煤礦績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-15 04:04本頁(yè)面
【正文】 舊設(shè)備做好相應(yīng)處理。二、生產(chǎn)管理、解決各部門(mén)在安全生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，做到設(shè)備及運(yùn)輸不影響生產(chǎn)。，掌握全礦機(jī)電設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。機(jī)電副礦長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法工作標(biāo)準(zhǔn)一、參與礦井管理與決策?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見(jiàn)附表《公司考核指標(biāo)評(píng)分表》考核流程。四、部門(mén)管理，提出和審核人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)。，不斷提高本礦的效益。，掌握施工進(jìn)度及建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并向礦長(zhǎng)或公司匯報(bào)。生產(chǎn)副礦長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法工作標(biāo)準(zhǔn)一、參與礦井管理與決策，按時(shí)編制本礦月度生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃和年度生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃，并上報(bào)公司批示?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見(jiàn)附表《公司考核指標(biāo)評(píng)分表》考核流程。“三違”進(jìn)行考核。四、部門(mén)管理，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)。二、生產(chǎn)管理、解決各部門(mén)在安全生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。，負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。，不斷提高全員的安全意識(shí)。備注考核金額為3萬(wàn)元（平均分配至12個(gè)月）作為勞動(dòng)紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)費(fèi)，不合格的全額扣除，并到公司進(jìn)行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)。、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議。三、 技術(shù)管理、新工藝的推廣和應(yīng)用工作，組織全礦技術(shù)人員和特作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)考核?！叭笠?guī)程”施工作業(yè)。，組織有關(guān)部門(mén)編制和審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織落實(shí)二、生產(chǎn)管理，定期組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推廣新技術(shù)、新工藝解決各部門(mén)在生產(chǎn)中的實(shí)際技術(shù)問(wèn)題。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制礦井技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，并付諸實(shí)施。 編制企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)方案和措施并協(xié)助礦長(zhǎng)實(shí)施。、采掘作業(yè)規(guī)程等各類(lèi)技術(shù)措施及工藝操作規(guī)程等。、建設(shè)、安全、技術(shù)改造和設(shè)備更新的中、長(zhǎng)期規(guī)劃以及年、季、月度計(jì)劃，并從技術(shù)上提出和采取措施，保證計(jì)劃完成。備注考核金額為3萬(wàn)元（平均分配至12個(gè)月）作為勞動(dòng)紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)費(fèi)，不合格的全額扣除，并到公司進(jìn)行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)。，解決爭(zhēng)議，嚴(yán)禁出現(xiàn)不和諧因素。、技術(shù)文件。，并匯報(bào)公司。,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任，對(duì)分管部門(mén)的工作出現(xiàn)失誤負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 、文化、技術(shù)教育,提高職工整體素質(zhì)。不斷改善職工的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。 ,經(jīng)常組織檢查安全責(zé)任制度、安全措施 的落實(shí)情況。,實(shí)行現(xiàn)代化管理,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新方法,提高礦井現(xiàn)代化管理水平。,不斷調(diào)整，改善生產(chǎn)關(guān)系,提高資源回收率,保持礦井可持續(xù)發(fā)展。第十三條：附件：各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)礦長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法礦總工程師工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法安全副經(jīng)理（安全礦長(zhǎng)）工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法生產(chǎn)副經(jīng)理（生產(chǎn)礦長(zhǎng)）工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法機(jī)電副經(jīng)理（機(jī)電礦長(zhǎng)）工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法安全員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法瓦檢員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法電工工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法機(jī)修工工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法防突隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法附件礦長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法工作標(biāo)準(zhǔn)一、礦井管理與決策、法規(guī)和上級(jí)一系列方針政策。第十條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與各礦負(fù)責(zé)人核實(shí)來(lái)解決；如不能妥善解決，被考核者可向公司提出申訴，公司在接到申訴之日起五日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。 其他參與考核人員績(jī)效工資計(jì)算表任務(wù)指標(biāo)完成率安全目標(biāo)完成情況工作標(biāo)準(zhǔn)考核40％40％20％ （不含死亡事故），機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)修工、電工的績(jī)效部分不被考核，其考核標(biāo)準(zhǔn)為：每月機(jī)電誤時(shí)影響生產(chǎn)累計(jì)時(shí)間不得超出60小時(shí)，每超出一小時(shí)扣100元；在機(jī)電設(shè)備搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的事故按照附表二中的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；經(jīng)過(guò)分析定性為機(jī)電類(lèi)事故（造成人身傷害）的，每月發(fā)生一起扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資，每月發(fā)生兩起扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資并扣除基本工資的一半，每月發(fā)生三起或者三起以上機(jī)電事故的，公司有權(quán)勒令辭退，并扣除所有工資及信譽(yù)金。 （4）績(jī)效工資的核定：、工程師及副礦級(jí)人員每月績(jī)效工資在完成安全目標(biāo)任務(wù)（詳見(jiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)）及執(zhí)行《盛源煤礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理辦法》相關(guān)規(guī)定的前提下，按以下公式計(jì)算：績(jī)效工資=安全績(jī)效+生產(chǎn)績(jī)效+工作標(biāo)準(zhǔn)考核 副礦級(jí)（含）以上績(jī)效工資比例任務(wù)指標(biāo)完成率安全目標(biāo)完成情況工作標(biāo)準(zhǔn)考核50％50％詳見(jiàn)考核指標(biāo)評(píng)分表 ： 績(jī)效工資=安全績(jī)效+生產(chǎn)績(jī)效+工作標(biāo)準(zhǔn)考核因人力不可抗拒因素或政策影響的時(shí)間按照比例扣除相應(yīng)任務(wù)指標(biāo)。以上計(jì)算表，按照累加的辦法進(jìn)行扣減。附表2 安全績(jī)效工資計(jì)算表工傷事故醫(yī)藥費(fèi)扣減績(jī)效比例（%）生產(chǎn)事故影響時(shí)間（h）扣減績(jī)效比例200010000元106h以上101000030000元201d以上2030000元
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