【正文】 擺放現(xiàn)場所有設(shè)備、物料、工具，確?，F(xiàn)場整潔、走道通暢。 （ 10）養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí) 慣，杜絕錯亂與混淆。 （ 8）節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅持交舊領(lǐng)新。 （ 6）強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自 己加工的產(chǎn)品無錯 /混或不良品流入下道工序。 （ 4）自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項規(guī)章制度，自覺服從工作安排。 （ 2）嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 第二十五條：附件各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 班組長工作標(biāo)準(zhǔn) 車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn) 品管經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 動力部工作標(biāo)準(zhǔn) 采購 部工作標(biāo)準(zhǔn) 倉庫保管員工作標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)統(tǒng)計工作標(biāo)準(zhǔn) 辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)總監(jiān)工作標(biāo)準(zhǔn) 副總工作標(biāo)準(zhǔn) 附件 車間員工工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間員工 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 班組長 下 級 無 工作標(biāo)準(zhǔn) （ 1） 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長的直接指揮下開展工作。 第二十二條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政辦提出申訴，行政辦需在接到申訴之日起五日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)?？己私Y(jié)束后行政辦還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進(jìn)行評定； 第二十條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 行政辦應(yīng)在每月 5 日前將結(jié)果反饋給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人將結(jié)果反饋給被考核人員。 第十八條：備注 以上幾張運用方式作為考核結(jié)果一種參考，具體以實際操作為準(zhǔn)。 第五章 考核結(jié)果運用 第十四條：培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核仍不達(dá)標(biāo)者或者連續(xù) 2 次考核達(dá)標(biāo)但成績?yōu)?70 分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（ B 等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職 務(wù)晉升，以促進(jìn)其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)；晉升時機(jī)不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性； 如有異議可以向行政辦申述 考核 部門負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行考核 考核 車間負(fù)責(zé)人對本車間人員進(jìn)行考核 考核 第十六條：評選優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者（ A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。 第八條：考核等級對照表（ Ⅱ、Ⅲ類人員適用 ） 考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（ A） 1 9095 分 績效優(yōu)秀（ B） 8089 分 績效良好（ C） 6079 分 績效達(dá)標(biāo)（ D） 60 分以下 績效不合格 （ E） 第九條：考核程序 30 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 29 日前對公司各部門上月績效進(jìn)行考核評分，確定等級； 29 日對統(tǒng)計、各倉庫保管員進(jìn)行考核評分，確定等級； 27 日前對本部門人員上月工作績效進(jìn)行考核評分，確定等 級； 第十條：工資核算 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資 =基本工資 +績效工資 +其他補(bǔ)貼 備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資 表一 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資 =預(yù)定績效工資 *個人考核績效系數(shù) 備注：其中各部門績效工資詳見表二，由總經(jīng)理確定該員工 績效 工資 表二 績效工資上下限額度 I 類人員月工資 =Ⅰ類計件工資 +考核獎 50 元 第十一條：考核流程 工資等級 第五檔 第四檔 第三檔 第二檔 第 一檔 管理職系 備注 1 5000 3500 3000 2500 2021 經(jīng)理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 2021 主管 4 3500 2500 2021 1500 1200 其他人員 利達(dá)氣動崗位分布圖 職等 職級 下限 上限 管理職系 備注 A A1 500 800 經(jīng)理 B B1 300 500 主任 C C1 200 400 主管 D D1 100 300 其他人員 總經(jīng)理考核 副總考核 財務(wù)總監(jiān)對統(tǒng)計、各倉管員進(jìn)行考核 考核 核定績效工資 考核結(jié)果反饋員工 發(fā)放績效工資、根據(jù) 考核結(jié)果做相應(yīng)調(diào)整 考核 第四章 考核面談與績效改進(jìn) 第十二條：考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計劃和目標(biāo)， 干部對下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和對工作思路和績效改進(jìn)上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)被考核者進(jìn)行考核面談。 財務(wù)總監(jiān)：對 生產(chǎn)統(tǒng)計、各個倉庫保管員進(jìn)行評分。 第三章 考核實施 第七條：考核權(quán)責(zé) 總經(jīng)理：對于副總、銷售、行政、財務(wù)部進(jìn)行追蹤。（銷售部、后勤人員或試用期員工除外） 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應(yīng)明確的評價標(biāo)準(zhǔn)，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的 實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則： 各部門 可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi) 制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo) ； 公開原則：各級考核指標(biāo) （含項目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向； 改進(jìn)原則：考核目的在于監(jiān)督責(zé)任者的職能履行與實施，促進(jìn)責(zé)任者對公司 /部門經(jīng)營目標(biāo)的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責(zé)任者 的自我糾正和改進(jìn)情況的評價； 第二章 考核體系 第四條：考核對象 Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工； Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員； Ⅲ類員工：辦公管理人員； 第五條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。 績效考核管理辦法 第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致； 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制，對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配，特制訂本辦法。 