全員績(jī)效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 核結(jié)果不僅與工資掛鉤，且與其轉(zhuǎn)正定級(jí)掛鉤。（連續(xù)請(qǐng)假超過一個(gè)月）或當(dāng)月請(qǐng)假超過10天（含病事假）不予考核，也不予計(jì)發(fā)績(jī)效工資。，不能評(píng)為A級(jí)。第九章 績(jī)效輔導(dǎo)與反饋面談第二十三條 績(jī)效輔導(dǎo)員工上級(jí)應(yīng)定期與員工進(jìn)行溝通，為其完成工作提供合理的建議與必要的資源支持，最終輔導(dǎo)員工勝任崗位，保障本部門目標(biāo)的達(dá)成。員工上級(jí)同時(shí)應(yīng)對(duì)員工的工作過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督與記錄，以便于實(shí)施客觀公正的績(jī)效評(píng)價(jià)。第二十四條 績(jī)效反饋面談考核過程中，員工上級(jí)應(yīng)與員工就最終考核結(jié)果進(jìn)行一次績(jī)效反饋面談，反饋面談主要包含以下內(nèi)容： 與員工對(duì)工作的完成情況進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí)。 針對(duì)員工的能力評(píng)價(jià)，分析員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，并要求予以改善或幫助員工制定個(gè)人改善方案《績(jī)效改進(jìn)方案》。 溝通并制訂次月工作計(jì)劃、調(diào)整考核內(nèi)容等。反饋面談后，員工上級(jí)應(yīng)簽字確認(rèn)，以備查閱。第二十五條 各級(jí)部門負(fù)責(zé)人要高度重視績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效反饋面談，要把績(jī)效輔導(dǎo)和反饋面談當(dāng)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要工具，通過輔導(dǎo)和面談讓員工找準(zhǔn)工作的方向和方法，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。第十章 績(jī)效申訴第二十六條 員工如對(duì)考核內(nèi)容或評(píng)分有異議或認(rèn)為不公平，可以在當(dāng)期考核工作期結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，口頭或書面形式向行政人事部申訴，由行政人事部會(huì)同員工主管上級(jí)對(duì)員工申訴情況進(jìn)行核查并提報(bào)總經(jīng)理，核查結(jié)果須在三個(gè)工作日內(nèi)給予書面回復(fù)。第十一章 專項(xiàng)考核第二十七條 各部門可根據(jù)實(shí)際情況，自行組織專項(xiàng)考核，專項(xiàng)考核方案于考核實(shí)施前報(bào)行政人事部。第十二章 附則執(zhí)行責(zé)任崗：公司所有員工培訓(xùn)責(zé)任崗：各部門負(fù)責(zé)人 檢查責(zé)任崗：行政人事部本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸行政人事部。本規(guī)定自頒發(fā)之日起實(shí)施。附件： 《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》 2. 《員工績(jī)效考核表》 《管理干部360度評(píng)價(jià)表》 附件1：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃姓名職務(wù)部門工號(hào)職等直接領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)最終考核定級(jí)績(jī)效改進(jìn)溝通績(jī)效不佳主要表現(xiàn)：（如工作積極性不高）努力方向：（如提高業(yè)務(wù)水平）改進(jìn)方案：（如培訓(xùn)計(jì)劃）被考核者簽字： 考核者簽字：改進(jìn)效果（計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)期末填寫）直接上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T 工： 日期：直接上級(jí)： 日期：HR人員： 日期：第14頁 共14頁附件2： 部（處） 年 月績(jī)效考核表被考核部門： 被考核人： KPI權(quán)重考核細(xì)則完成結(jié)果簡(jiǎn)要描述自評(píng)分考核分 合 計(jì)附件三：管理層360考評(píng)表（上級(jí)對(duì)下級(jí)考核）管理層姓名考評(píng)項(xiàng)目總分規(guī)劃安排管理規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)配合、執(zhí)行力主人翁意識(shí) 工作是否有詳盡計(jì)劃和實(shí)施方案（5）有無任務(wù)分解到組到人、到周（5）工作計(jì)劃有無進(jìn)度檢查（3）出現(xiàn)問題時(shí)有無及時(shí)調(diào)整計(jì)劃（2）考核期結(jié)束有無總結(jié)分析（5） 合計(jì)20分所在部門工作是否有規(guī)范化工作流程（5）？ 有無在工作中不按照流程執(zhí)行？有無超越其權(quán)限行為（5）。對(duì)不完善流程是否及時(shí)修訂，修訂后是否及時(shí)備案（5）？對(duì)公司其他工作制度流程執(zhí)行情況，對(duì)公司管理有無合理化
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