個人績效考核管理辦法0815(完整版)
【正文】 日常管理部門，其職責是：（1） 按照個人績效考核相關(guān)制度規(guī)定，執(zhí)行公司考核政策；（2） 組織進行各部門進行個人績效考核；（3） 協(xié)助績效考核委員會/小組處理個人績效考核申訴；（4） 監(jiān)督檢查各部門考核過程。（2） 直接上級對被考核者在考核期間的重要工作表現(xiàn)進行記錄，作為考核評價的客觀依據(jù)。20． 對部門正職實施績效考核時，程序與個人績效考核大體相同。直接上級有責任為被考核者實施績效改進計劃提供指導、幫助以及必要的培訓，并跟蹤檢查改進效果。 完全或基本達成一致 168。第六章 幾個特別問題的說明27． 在考核期間個人崗位發(fā)生變動，按照如下方法進行考核：（1） 崗位異動發(fā)生在考核期開始后10日之內(nèi)的，在調(diào)入部門進行本期考核；（2） 崗位異動發(fā)生在考核期結(jié)束前10日之內(nèi)的，在原工作部門進行本期考核；（3） 崗位異動發(fā)生在考核期中間的，按照調(diào)入部門和原工作部門的平均值進行本期考核。第五章 績效考核的結(jié)果使用21． 個人績效考核結(jié)果的分布：（1） 對基層人員（公司、分公司機關(guān)以外的人員）的考核結(jié)果需要實現(xiàn)強制性正態(tài)分布（2） 公司及分公司機關(guān)人員考核不實行正態(tài)分布，但必須實行比例控制,同時部門考核結(jié)果與個人薪酬掛鉤。15． 績效評估（1） 每季度首日，直接上級按照上季度《員工任務(wù)溝通與績效評價表》中雙方共同確認的工作任務(wù)及衡量標準，對被考核者的任務(wù)績效進行打分；（2） 每季度最后一個月度結(jié)束時，直接上級根據(jù)被考核者在本考核期的實際工作狀態(tài)和工作表現(xiàn)針對《員工周邊績效考核表》（附表2）中所列內(nèi)容進行打分；（3） 直接上級將填好的《員工任務(wù)溝通與績效評價表》和《員工周邊績效考核表》送交本部門正職；（4） 下季度開始3日前，部門正職進行綜合平衡，確定考核結(jié)果，并進行分數(shù)統(tǒng)計，送本級人力資源部門審核；（5） 本級人力資源部門在每季度4日將審核后的考核結(jié)果下發(fā)。第三章 適用范圍、考核周期和內(nèi)容9． 本辦法適用于公司所有正式員工，但不包括以下人員：（1） 公司領(lǐng)導（2） 實行計件工資制的工人（3） 后勤服務(wù)類短期合同工（4） 兼職、特約人員（5） 上崗不足20天者（6） 考核期休假、停職時間超過考核周期的1/2者（7） 嚴重違反公司規(guī)章制度，或應(yīng)該按照國家法律法規(guī)或其它獎懲條例處
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