個(gè)人績(jī)效考核管理辦法0815(專業(yè)版)
【正文】 26． 本級(jí)人力資源部門有責(zé)任依照各自單位目前的員工狀況，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織員工參加培訓(xùn)。（3） 考核期末，直接上級(jí)和被考核者在共同溝通確認(rèn)后，由直接上級(jí)填寫《員工任務(wù)溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)表》“季度實(shí)際工作任務(wù)”欄，此欄和“常規(guī)性工作任務(wù)”中的任務(wù)記錄將作為最終的考核內(nèi)容。朔黃鐵路發(fā)展有限責(zé)任公司員工考核管理辦法第一章 總則1． 為引導(dǎo)、激勵(lì)公司員工開(kāi)發(fā)自身潛能和工作熱情，使員工在公司和部門目標(biāo)的指引下不斷提高工作業(yè)績(jī)，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。15． 績(jī)效評(píng)估（1） 每季度首日，直接上級(jí)按照上季度《員工任務(wù)溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)表》中雙方共同確認(rèn)的工作任務(wù)及衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者的任務(wù)績(jī)效進(jìn)行打分；（2） 每季度最后一個(gè)月度結(jié)束時(shí)，直接上級(jí)根據(jù)被考核者在本考核期的實(shí)際工作狀態(tài)和工作表現(xiàn)針對(duì)《員工周邊績(jī)效考核表》（附表2）中所列內(nèi)容進(jìn)行打分；（3） 直接上級(jí)將填好的《員工任務(wù)溝通與績(jī)效評(píng)價(jià)表》和《員工周邊績(jī)效考核表》送交本部門正職；（4） 下季度開(kāi)始3日前，部門正職進(jìn)行綜合平衡，確定考核結(jié)果，并進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，送本級(jí)人力資源部門審核；（5） 本級(jí)人力資源部門在每季度4日將審核后的考核結(jié)果下發(fā)。第六章 幾個(gè)特別問(wèn)題的說(shuō)明27． 在考核期間個(gè)人崗位發(fā)生變動(dòng)，按照如下方法進(jìn)行考核：（1） 崗位異動(dòng)發(fā)生在考核期開(kāi)始后10日之內(nèi)的，在調(diào)入部門進(jìn)行本期考核；（2） 崗位異動(dòng)發(fā)生在考核期結(jié)束前10日之內(nèi)的，在原工作部門進(jìn)行本期考核；（3） 崗位異動(dòng)發(fā)生在考核期中間的，按照調(diào)入部門和原工作部門的平均值進(jìn)行本期考核。直接上級(jí)有責(zé)任為被考核者實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。（2） 直接上級(jí)對(duì)被考核者在考核期間的重要工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，作為考核評(píng)價(jià)的客觀依據(jù)。2． 個(gè)人績(jī)效考核是指通過(guò)衡量個(gè)人工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)全面衡量個(gè)人績(jī)效貢獻(xiàn)，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲的管理方法。16． 考核申訴（1） 如被考核者對(duì)考核結(jié)果存在異議，填寫《績(jī)效考核申訴表》（附表6）提交本級(jí)人力資源部門，向績(jī)效考核委員會(huì)/小組提出申訴，由績(jī)效考核委員會(huì)/小組進(jìn)行仲裁；（2） 如被考核者對(duì)績(jī)效考核小組確定的結(jié)果仍有異議，可向公司人力資源部進(jìn)行申訴。28． 在考核期間部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行在崗培訓(xùn)的，按照如下方法進(jìn)行考核：（1） 在崗培
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