煤礦績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 04:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表《公司考核指標(biāo)評分表》考核流程。備注考核金額為3萬元（平均分配至12個月）作為勞動紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)費，不合格的全額扣除，并到公司進行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。安全副礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法工作標(biāo)準(zhǔn)一、參與礦井管理與決策、頂板、采煤、掘進、火工品管理、防治水、防塵、防火、防治瓦斯等國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定及要求。、督促工程進度、質(zhì)量，解決有關(guān)技術(shù)問題。，不斷提高全員的安全意識。，負責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。，資料的管理歸檔工作。二、生產(chǎn)管理、解決各部門在安全生產(chǎn)中的實際問題?！叭`”，堅持“四不放過”原則，堅持“先安全，后生產(chǎn)”原則。三、技術(shù)管理。四、部門管理，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議?！叭`”進行考核。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表《公司考核指標(biāo)評分表》考核流程。備注考核金額為2萬元（平均分配至12個月）作為勞動紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)費，不合格的全額扣除，并到公司進行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。生產(chǎn)副礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法工作標(biāo)準(zhǔn)一、參與礦井管理與決策，按時編制本礦月度生產(chǎn)建設(shè)計劃和年度生產(chǎn)建設(shè)計劃，并上報公司批示。，掌握施工進度及建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向礦長或公司匯報。二、生產(chǎn)管理、解決各部門在安全生產(chǎn)過程中的實際問題。，不斷提高本礦的效益。三、技術(shù)管理，推廣新技術(shù)、新工藝提高本礦效益。，并審批整改方案，同時督促整改。四、部門管理，提出和審核人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表《公司考核指標(biāo)評分表》考核流程。備注考核金額為2萬元（平均分配至12個月）作為勞動紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)費，不合格的全額扣除，并到公司進行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。機電副礦長工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法工作標(biāo)準(zhǔn)一、參與礦井管理與決策。，負責(zé)礦內(nèi)機電工人的培訓(xùn)和調(diào)動，直接對礦長負責(zé)。，掌握全礦機電設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。，按時按質(zhì)完成采掘供電設(shè)備的安裝。二、生產(chǎn)管理、解決各部門在安全生產(chǎn)過程中的實際問題，做到設(shè)備及運輸不影響生產(chǎn)。，杜絕機電事故的發(fā)生，對于廢舊設(shè)備做好相應(yīng)處理。，做好出勤統(tǒng)計。三、技術(shù)管理，加強教育提高電鉗工、機修工的業(yè)務(wù)水平。，編制相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，并進行督促執(zhí)行。，主要排查設(shè)備失爆等現(xiàn)象。四、部門管理，提出和審核對人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見。、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。五、其他工作完成公司交辦的其他工作任務(wù)?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表《公司考核指標(biāo)評分表》考核流程。備注考核金額為2萬元（平均分配至12個月）作為勞動紀(jì)律和工作標(biāo)準(zhǔn)考核經(jīng)費，不合格的全額扣除，并到公司進行約談，合格的按照25％發(fā)放，良好的按照50％發(fā)放，優(yōu)良的按照75％發(fā)放，優(yōu)秀的全額發(fā)放。電工工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法崗位名稱電工所屬部門煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)、認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。 、加強對全礦井上下高、低壓電氣設(shè)備檢修維修和管理。、礦制定的各項規(guī)章制度對設(shè)備進行檢修、維修和掛牌管理。、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程及公司制定的各項規(guī)定進行安全作業(yè)。、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、努力提高業(yè)務(wù)技能、要自學(xué)遵守勞動紀(jì)律、遵守礦規(guī)礦紀(jì)。，杜絕三違事故發(fā)生。、送電制度，嚴禁帶電作業(yè)和帶電搬遷設(shè)備。、設(shè)備進行掛牌管理、具體落實到人，嚴禁漏管漏檢。、在用設(shè)備臺賬、備用設(shè)備臺賬及相應(yīng)的設(shè)備管理賬目。、時常保持設(shè)備完好，三大保護齊全，消滅失爆。、儀器儀表、嚴禁損壞，節(jié)約用油、用水、降低材料消耗。、嚴要求、服從安排聽從指揮，為礦井的安全生產(chǎn)服務(wù)。，加強各工種之間的協(xié)作和相互配合，確保完成生產(chǎn)或工作任務(wù)。，出現(xiàn)故障及時處理。，搞好交接班工作，按規(guī)定填寫當(dāng)班工作記錄?？己酥笜?biāo)考核指標(biāo)祥見附表《公司考核指標(biāo)評分表》考核流程。備注考核必須公平、公正，考核完畢要進行公示，接收監(jiān)督。調(diào)度主任工作標(biāo)準(zhǔn)及其考核辦法崗位名稱調(diào)度室主任所屬部門煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)本室的全面工作，根據(jù)安全生產(chǎn)的方針、政策和生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)作業(yè)計劃對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。，對會議安排的工作記錄齊全并負責(zé)督促、檢查、落實。，值班期間全權(quán)組織日常生產(chǎn)，及時解決處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4. 每月下井次數(shù)不得低于20次，以便于掌握生產(chǎn)動態(tài)，組織均衡生產(chǎn)，搞好綜合分析，及時解決影響均衡生產(chǎn)的問題，保證生產(chǎn)有秩序、穩(wěn)定地進行。、工作面接續(xù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，保證生產(chǎn)正常接續(xù)。，行使調(diào)度職權(quán)組織人力、物力、財力、車輛預(yù)控事故和
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