項(xiàng)目監(jiān)理部績(jī)效考核管理辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-25 01:16本頁(yè)面
【正文】 銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)按步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法因循守舊，墨守成規(guī)解決問題的能力能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵遇到問題，束手無策12推斷評(píng)估能力對(duì)所做決策有良好的權(quán)衡和判斷評(píng)估大致能作出正確的判斷和評(píng)估對(duì)事物有大概的判斷和評(píng)估，缺乏方法和手段，結(jié)果不能十分可信對(duì)日常工作經(jīng)常判斷失誤，耽誤工作進(jìn)程決策能力善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事處理果斷得當(dāng)善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時(shí)偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于別人遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見計(jì)劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性ABCD能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò)能按照計(jì)劃執(zhí)行，比較注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生并能迅速改正能大致按計(jì)劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生工作無計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò)效率時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)計(jì)劃和組織具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的能根據(jù)公司的要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障制定計(jì)劃和組織實(shí)施有難度，需要?jiǎng)e人幫助方能進(jìn)行做事無計(jì)劃，缺乏組織能力13被考核人姓名考核人姓名復(fù)核人簽字項(xiàng)目部部門考核維度KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式考核得分資料來源部門公司考評(píng)項(xiàng)目部整體評(píng)價(jià)40%本項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人得分權(quán)重運(yùn)管部業(yè)主考評(píng)業(yè)主滿意度調(diào)查10%附表27得分權(quán)重運(yùn)管部工作考評(píng)專業(yè)監(jiān)理工程師/監(jiān)理員考核20%附表28/29得分權(quán)重項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人職業(yè)道德外聯(lián)部提供表格10%得分權(quán)重外聯(lián)部、項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)員工能力素質(zhì)20%附表210考核得分權(quán)重項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人本次考核總得分考核指標(biāo)說明項(xiàng)目部整體評(píng)價(jià)：即為本項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人績(jī)效考核所得分。4. 項(xiàng)目部總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理師、監(jiān)理員能力素質(zhì)考核評(píng)分表由所在項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的定義及評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)出被考核者能力素質(zhì)得分。A、B、C、D月9等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分100806040能力素質(zhì)考核評(píng)分表填表說明1. 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)參照對(duì)應(yīng)的人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、判斷和決策能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力的具體描述進(jìn)行評(píng)分。 年項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人、總監(jiān)代表能力素質(zhì)考核評(píng)分表考核期間： 年 年財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部三、能力素質(zhì)指標(biāo)詳見附表2320%附表23能力素質(zhì)考核得分權(quán)重項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人本次考核總得分附表22主管部門二、成本類20%人員數(shù)量比例大于2，120分；（含2），100分；（）,80分，（含）,60分運(yùn)管部10%按監(jiān)理費(fèi)回收計(jì)劃提前一個(gè)月內(nèi)回收，120分；一個(gè)月內(nèi)回收，100分；兩個(gè)月內(nèi)回收，80分；三個(gè)月內(nèi)回收，60分。投訴與表彰具體情況由運(yùn)管部統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)裁定運(yùn)管部如遭到通報(bào)或傷亡人數(shù)超過1人，第一項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0。7被考核人姓名考核人姓名復(fù)核人簽字項(xiàng)目部部門考核維度KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式（基準(zhǔn)分為100分）考核得分資料來源部門一、監(jiān)理工作情況30%考評(píng)得分權(quán)重總工辦 年 月至項(xiàng)目部總監(jiān)/負(fù)責(zé)人績(jī)效考核評(píng)分表考核周期：運(yùn)管部5%考勤失實(shí)每次扣10分；如有“吃空餉”現(xiàn)象，扣除全部績(jī)效獎(jiǎng)金。合同額之外回收款，另行獎(jiǎng)勵(lì)。主管部門春檢及專項(xiàng)檢查等被通報(bào)或記不良記錄，第一項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0。投訴與表彰具體情況由運(yùn)管部統(tǒng)計(jì)匯總，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)裁定。監(jiān)理運(yùn)管部將考核結(jié)果反饋給員工，人力資源部備案員工是否接受 受是考核結(jié)束否考核申訴流程6被考核人姓名考核人姓名復(fù)核人簽字項(xiàng)目部部門考核維度KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/公式（基準(zhǔn)分為100分）考核得分資料來源部門一、監(jiān)理工作情況30%考評(píng)得分權(quán)重總工辦5附件一 考核流程圖
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