績(jī)效考核與管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-16 05:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4 第四部分：薪酬備忘關(guān)于同志年度薪酬備忘錄收入類(lèi)別薪資及各類(lèi)收入固定工資績(jī)效薪資公司效益獎(jiǎng)福利與補(bǔ)貼福利崗位補(bǔ)貼資歷補(bǔ)貼基本工資崗位工資組織管理獎(jiǎng)KPI績(jī)效獎(jiǎng)生活其它交通費(fèi)通訊費(fèi)學(xué)歷資格證書(shū)工齡季獎(jiǎng)年獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額說(shuō)明本備忘錄一經(jīng)簽定均不得隨意變更、解除。由于乙方所承擔(dān)職責(zé)的重要性，乙方如隨意離開(kāi)公司，將給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)沖擊，因此，雙方約定：除因疾病或意外事故外，乙方在本年度內(nèi)不得離開(kāi)公司，否則，乙方應(yīng)賠償公司其年薪的40%.作為第2條的對(duì)等約定：如公司在年中解除乙方的工作給乙方帶來(lái)?yè)p失，公司應(yīng)賠償乙方其年薪的40%.公司代表（甲方）： 任職人（乙方）： 備忘時(shí)間： 績(jī)效計(jì)劃制定辦法l 根據(jù)目標(biāo)分解和被評(píng)估者的工作職責(zé)確定其主要工作目標(biāo)。l 確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的主要工作產(chǎn)出和預(yù)計(jì)完成的期限。l 確定各項(xiàng)工作產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及獲取評(píng)估信息的來(lái)源。l 確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)重。如果在實(shí)施過(guò)程中，績(jī)效目標(biāo)發(fā)生變動(dòng)，則在《績(jī)效目標(biāo)變更申請(qǐng)表》中填寫(xiě)，最后的評(píng)估以變更后的結(jié)果為準(zhǔn)。 KPI績(jī)效評(píng)估自我評(píng)估 釋義自我評(píng)估是指在績(jī)效管理期間結(jié)束時(shí)，由被評(píng)估者按照預(yù)先設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。自我評(píng)估是公司績(jī)效管理制度的有機(jī)組成部分，它是利用被評(píng)估者對(duì)自己工作所做的反思、總結(jié)、檢查和評(píng)估，以激勵(lì)被評(píng)估者不斷改進(jìn)工作方法，端正工作態(tài)度，改善工作能力，提高工作績(jī)效。 我評(píng)估的基本原則自我評(píng)估制度運(yùn)行的基本原則是：被評(píng)估者必須以對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估。在自我評(píng)估過(guò)程中，被評(píng)估者必須嚴(yán)格自律，客觀、公正地對(duì)自己的工作做出正確的評(píng)估。 我評(píng)估的依據(jù)被評(píng)估者自我評(píng)估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，單純地與他人進(jìn)行比較而得出的自我評(píng)估結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。 績(jī)效評(píng)估主管評(píng)估 釋義主管評(píng)估是指在績(jī)效管理期間結(jié)束時(shí)，由被評(píng)估者進(jìn)行自我評(píng)估之后，由評(píng)估者的直接主管對(duì)被評(píng)估者的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。主管評(píng)估是公司績(jī)效管理制度的有機(jī)組成部分，它是實(shí)現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途徑．同時(shí)主管人員通過(guò)績(jī)效管理幫助被評(píng)估者改善工作能力，提高工作績(jī)效。 主管評(píng)估的基本原則4 主管評(píng)估制度運(yùn)行的基本原則l 評(píng)估者必須以對(duì)工作負(fù)責(zé)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度．認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)。l 主管評(píng)估針對(duì)的是被評(píng)估者的工作表現(xiàn)，而不要對(duì)被評(píng)估者的個(gè)性特征進(jìn)行評(píng)價(jià)。l 主管人員對(duì)下屬的評(píng)估以發(fā)展和提高下屬的工作績(jī)效和工作能力為最終目標(biāo)，不得以個(gè)人的好惡進(jìn)行評(píng)判。 主管評(píng)估的依據(jù)主管評(píng)估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的被評(píng)估者的績(jī)效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，單純地將被評(píng)估個(gè)人與他人進(jìn)行比較而得出的評(píng)估結(jié)果，將得不到本制度的承認(rèn)。 主管評(píng)估程序4 工作績(jī)效評(píng)估在績(jī)效管理期末時(shí)，評(píng)估者根據(jù)事先確定的被評(píng)估者的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)評(píng)估者的個(gè)人工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估。4 提出工作期望評(píng)估者對(duì)被評(píng)估者的主要優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)評(píng)估者在工作績(jī)效中有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)與提高的期望。 評(píng)估結(jié)果反饋直接主管和被評(píng)估者根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行績(jī)效反饋面談，根據(jù)被評(píng)估者自我評(píng)估和主管的評(píng)估，共同達(dá)成對(duì)該員工的最終評(píng)估結(jié)果，共同制定提高績(jī)效的方案。 績(jī)效評(píng)估評(píng)估差異處理績(jī)效評(píng)估的最終結(jié)果將以主管評(píng)估結(jié)果為準(zhǔn)，自我評(píng)估僅供主管評(píng)估溝通時(shí)參考。 目標(biāo)責(zé)任書(shū)用于公司對(duì)市場(chǎng)部們?nèi)赇N(xiāo)售相關(guān)目標(biāo)完成情況考核。由公司CEO與市場(chǎng)部分管副總簽定，本目標(biāo)責(zé)任書(shū)每年簽訂一次，在每年春節(jié)前完成。目標(biāo)責(zé)任書(shū)是市場(chǎng)部門(mén)制定制度績(jī)效計(jì)劃（年度任務(wù)書(shū)）的依據(jù)，年度績(jī)效計(jì)劃依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解而定。由市場(chǎng)部分管副總與市場(chǎng)部各主管簽定。 主要考核內(nèi)容序號(hào)12345備注考核內(nèi)容毛利資源管理執(zhí)行情況合同管理執(zhí)行情況安全生產(chǎn)執(zhí)行情況執(zhí)行公司制度的情況其他 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)l 毛利考核內(nèi)容全年任務(wù)指標(biāo)（萬(wàn)元）半年分解任務(wù)指標(biāo)（萬(wàn)元）實(shí)際完成情況（萬(wàn)元）已完成數(shù)占全年百分比（％）備注（往年結(jié)轉(zhuǎn)情況）合同毛利實(shí)現(xiàn)毛利毛利……l 資金占用情況l 應(yīng)收款情況216。 往年遺留應(yīng)收款完成情況216。 本財(cái)務(wù)周期應(yīng)收款情況 目標(biāo)任務(wù)完成情況及獎(jiǎng)懲因各企業(yè)實(shí)際情況不一，在此不作詳細(xì)闡述。第四章 部門(mén)間滿意度調(diào)查 目的部
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