個人績效考核管理辦法0815-展示頁
2025-04-16 07:51本頁面
【正文】 效。朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司員工考核管理辦法第一章 總則1． 為引導(dǎo)、激勵公司員工開發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在公司和部門目標(biāo)的指引下不斷提高工作業(yè)績，促進組織目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本辦法。2． 個人績效考核是指通過衡量個人工作業(yè)績和工作表現(xiàn)全面衡量個人績效貢獻，并據(jù)此進行獎懲的管理方法。4． 個人績效考核的原則（1） 業(yè)績導(dǎo)向為主，績效導(dǎo)向與品質(zhì)導(dǎo)向并重原則；（2） 公平、公正原則。6． 直接上級作為考核者，有責(zé)任對下屬員工的工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查和指導(dǎo)。8． 公司人力資源部對各分公司、下屬單位和部門的個人績效考核過程及結(jié)果享有監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查權(quán)。11． 個人績效考核的內(nèi)容被考核者考核內(nèi)容權(quán)重部門正職個人任務(wù)績效—本部門績效80%個人周邊績效20%部門副職本部門績效40%個人任務(wù)績效—個人工作任務(wù)完成情況40%個人周邊績效20%普通員工個人任務(wù)績效—個人工作任務(wù)完成情況80%個人周邊績效20%第四章 個人績效考核流程12． 個人績效考核流程：制定績效計劃績效實施績效評估績效反饋13． 績效計劃（1） 每季度末日前，直接上級與被考核者就下個考核期內(nèi)的工作任務(wù)進行溝通，包括對任務(wù)完成數(shù)量、質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)進行溝通。（3） 直接上級與被考核者在“季度計劃確認(rèn)”欄中共同簽字確認(rèn)，作為被考核者開展本期工作的依據(jù)。14． 績效實施（1） 被考核者依據(jù)計劃開展工作，定期總結(jié)，上報直接上級。（3） 考核期末，直接上級和被考核者在共同溝通確認(rèn)后，由直接上級填寫《員工任務(wù)溝通與績效評價表》“季度實際工作任務(wù)”欄，此欄和“常規(guī)性工作任務(wù)”中的任務(wù)記錄將作為最終的考核內(nèi)容。16． 考核申訴（1） 如被考核者對考核結(jié)果存在異議，填寫《績效考核申訴表》（附表6）提交本級人力資源部門，向績效考核委員會/小組提出申訴，由績效考核委員會/小組進行仲裁；（2） 如被考核者對績效考核小組確定的結(jié)果仍有異議，可向公司人力資源部進行申訴。18． 年終考核成績匯總（1） 每年1月初，本級人力資源部門對員工考核成績進行匯總，公式：員工年終評價=∑每季度考核成績/4；（2） 本級人力資源部門根據(jù)員工個人年終考核
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