項(xiàng)目績效考核管理辦法-文庫吧資料
2024-08-21 04:47本頁面
【正文】 被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助考核者發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、改進(jìn)弱點(diǎn)；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標(biāo)，對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見；（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓(xùn)的需要，以便日后承擔(dān)并更加出色有效地完成工作；第十一條：績效改進(jìn)考核人員跟被考核人員面談后應(yīng)達(dá)成一致績效改進(jìn)計(jì)劃（如：進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計(jì)劃作為下一階段考核的依據(jù)。季度績效考核工資由綜合部人力資源管理員根據(jù)考核匯總情況制作發(fā)放表，經(jīng)項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第九條：績效工資發(fā)放月度績效考核工資根據(jù)當(dāng)月績效考核結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整員工當(dāng)月績效工資，在當(dāng)月工資表中給予發(fā)放。項(xiàng)目績效考核小組定好會議時間后，綜合部人力資源管理員負(fù)責(zé)落實(shí)會前準(zhǔn)備工作并如期舉辦季度績效考核會議。2）季度考核每個季度最后一個月的28日前，各部門將季度工作總結(jié)報(bào)送綜合部人力資源管理員處，將作為季度績效考核的主要依據(jù)。1）月度考核每月25日，由綜合部發(fā)起，以主管領(lǐng)導(dǎo)對主管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核打分，各部門負(fù)責(zé)人對下屬員工進(jìn)行考核打分的方式進(jìn)行?？己私Y(jié)果為稱職及以上的發(fā)放100%績效工資，考核結(jié)果為不稱職的扣減20%績效工資。第八條：考核實(shí)施1)考核表總共分十個要素，每個要素滿分10分，考核員負(fù)責(zé)計(jì)算每份考核表綜合得分，人力資源管理員負(fù)責(zé)編制考核匯總表；2）員工考核分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職4個檔次，按
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