【正文】 組織具體實施工作； （ 2） 協(xié)助上級分析、處理和解決客戶質(zhì)量問題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量滿意度； （ 1） 制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理計劃，并監(jiān)控實施，使新 產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)； （ 2） 及時提供 市場 產(chǎn)品信息和技術(shù)支持，滿足制造、服務(wù)部門的信息需求； （ 3） 通過客戶體驗，掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息。 檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 檢驗員 所屬部門 品管部 上 級 品管經(jīng)理 下 級 無 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 中專 (含 )以上，機(jī)械類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 二年以上產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、了解質(zhì)量管理體系等相關(guān)知識 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 （ 1）按檢驗規(guī)程的規(guī)定，對產(chǎn)品整個過程實施檢驗，并作出檢驗判定，做好隨工單檢驗記錄 （ 2）按檢驗結(jié)果做好質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識，管理并要求員工維護(hù)好產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識 管理 （ 1） 負(fù)責(zé)搜集、整理和分析產(chǎn)品質(zhì)量管理資料 /信息和相關(guān)產(chǎn)品檢驗信息，并形成質(zhì)量分析報告 （ 2）定期、準(zhǔn)確向品管經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)質(zhì)量檢驗信息，為公司質(zhì)量管理決策提供信息支持 （ 1）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 40% 達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)要求 每低于 1%扣 2 分 月報表 2 工作配合度 30% 上級交給任務(wù)完成率 100% 每低于 1%扣 2 分 上級檢查 3 公共財物保護(hù) 15% 公共財物保護(hù)完好無損（ 主要指量具） 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 4 崗位操作文明 15% 上班時間文明生產(chǎn)，不嬉鬧、大聲喧嘩、和做工作無關(guān)的事 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 備注 （ 1） 由品管經(jīng)理對檢驗員行考核，每月一次。 技術(shù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 技術(shù)經(jīng)理 所屬部門 技術(shù)部 上 級 副總 下 級 技術(shù)員 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？疲ê┮陨希泄こ處熉毞Q， 機(jī)械類相關(guān)專業(yè) 專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 五年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉產(chǎn)品作業(yè)流程，制定產(chǎn)品工藝流程，及新產(chǎn)品開發(fā) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 制度執(zhí)行 （ 1）組織制定企業(yè)科研與技術(shù)管理的各項規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實施 （ 2）根據(jù)實際情況不斷對各項規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、修訂 市場調(diào)研 （ 1）組織本 部門人員廣泛開展市場調(diào)研工作，收集相應(yīng)技術(shù)、產(chǎn)品信息與資料 （ 2）提出研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的方向和課題，報領(lǐng)導(dǎo)審批 研發(fā)管理 （ 1）及時辦理各種研發(fā)立項手續(xù)，編制研發(fā)項目計劃 （ 2）組織研發(fā)工作實施，利用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調(diào)等手段確保研發(fā)項目順利完成 （ 3）及時組織研發(fā)成果測試，詳細(xì)檢查各種測試數(shù)據(jù)的真實性，提出相關(guān)意見和建議 （ 4）測試合格后，及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行驗收，提供有關(guān)技術(shù)資料 技術(shù)管理 （ 1）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃工作 （ 2）負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的控制 （ 3）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品有關(guān)的新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用 （ 4）負(fù)責(zé)組織對工藝文件的編制及審核 項目管理 （ 1）負(fù)責(zé)專利技術(shù)的申報工作 （ 2）輔助辦公室有關(guān)技術(shù)類科技項目申報 部門管理 （ 1）負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔工作 （ 2）組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平 （ 3）部門內(nèi)員工考核 其他管理 （ 1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況 （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 項目開發(fā) 完成準(zhǔn)時率 30% 項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在 %以 上 每低于 1%扣 2 分 項目報表 2 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 20% 本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項以上 每低于 1%扣 2 分 科技報表 3 標(biāo)準(zhǔn)工時降低率 20% 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時降低率達(dá)到 %以上 每低于 1%扣 2 分 標(biāo)準(zhǔn)工時 報表 4 技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù) 20% 重大技術(shù)改進(jìn)項目完成數(shù)在 項以上 每低于 1%扣 2 分 技術(shù)改進(jìn) 統(tǒng)計表 5 本部門考核執(zhí)行力度 10% 執(zhí)行力度 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 考核單 備注 ( 1) 由副總對技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。 備注 技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 技術(shù)員 所屬部門 技術(shù)部 上 級 技術(shù)經(jīng)理 下 級 無 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 大學(xué)?？埔陨希瑱C(jī)械設(shè)計類相關(guān)專業(yè)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 二年以上機(jī)械設(shè)計工作經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 能獨立對產(chǎn)品測繪并識圖、了解產(chǎn)品制造加工工藝 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn)細(xì)分 （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行崗位指令，做好技術(shù)保密崗位，一切行為向公司負(fù)責(zé) （ 2） 負(fù)責(zé)氣動元件系列產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行圖紙設(shè)計，產(chǎn)品試制和性能測試 （ 3） 負(fù)責(zé)對氣動元件系列產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)、新材料的引進(jìn)和推廣應(yīng)用，對國內(nèi)外各種信息，技術(shù)資料的收集、整理、歸檔保管崗位 （ 4）及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)該系列產(chǎn)品的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行 （ 5）及時完成技術(shù)經(jīng)理交給的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息數(shù)據(jù) 1 技術(shù)設(shè)計完成及時率 30% 技術(shù)設(shè)計完成及時率 100% 每低于 1%扣 2分 技術(shù)設(shè)計 統(tǒng)計 2 技術(shù)改造 20% 協(xié)助技術(shù)經(jīng)理做好技術(shù)改造工作 未很好協(xié)助全部扣分 上級評定 3 技術(shù)服務(wù)滿意率 20% 相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度100% 每低于 1%扣 2分 其他部門評定 4 技術(shù)資料歸檔及時率 10% 技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100% 每低于 1%扣 2分 上級評定 5 上級交給其他任務(wù)完成率 10% 上級交給任務(wù)完成率 100% 每低于 1%扣 2分 上級評定 備注 （ 1） 由技術(shù)經(jīng)理對技術(shù)員行考核，每月一次。 