【正文】 考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點； （2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見； （3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；第十三條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；綜合管理部：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。第三章 考核實施第七條：考核權責總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務部進行追蹤。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外）第三條：考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應的考核指標；公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；第二章 考核體系第四條：考核對象Ⅰ類員工：車間生產(chǎn)人員；Ⅱ類員工：基層管理人員；Ⅲ類員工：管理人員；第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標準的關鍵指標進行考核?？冃Э己斯芾磙k法第一章 總則第一條：目的為持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。第二條：范圍 正式錄用員工。第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。副總：對于生產(chǎn)、技術、采購、品管、動力部第一負責人進行評分。第八條：考核等級對照表（Ⅱ、Ⅲ類人員適用）考核得分考核結果及等級績效系數(shù)95（含）以上績效特優(yōu)（A）19095分績效優(yōu)秀（B）8089分績效良好（C）6079分績效達標（D）60分以下績效不合格（E）第九條：考核程序，確定等級；，確定等級；，確定等級；第十條：工資核算 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+崗位工資+績效工資+其他補貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資工資等級第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系備注150003500300025002000經(jīng)理245003500300028002200主任340003500280025002000主管435002500200015001200其他人員表一 崗位基本工資標準表Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資*個人考核績效系數(shù)備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工績效工資表二 績效工資上下限額度I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎50元利達氣動崗位分布圖職等職級下限上限管理職系備注AA1500800經(jīng)理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人員第十一條：考核流程總經(jīng)理考核副總考核發(fā)放績效工資、根據(jù)考核結果做相應調(diào)整考核考核結果反饋員工核定績效工資財務總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員進行考核考核如有異議可以向行政辦申述考核部門負責人對本部門人員進行考核考核車間負責人對本車間人員進行考核考核第四章 考核面談與績效改進第十二條：考核面談員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應被考核者進行考核面談。第五章 考核結果運用第十四條：培訓、轉崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù)2次考核達標但成績?yōu)?0分以下給予調(diào)離原崗位處理；第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；第十六條：評選優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。第十八條：備注 以上幾張運用方式作為考核結果一種參考，具體以實際操作為準?？己私Y束后行政辦還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定；第二十條：考核結果反饋 被考核者有權了解自己的考核結果，行政辦應在每月5日前將結果反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。第二十二條：考核結果申訴 被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。第二十五條：附件各崗位工作標準車間員工工作標準班組長工作標準車間主任工作標準生產(chǎn)經(jīng)理工作標準技術員工作標準技術經(jīng)理工作標準檢驗員工作標準品管經(jīng)理工作標準動力部工作標準采購部工作標準倉庫保管員工作標準生產(chǎn)統(tǒng)計工作標準辦公室主任工作標準財務總監(jiān)工作標準副總工作標準35 / 35附件車間員工工作標準崗位名稱車間員工所屬部門生產(chǎn)部上 級班組長下 級無工作標準（1）服從管理聽從指揮。 （2）嚴格遵守、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 （3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務。 （4）自覺遵守公司安全、品質、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （5）精心維護保養(yǎng)設備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(會使用， 會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領新。對各種材料、按規(guī)格、型號、批次等進行嚴格的分區(qū)放置并做好標記、保證數(shù)量的準確性。（12）（14）及時完成上級交辦的其他任務考核指標序號指標分值實際得分備注考核指標（1）工作質量20（2）工作效率20（3）崗位工作標準20