技術(shù)開發(fā)部績效考核辦法-績效考核管理辦法-文庫吧資料
2025-04-14 23:22本頁面
【正文】 罰 部門員工年終考核結(jié)果為E級的將被退回公司人事部門。l 福利獎勵部門各員工績效考核的結(jié)果（A級、B級和C級）可以作為部門選取員工參加公司各種活動的依據(jù)。第二條 員工職業(yè)生涯發(fā)展l 年度績效考核結(jié)束后，要將所有人員的績效分數(shù)進行體系分析，按照績效分數(shù)大小進行排序，優(yōu)勝劣汰，進入相應(yīng)的人才庫，以便于分別為這些不同績效表現(xiàn)者設(shè)計職業(yè)發(fā)展計劃；l 對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過職位輪換、特殊培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進行全面培養(yǎng)，在班子調(diào)整補充人員時，優(yōu)先予以提拔重用；l 對績效不能達到要求、能力改進并不明顯的員工，應(yīng)考慮轉(zhuǎn)崗，讓其在更合適的職位上發(fā)揮作用。主考核人：分管副總（18） 部門員工提出的“金點子”，好思路，根據(jù)成果大小獎勵相關(guān)人員1～10分。主考核人：分管副總（16） 成功開發(fā)新的產(chǎn)品和項目，根據(jù)成果大小獎勵相關(guān)人員1～10分。主考核人：分管副總F、項目績效考核（14） 在外工作項目組人員不遵守公司和客戶現(xiàn)場管理規(guī)定的，每次扣1～83分，情節(jié)嚴重造成惡劣影響的直接扣13分。主考核人：分管領(lǐng)導(dǎo)E、文檔管理績效考核（12） 未按規(guī)定對文檔進行命名的，每次扣1分；未按規(guī)定對文檔標注三要素的，每次扣1分。主考核人：分管副總D、會議績效考核（10） 未按規(guī)定召開項目組會議的或未將《會議紀要》上報分管領(lǐng)導(dǎo)的，扣項目組負責(zé)人2分。主考核人：執(zhí)行組長C、工作報表績效考核（8） 員工未在每周末前將《工作日志》按時上傳給分管領(lǐng)導(dǎo)的每次扣1分。主考核人：執(zhí)行組長（6） 員工無故不聽從直接領(lǐng)導(dǎo)安排的一次扣1～8分，情節(jié)嚴重者直接扣13分。（4） 員工未按規(guī)定每月至少通過MSN群發(fā)布一篇美文鏈接的，扣1分增加的條款。主考核人：內(nèi)勤 （2） 上班時間未按規(guī)定登陸MSN的每次扣1分；一個月內(nèi)出現(xiàn)3次的扣5分；3次以上的直接扣13分?？己朔椒己瞬捎?00分為基準，在考核周期內(nèi)違反公司各項管理條例規(guī)定的扣除相應(yīng)分數(shù)；同時，在考核期內(nèi)得到獎勵的，將加上相應(yīng)分數(shù)?？己私Y(jié)果在考核結(jié)束后3個工作日內(nèi)將考核結(jié)果匯總至績效管理執(zhí)行組組長處?？己说慕Y(jié)果在考核結(jié)束后的3個工作日內(nèi)將考核結(jié)果匯總至績效管理執(zhí)行組組長處。第三條 績效考核的時間安排1．日常考核日?？己藶槊咳詹块T各項目組負責(zé)人和現(xiàn)場管理員對部門員工進行出勤、MSN等考核，每月初5個工作日內(nèi)將考核結(jié)果匯總至績效管理執(zhí)行組組長處。部門全體員工都參與日?？己耍òㄈ湛?、周考和月考等）和不定期考核。通過績效管理不斷提高員工能力、改進其績效表現(xiàn)，最終促成整體目標的實現(xiàn)。3．持續(xù)改善原則實施績效管理的目的是及時發(fā)現(xiàn)問題及其原因，并找到解決措施，幫助員工消除障礙實現(xiàn)目標。因此，績效管理的實施是一個從上至下全面督導(dǎo)和協(xié)同的過程。第三條 績效管理申訴組1．申訴組構(gòu)成組 長：郭永紅成 員：項目組負責(zé)人2. 申訴組職責(zé)負責(zé)接受、審核、處理績效管理申訴；負責(zé)協(xié)調(diào)績效管理中的常規(guī)性矛盾；發(fā)現(xiàn)績效管理中存在的問題并提出相應(yīng)建議?？冃Ч芾碓O(shè)績效管理組，包括績效管理執(zhí)行組、申訴組。如員工出現(xiàn)重大過失，應(yīng)執(zhí)行合肥中鼎數(shù)字科技有限公司的相關(guān)管理制度（如員工手冊、行政處罰等相關(guān)規(guī)定）。3．績效管理指標績效管理指標是用來衡量工作績效表現(xiàn)的定量或定性指標，是對工作完成效果的最直接衡量方式。第五條 重要概念說明1．項目組績效考核項目組績效考核是針對各項目組在考核期內(nèi)目標完成情況所進行的評價，用于衡量項目組組織中貢獻達成情況。2．制度公開原則績效管理所有標準及流程以制度的形式明文規(guī)定，在技術(shù)開發(fā)部內(nèi)部形成確定的組織、時間、方法和標準，便于考核人與被考核人按照規(guī)范化的程序進行操作，以保證程序公平。2．建立績效提升的正反饋機制績效管理強調(diào)持續(xù)的績效溝通與指導(dǎo)，以幫助員工達成任務(wù)目標；并與科學(xué)合理的激勵機制相掛鉤，形成一個不斷強化的正反饋過程，促進員工績效的改善，從而推動技術(shù)開發(fā)部業(yè)務(wù)發(fā)展和效益提高，最終實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)部技術(shù)開發(fā)和管理水平的不斷提升。第二條 本手冊適用范圍本手冊為績效管理手冊，部門主管、項目組負責(zé)人和項目組成員以及實習(xí)期未轉(zhuǎn)正員工和其他特別指明的人員皆在本手冊的考核范圍之內(nèi)，其他部門及員工均不在本手冊的適用范圍。安徽中鼎控股份(集團)公司 合肥中鼎內(nèi)管字（2009）006號 合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法制訂：技術(shù)開發(fā)部 審核：郭永紅 批準：制訂時間：二OO九年三月 技術(shù)開發(fā)部績效考核管理辦法目 錄第一章 總則 4第一條 引言 4第二條 本手冊適用范圍 4第三條 績效管理意義 4第四條 績效管理原則 41．過程控制原則 42．制度公開原則 53．信息反饋原則 5第五條 重要概念說明 51．項目
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