全員績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核結(jié)果不僅與工資掛鉤，且與其轉(zhuǎn)正定級掛鉤。（連續(xù)請假超過一個月）或當月請假超過10天（含病事假）不予考核，也不予計發(fā)績效工資。，不能評為A級。第九章 績效輔導與反饋面談第二十三條 績效輔導員工上級應定期與員工進行溝通，為其完成工作提供合理的建議與必要的資源支持，最終輔導員工勝任崗位，保障本部門目標的達成。員工上級同時應對員工的工作過程進行檢查、監(jiān)督與記錄，以便于實施客觀公正的績效評價。第二十四條 績效反饋面談考核過程中，員工上級應與員工就最終考核結(jié)果進行一次績效反饋面談，反饋面談主要包含以下內(nèi)容： 與員工對工作的完成情況進行溝通并達成共識。 針對員工的能力評價，分析員工的優(yōu)點與不足，并要求予以改善或幫助員工制定個人改善方案《績效改進方案》。 溝通并制訂次月工作計劃、調(diào)整考核內(nèi)容等。反饋面談后，員工上級應簽字確認，以備查閱。第二十五條 各級部門負責人要高度重視績效輔導和績效反饋面談，要把績效輔導和反饋面談當做團隊建設(shè)的重要工具，通過輔導和面談讓員工找準工作的方向和方法，切實提高團隊整體戰(zhàn)斗力。第十章 績效申訴第二十六條 員工如對考核內(nèi)容或評分有異議或認為不公平，可以在當期考核工作期結(jié)束后三個工作日內(nèi)，口頭或書面形式向行政人事部申訴，由行政人事部會同員工主管上級對員工申訴情況進行核查并提報總經(jīng)理，核查結(jié)果須在三個工作日內(nèi)給予書面回復。第十一章 專項考核第二十七條 各部門可根據(jù)實際情況，自行組織專項考核，專項考核方案于考核實施前報行政人事部。第十二章 附則執(zhí)行責任崗：公司所有員工培訓責任崗：各部門負責人 檢查責任崗：行政人事部本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸行政人事部。本規(guī)定自頒發(fā)之日起實施。附件： 《績效改進計劃表》 2. 《員工績效考核表》 《管理干部360度評價表》 附件1：績效改進計劃姓名職務部門工號職等直接領(lǐng)導分管領(lǐng)導最終考核定級績效改進溝通績效不佳主要表現(xiàn)：（如工作積極性不高）努力方向：（如提高業(yè)務水平）改進方案：（如培訓計劃）被考核者簽字： 考核者簽字：改進效果（計劃績效改進期末填寫）直接上級評價：員工自我評價：員 工： 日期：直接上級： 日期：HR人員： 日期：第14頁 共14頁附件2： 部（處） 年 月績效考核表被考核部門： 被考核人： KPI權(quán)重考核細則完成結(jié)果簡要描述自評分考核分 合 計附件三：管理層360考評表（上級對下級考核）管理層姓名考評項目總分規(guī)劃安排管理規(guī)范團隊建設(shè)協(xié)調(diào)配合、執(zhí)行力主人翁意識 工作是否有詳盡計劃和實施方案（5）有無任務分解到組到人、到周（5）工作計劃有無進度檢查（3）出現(xiàn)問題時有無及時調(diào)整計劃（2）考核期結(jié)束有無總結(jié)分析（5） 合計20分所在部門工作是否有規(guī)范化工作流程（5）？ 有無在工作中不按照流程執(zhí)行？有無超越其權(quán)限行為（5）。對不完善流程是否及時修訂，修訂后是否及時備案（5）？對公司其他工作制度流程執(zhí)行情況，對公司管理有無合理化
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