力設(shè)備檢修作業(yè)計(jì)劃完成率季/年度4動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)及時(shí)率季/年度5主設(shè)備完好率季/年度6設(shè)備檔案歸檔率季/年度備注（1） 由副總對(duì)動(dòng)力部主管進(jìn)行考核，每季度一次。1辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱辦公室主任所屬部門 總經(jīng)辦上 級(jí)總經(jīng)理下 級(jí)各個(gè)部門任職資格1．學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)大學(xué)?？埔陨?，具有企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)2．工作經(jīng)驗(yàn)十年以上生產(chǎn)、技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分（1）負(fù)責(zé)組織和安排管理層會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù)（2）通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況（3）協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持（1）負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度（2）負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行（1）關(guān)注政府機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)下發(fā)的各個(gè)文件指示（2）做好符合公司實(shí)際情況科技項(xiàng)目申報(bào)及跟蹤4. 人力資源管理（1）認(rèn)真做好選人、用人、留人工作（2）建立績(jī)效考核制度及跟蹤5. 負(fù)責(zé)公司形象推廣（1）負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施，積極參加對(duì)外企業(yè)推廣活動(dòng)（2）負(fù)責(zé)組織和接待相關(guān)單位包括上級(jí)單位的來訪，負(fù)責(zé)與新聞媒體的接觸（3）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)與更新6．后勤管理（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)外環(huán)境的管理，包括辦公場(chǎng)所分配、辦公場(chǎng)所的整體、清潔與保持工作（2）負(fù)責(zé)管理公司保安和消防工作，確保公司辦公、生活秩序不受干擾和公司財(cái)產(chǎn)、員工的安全，并定期組織檢查公司消防設(shè)備設(shè)施的配置和使用狀態(tài)（3）負(fù)責(zé)辦公室文件檔案和資料的收集（4）負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)的管理、維修和升級(jí)、管理、查閱或借閱（5）負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站平臺(tái)的籌劃和建設(shè)考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重KPI目標(biāo)值考核得分1制度建設(shè)完善性30%更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求2部門合作滿意度30%相關(guān)部門評(píng)價(jià)3后勤支持投訴率20%其它部門對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)4重要任務(wù)完成情況%20%期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)），期末檢查是否按期完成備注由總經(jīng)理對(duì)辦公室主任進(jìn)行考核。（7）定期召開財(cái)務(wù)人員會(huì)議，組織財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)