員工績效考核管理辦法-文庫吧資料
2025-04-18 05:56本頁面
【正文】 項當(dāng)期考核總分的20%，扣減當(dāng)事員工直接主管該項當(dāng)期考核總分的40%。二十二、 員工末位淘汰每個層級、每類職系的員工每兩年進(jìn)行一次末位淘汰，由人事行政部制定具體淘汰辦法，考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，人事行政部組織執(zhí)行。二十、 員工崗位的晉級、降級員工崗位的晉級、降級每年進(jìn)行一次，以其年度考核結(jié)果為依據(jù)，具體執(zhí)行參見人事行政部制定的崗位管理辦法。第九章 考核結(jié)果的使用十八、 員工評價對所有員工完成年度工作目標(biāo)和任務(wù)的情況及對傳媒公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度做出客觀評價，同時總結(jié)先進(jìn)個人的優(yōu)秀工作經(jīng)驗和先進(jìn)工作事跡，并進(jìn)行表彰和推廣。第八章 考核結(jié)果溝通十六、 季度績效改進(jìn)面談各級管理人員每個季度必須與其直接下屬員工就該季度的工作業(yè)績考核和品質(zhì)考核結(jié)果進(jìn)行溝通，以便進(jìn)行工作績效和工作品質(zhì)的改進(jìn)，溝通結(jié)果和改進(jìn)的承諾必須做出記錄；必要時可以月度進(jìn)行溝通。十五、 工作品質(zhì)考核時間和周期1. 員工的工作品質(zhì)考核每季度末由人事行政部組織一次，每年度四次。十四、 工作業(yè)績考核時間和周期1. 中層、一類主管級管理人員的工作業(yè)績考核周期為1年，等同于各分管部門或主管部門的部門績效考核周期，企業(yè)管理部在每年的1月15日將經(jīng)過公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后的各部門的年度考核結(jié)果轉(zhuǎn)交人事行政部。2. 人事行政部每年的1月25日以前要完成上年員工績效考核結(jié)果的匯總整理工作，有意見的人員可在結(jié)果公布后的3日內(nèi)向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，考核領(lǐng)導(dǎo)小組1月28日前完成上年員工績效考核結(jié)果的審定工作。十二、 分值確定各考核分值根據(jù)考核辦法的要求，采用加權(quán)的方式得出考核的得分。2. 除廣告經(jīng)營部業(yè)務(wù)人員以外的其他員工考核均采用百分以內(nèi)的限定性記分。4. 工作品質(zhì)考核比例：員工的年度工作品質(zhì)考核得分占其全年績效考核得分的20%。（詳見《執(zhí)行員工工作品質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)表》）。2. 工作品質(zhì)考核的內(nèi)容：1) 主管級（含）以上管理人員工作品質(zhì)考核的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作能力、工作積極性、工作責(zé)任心、紀(jì)律性八個方面。3. 工作業(yè)績考核比例：員工的年度工作業(yè)績考核得分占其全年績效考核得分的80%。第四章 考核流程制定考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核 填表記分評分考核結(jié)果的匯總考核結(jié)果審定考績面談考核結(jié)果的使用八、 考核流程圖第五章 考核內(nèi)容九、 工作業(yè)績考核1. 定義：工作業(yè)績考
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