績效考核與管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-16 05:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 第四部分：薪酬備忘關(guān)于同志年度薪酬備忘錄收入類別薪資及各類收入固定工資績效薪資公司效益獎福利與補貼福利崗位補貼資歷補貼基本工資崗位工資組織管理獎KPI績效獎生活其它交通費通訊費學(xué)歷資格證書工齡季獎年獎標(biāo)準(zhǔn)總額說明本備忘錄一經(jīng)簽定均不得隨意變更、解除。由于乙方所承擔(dān)職責(zé)的重要性，乙方如隨意離開公司，將給公司的經(jīng)營管理帶來沖擊，因此，雙方約定：除因疾病或意外事故外，乙方在本年度內(nèi)不得離開公司，否則，乙方應(yīng)賠償公司其年薪的40%.作為第2條的對等約定：如公司在年中解除乙方的工作給乙方帶來損失，公司應(yīng)賠償乙方其年薪的40%.公司代表（甲方）： 任職人（乙方）： 備忘時間： 績效計劃制定辦法l 根據(jù)目標(biāo)分解和被評估者的工作職責(zé)確定其主要工作目標(biāo)。l 確定各項工作目標(biāo)的主要工作產(chǎn)出和預(yù)計完成的期限。l 確定各項工作產(chǎn)出的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及獲取評估信息的來源。l 確定各項工作目標(biāo)的權(quán)重。如果在實施過程中，績效目標(biāo)發(fā)生變動，則在《績效目標(biāo)變更申請表》中填寫，最后的評估以變更后的結(jié)果為準(zhǔn)。 KPI績效評估自我評估 釋義自我評估是指在績效管理期間結(jié)束時，由被評估者按照預(yù)先設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)對自己的工作目標(biāo)完成情況進行評估。自我評估是公司績效管理制度的有機組成部分，它是利用被評估者對自己工作所做的反思、總結(jié)、檢查和評估，以激勵被評估者不斷改進工作方法，端正工作態(tài)度，改善工作能力，提高工作績效。 我評估的基本原則自我評估制度運行的基本原則是：被評估者必須以對個人負責(zé)、對工作負責(zé)和對公司負責(zé)的態(tài)度，認真進行自我評估。在自我評估過程中，被評估者必須嚴(yán)格自律，客觀、公正地對自己的工作做出正確的評估。 我評估的依據(jù)被評估者自我評估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的關(guān)鍵績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，單純地與他人進行比較而得出的自我評估結(jié)果，將得不到本制度的承認。 績效評估主管評估 釋義主管評估是指在績效管理期間結(jié)束時，由被評估者進行自我評估之后，由評估者的直接主管對被評估者的工作目標(biāo)完成情況進行評估。主管評估是公司績效管理制度的有機組成部分，它是實現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途徑．同時主管人員通過績效管理幫助被評估者改善工作能力，提高工作績效。 主管評估的基本原則4 主管評估制度運行的基本原則l 評估者必須以對工作負責(zé)和對公司負責(zé)的態(tài)度．認真進行評估，評估應(yīng)該以事實為依據(jù)。l 主管評估針對的是被評估者的工作表現(xiàn)，而不要對被評估者的個性特征進行評價。l 主管人員對下屬的評估以發(fā)展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，不得以個人的好惡進行評判。 主管評估的依據(jù)主管評估的依據(jù)主要是預(yù)先設(shè)定的被評估者的績效指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，單純地將被評估個人與他人進行比較而得出的評估結(jié)果，將得不到本制度的承認。 主管評估程序4 工作績效評估在績效管理期末時，評估者根據(jù)事先確定的被評估者的工作產(chǎn)出和衡量標(biāo)準(zhǔn)對評估者的個人工作目標(biāo)完成情況進行評估。4 提出工作期望評估者對被評估者的主要優(yōu)缺點進行總結(jié)，并根據(jù)評估者在工作績效中有待改進的地方，提出改進與提高的期望。 評估結(jié)果反饋直接主管和被評估者根據(jù)評估結(jié)果進行績效反饋面談，根據(jù)被評估者自我評估和主管的評估，共同達成對該員工的最終評估結(jié)果，共同制定提高績效的方案。 績效評估評估差異處理績效評估的最終結(jié)果將以主管評估結(jié)果為準(zhǔn)，自我評估僅供主管評估溝通時參考。 目標(biāo)責(zé)任書用于公司對市場部們?nèi)赇N售相關(guān)目標(biāo)完成情況考核。由公司CEO與市場部分管副總簽定，本目標(biāo)責(zé)任書每年簽訂一次，在每年春節(jié)前完成。目標(biāo)責(zé)任書是市場部門制定制度績效計劃（年度任務(wù)書）的依據(jù)，年度績效計劃依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書各項經(jīng)濟指標(biāo)分解而定。由市場部分管副總與市場部各主管簽定。 主要考核內(nèi)容序號12345備注考核內(nèi)容毛利資源管理執(zhí)行情況合同管理執(zhí)行情況安全生產(chǎn)執(zhí)行情況執(zhí)行公司制度的情況其他 經(jīng)濟指標(biāo)l 毛利考核內(nèi)容全年任務(wù)指標(biāo)（萬元）半年分解任務(wù)指標(biāo)（萬元）實際完成情況（萬元）已完成數(shù)占全年百分比（％）備注（往年結(jié)轉(zhuǎn)情況）合同毛利實現(xiàn)毛利毛利……l 資金占用情況l 應(yīng)收款情況216。 往年遺留應(yīng)收款完成情況216。 本財務(wù)周期應(yīng)收款情況 目標(biāo)任務(wù)完成情況及獎懲因各企業(yè)實際情況不一，在此不作詳細闡述。第四章 部門間滿意度調(diào)查 目的部
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