第二條：范圍 利達(dá)公司正式錄用員工。 第六條：考核類型 員工績效考核分為月度、季度、年度考核 3種，具體以實際操作為準(zhǔn)。 副總：對于 生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品管、動力部第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行評分。 各部門：按照本辦法負(fù)責(zé)本部門的考核具體實施，由部門第一負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行評分； 行政辦：負(fù)責(zé)考核辦法的制定， 對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考 核的注意事項進(jìn)行說明，組織、指導(dǎo)、督促考核的實施過程。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （ 1）分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項、改進(jìn)弱點； （ 2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見； （ 3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出 色有效地完成工作； 第十三條：績效改進(jìn) 考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。 第十七條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（ A等），可視實際情況給予獎勵。 第六章 考核結(jié)果管理 第十九條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀 環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。 第二十一條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和行政辦主管，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由行政辦存檔 。 第七章 附則 第二十三條：本辦法由行政辦制定、解釋和修訂； 第二十四條：本辦法自二 0一 0年十一月起實施。服從管理聽從指揮。 （ 3）堅守生產(chǎn)崗位，遵守勞動紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。 （ 5） 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 （ 7） 精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好” (管好、用好、修好 )，四會 (會使用， 會保養(yǎng)、 會檢查、會排除故障 )，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 （ 9）增強(qiáng)效率意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時完成。對各種材料、按規(guī) 格、型號、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。 （ 12） 隨時檢查設(shè)備的運行情況，出現(xiàn)故障及時報修。 （ 14）及時 完成上級交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 備注： （ 1） 總分 100分，其中評分 70（含）分為良好， 60（含）分以上合格。 （ 2） 具體考核細(xì)則請查看員工考核評定標(biāo)準(zhǔn)表對應(yīng)進(jìn)行評分。 （ 2） 每月月底 27 號前交于行政辦統(tǒng)計、經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核。 備注 班組長工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 班組長 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 車間主任 下 級 本班組員工 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 高中或中專以上學(xué)歷，具備生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 三年以上本行業(yè)車間生產(chǎn)工作經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，熟悉本崗位產(chǎn)品及所用材料的特性及質(zhì)量要求，熟悉所管轄設(shè)備操 作規(guī)程及安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 生產(chǎn)任務(wù)安排 （ 1）主持班前早會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求； 生產(chǎn)現(xiàn)場指揮 （ 1） 認(rèn)真執(zhí)行車間的各項指 令，并及時完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品產(chǎn)量； （ 2） 做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促操作員工按圖紙、按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)； （ 3） 監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查； （ 4） 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全事故發(fā)生； （ 5） 檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場管理，對不達(dá)標(biāo)的，給予提出，直到達(dá)到要求； （ 6） 加強(qiáng)對不合格品實施控制； 車間設(shè)備管理 （ 1）組織本班組員工設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)工作 （ 2）做好設(shè)備清楚六源活動，既污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險 源。 每高于 1%扣 2 分 隨工單 3 6S 現(xiàn)場管理 20% 本班組現(xiàn)場必須達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 小組 4 未按工藝操作人次數(shù) 10% 0 次、月 發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 工藝檢查 5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級 考核流程 （ 1） 由車間主任協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對班組長進(jìn)行考核，每月一次。 （ 3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 （ 2） 每月 28 號前交于行政辦進(jìn)行記錄。 備注 生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 生產(chǎn)經(jīng)理 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 副總 下 級 車間主任 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨希哂衅髽I(yè)管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 五年以上現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗 3． 業(yè)務(wù)了解范圍 具有計劃安排、成本分析、生產(chǎn)管理、制造流程、倉儲管理對應(yīng)的管理能力。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 （ 2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 （ 2） 最后交于總經(jīng)理審核、批準(zhǔn) 。 （ 2） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 （ 1）保證公司各項工作嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊執(zhí)行 (2) 與管代一起組織好內(nèi)審計劃、管理評審工作 5．培訓(xùn)指導(dǎo)管理 （ 1）培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求 （ 2）分配工作，根據(jù)具體結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作 (3) 考核下屬工作效果 (4) 評估相關(guān)工作職能工作效果 （ 1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) （ 2）配合好其他業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)接 考核