個(gè)人績效考核管理辦法-展示頁
2025-02-03 03:46本頁面
【正文】 在 公司 和部門目標(biāo)的指引下不斷提高工作業(yè)績，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。 2． 個(gè)人績效考核是指通過衡量個(gè)人工作業(yè)績和工作表現(xiàn)全面 衡量 個(gè)人績效貢獻(xiàn)，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲的管理方法。 4． 個(gè)人績效考核的原則 （ 1） 業(yè)績導(dǎo)向?yàn)橹?，績效?dǎo)向 與品質(zhì)導(dǎo)向并重原則； （ 2） 公平、公正原則。 6． 直接上級(jí)作為考核者，有責(zé)任對下屬員工的工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查和指導(dǎo) 。 8． 公司人力資源部對各分公司、下屬單位和部門的個(gè)人績效考核過程及結(jié)果享有監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查權(quán)。 11． 個(gè)人績效考核的內(nèi)容 被考核者 考核內(nèi)容 權(quán)重 部門正職 個(gè)人任務(wù)績效 —本部門績效 80% 個(gè)人周邊績效 20% 部門副職 本部門績效 40% 個(gè)人任務(wù)績效 —個(gè)人工作任務(wù)完成情況 40% 個(gè)人周邊績效 20% 普通員工 個(gè)人任務(wù)績效 —個(gè)人工作任務(wù)完成情況 80% 個(gè)人周邊績效 20% 朔黃鐵路發(fā)展有限 責(zé)任 公 司 個(gè)人績效考核管理辦法 第 3 頁 共 12 頁 第四章 個(gè)人績效考核流程 12． 個(gè)人績效考核流程： 13． 績效計(jì)劃 （ 1） 每 季度末日 前，直接上級(jí)與被考核者就下個(gè)考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通，包括對任務(wù)完成數(shù)量、質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通。 （ 3） 直接上級(jí)與被考核者在“ 季 度計(jì)劃確認(rèn)”欄中共同簽字確認(rèn)，作為被考核者開展本 期 工作的依據(jù)。 14． 績效實(shí)施 （ 1） 被考核者依據(jù)計(jì)劃開展工作，定期總結(jié)，上報(bào)直接上級(jí)。 （ 3） 考核期末，直接上級(jí)和被考核者在共同溝通確認(rèn)后，由直接上級(jí)填寫《員工任務(wù)溝通與績效評價(jià)表》“ 季度 實(shí)際工作任務(wù)”欄，此欄和“常規(guī)性工作任務(wù)”中的任務(wù)記錄將作為最終的 考核內(nèi)容。 16． 考核申訴 （ 1） 如被考核者對考核結(jié)果存在異議，填寫《績效考核申訴表》（附表 6）提交 本級(jí)人力資源部門 ，向 績效考核委員會(huì) /小組 提出申訴，由 績效考核委員會(huì) /小組 進(jìn)行仲裁； （ 2） 如被考核者對 績效考核小組 確定的結(jié)果仍有異議，可向 公司人力資源部 進(jìn)行申訴。 18． 年終考核成績匯總 （ 1） 每年 1 月初， 本級(jí)人力資源部門 對員工考核成績進(jìn)行匯總，公式：員工年終評價(jià) =∑每 季度 考核成績 /4； （ 2） 本級(jí)人力資源部門 根據(jù)員工個(gè)人年終考核成績核算其年終獎(jiǎng)金。差異在： （ 1） 績效計(jì)劃為部門績效計(jì)劃； （ 2） 任務(wù)績效是本部門績效（使用部門考核結(jié)果）； （ 3） 周邊績效考核所用表單為《管理人員周邊績效考核表》（附表 3）。差異在： 朔黃鐵路發(fā)展有限 責(zé)任 公 司 個(gè)人績效考核管理辦法 第 5 頁 共
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