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 制度執(zhí)行 （ 1） 組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實施 （ 2） 負(fù)責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查 （ 3） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補(bǔ)充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作 （ 2） 督導(dǎo)倉儲管理的規(guī)范化、審核料帳一致性 （ 3）保證 ERP 在生產(chǎn)部正常運行及數(shù)據(jù)正確性 生產(chǎn)計劃管理 （ 1） 協(xié)助銷售部進(jìn)行 生產(chǎn)合同評審 （ 2）及時向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單 生產(chǎn)調(diào)度管理 （ 1） 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力 （ 2） 合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本 （ 3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （ 1）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場 部門行政管理 （ 1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督 （ 2）對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作 安全生產(chǎn)管理 （ 1） 對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時組 織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患 （ 2） 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運行 其他工作 （ 1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況 （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 合同評審單 完成率 40% 完成 率在 80%以上 每低于1%扣 2 分 合同評審統(tǒng)計表 2 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 30% 產(chǎn)品 達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求 每低于1%扣 2 分 品管部報表 3 6S 現(xiàn)場管控 15% 保證 6S 各個車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo) 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 檢查組 4 公司各項生產(chǎn)管理指標(biāo) 15% 管理指標(biāo) 100% 每低于1%扣 2 分 生產(chǎn)總監(jiān)記錄 考核流程 （ 1） 由副總對生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行考核，每季度一次。 （ 3） 最后交于副總審核、批準(zhǔn)。 備注 車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位名稱 車間主任 所屬部門 生產(chǎn)部 上 級 生產(chǎn)部經(jīng)理 下 級 班組長 任職資格 1．學(xué)歷、專業(yè)知識 中專及以上學(xué)歷，具備現(xiàn)場 管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理及其他相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 三年以上本行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗 3．業(yè)務(wù)了解范圍 熟悉本行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)流程，掌握生產(chǎn)工藝流程，了解企業(yè)各項規(guī)章制度及生產(chǎn)安全的相關(guān)規(guī)定，熟知車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的性能、工藝技術(shù)參數(shù) 工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分 1 組織實施車間生產(chǎn)計劃 （ 1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃 （ 2）負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃 （ 3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)過程管理 （ 1）主持車間例會， 全面協(xié)調(diào)車間工作 （ 2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 （ 1）建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識 （ 2）推進(jìn) 6S 現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理 （ 3）按時考核車間員工的 6S 執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實 車間生產(chǎn)安全管理 （ 1）負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查 （ 2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生 （ 3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè) 車間生產(chǎn)成本控制 （ 1）統(tǒng)計分析車間每日的 生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率 （ 2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施 車間設(shè)備管理 （ 1）合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率 （ 2）負(fù)責(zé)車間勞動保護(hù)用品和工具的日常管理 車間員工管理 （ 1）對員工、班組長進(jìn)行考核管理 （ 2）配合上級部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜 車間物料控制 （ 1）負(fù)責(zé)車間內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作 （ 2）對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進(jìn)行控制 其他工作 （ 1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報車間內(nèi)情況； （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計劃 按時完成率 30% 95%以上 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報表 2 生產(chǎn)現(xiàn)場 6S 管理 25% 本車間內(nèi) 6S 評分必須為合格 未達(dá)標(biāo)全部扣分 6S 小組 3 產(chǎn)品合格率 20% 產(chǎn)品合格率不得低于 92 % 每低于 1%扣 2 分 品管部報表 4 有效的流程和制度 得到實施的百分率 10% 有效的流程和制度 100%得到貫徹實施 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級檢查 5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級 6 生產(chǎn)安 全事 故發(fā)生次數(shù) 5% 每月無安全事故發(fā)生 未達(dá)標(biāo)全部扣分 安全事故檢查 考核流程 （ 1） 由生產(chǎn)經(jīng)理對車間主任進(jìn)行考核，每月一次。 （ 2） 月底交行政辦統(tǒng)計。 員工日常管理 （ 1）負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行 （ 2）組織本班組人員參加公司的各項活動和會議 （ 3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律，遵守車間各項規(guī)定 其他工作 （ 1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況； （ 2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 績效考核 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源 1 生產(chǎn)計劃 按時完成率 30% 90% 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報表 2 產(chǎn)品 工序 合格率 30% 各工序的不良率為 1%。 （ 3） 最后交于副總。 序號 指標(biāo) 分值 實際得分 備注 考核指標(biāo) （ 1）工作質(zhì)量 20 （ 2）工作效率 20 （ 3）崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 20 （ 4） 產(chǎn)品放置 10 （ 5）工作臺整潔 10 （ 6）公共財物 10 （ 7）崗位操作文明 10 考核流程 （ 1） 由各班組長協(xié)助車間主任對員工進(jìn)行考核。 60分以下為不合格，無當(dāng)月考核獎 50 元。 （ 13）按規(guī)定填寫當(dāng)班各項相關(guān)記錄，如隨工單填寫等，有交接班時認(rèn)真做好交接班工作。 （ 11）定置定位