【正文】 預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與考核等各環(huán)節(jié)的控制要求，并在各個環(huán)節(jié)設(shè)置相關(guān)的記錄，確保預(yù)算工作全過程得到有效控制。經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理預(yù)算工作。第十七條 審批人應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算工作授權(quán)批準(zhǔn)制度的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限。所屬基層各企業(yè)負(fù)責(zé)人對本企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。各企業(yè)內(nèi)部各職能部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，確保相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況能夠相互印證、相互監(jiān)督。公司董事長、總經(jīng)理對預(yù)算全面負(fù)責(zé)；財務(wù)部對損益預(yù)算負(fù)責(zé)；投資發(fā)展部對投資預(yù)算、房地產(chǎn)存量處置和房地產(chǎn)置換收入負(fù)責(zé)；運(yùn)營管理部對生產(chǎn)經(jīng)營、技改項(xiàng)目、科技新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算負(fù)責(zé)，人力資源部（或勞動保障部）對人員、工資列支成本預(yù)算負(fù)責(zé)。第十二條 預(yù)算委員會主要工作職責(zé)：（一）擬訂公司預(yù)算方針、目標(biāo)；（二）制定預(yù)算管理的具體措施和辦法；（三）組織編制、審議、平衡預(yù)算草案并報各企業(yè)董事會或相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)審批；（四）組織下達(dá)預(yù)算；（五）協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題；（六）考核預(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標(biāo)；（七）向董事會提交公司全面預(yù)算、決算工作報告；（八）審查各子公司決算報告，提出考核獎懲建議，報董事會或相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。第十一條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算委員會、預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組等專門機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)由各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)職能部門人員組成。第九條 各企業(yè)董事會或相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審批單位預(yù)算方案。第八條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備合格的人員辦理預(yù)算工作。第二章 崗位分工與授權(quán)批準(zhǔn)第七條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算工作崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理預(yù)算工作的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。第五條 預(yù)算日期自公歷每年1月1日起，至12月31日止。第三條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和本制度，結(jié)合本單位有關(guān)預(yù)算的內(nèi)部控制規(guī)定，建立健全適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的預(yù)算內(nèi)部控制制度，并組織實(shí)施。其中財務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算；非財務(wù)預(yù)算主要是指業(yè)務(wù)預(yù)算，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)行為。全面預(yù)算是指企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的總體計(jì)劃，將企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)活動用貨幣形式表示出來，其最終反映是一整套預(yù)計(jì)的財務(wù)報表和其他附表，主要是用來規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動及其相關(guān)財務(wù)結(jié)果。五、以上辦法自頒布之日起執(zhí)行。電腦主機(jī)顯示屏有灰塵的扣10分/次，下班不關(guān)機(jī)（顯示屏）扣10分/次。7）模具修理時，不許有看錯圖紙、理解有誤、沒聽明白、測量誤差等以及其它理由導(dǎo)致模具修理錯誤 違 者扣10分/1）5S不合格者,一次扣10分,一周二次不合格者,加倍處罰扣30分。5）模具維修不能一次合格交付生產(chǎn)的，重修2次扣10分/套，3次加倍扣20分，以此類推，不設(shè)扣分上限。延期2天，加倍扣分，以此類推，不設(shè)扣分上限。2）模具在分解時必須確認(rèn)模具部件上是否有組立編號，若無編號的部件應(yīng)及時補(bǔ)做編號或標(biāo)識，并且和模具上的標(biāo)識要對應(yīng)。1）模具分解時所有的零配件必須擺放在專用盒內(nèi)并妥善保管，不可有任何理由是因保管不好導(dǎo)致零部件受 損、丟失以及漏裝等現(xiàn)象發(fā)生。導(dǎo)致配件（斜頂、鑲件、行位及其他輔助件）報廢更換的，視情節(jié)按80分/50分/20分件處罰。3）模具設(shè)計(jì)過程中不能在計(jì)劃時間內(nèi)完成圖面結(jié)構(gòu)、2D圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的，（按模具難易度）拖期1天扣20分/10分/套，以此類推，不設(shè)上限。2）模具設(shè)計(jì)過程中，因3D不符而導(dǎo)致銅公出錯、EDM出錯、CNC出錯出現(xiàn)焊補(bǔ)修正或更換，（按模具難易度）處罰50分/20分/套。2）檢討過程中粗心大意忽略問題使模具生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常且造成成本增加1000元以上的，經(jīng)評估屬實(shí)按160分/次/機(jī)種處罰；造成成本增加5001000元的，經(jīng)評估屬實(shí)按40分/次/機(jī)種處罰；造成成本增加100500元的，經(jīng)評估屬實(shí)按20分/次/機(jī)種處罰；3）修改過程中忽略問題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)3次）修改的，按30分/次/套處罰；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目（機(jī)種），修改過程中忽略問題判斷不清使模具反復(fù)出現(xiàn)異常重復(fù)（同一位置連續(xù)2次）修改的，按20分/次/套處罰； 1）設(shè)計(jì)工程師在模具設(shè)計(jì)過程中，粗心大意導(dǎo)致模具報廢或者模仁更換的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績效。1）工程師負(fù)責(zé)的項(xiàng)目（機(jī)種），在計(jì)劃時間內(nèi)不能完成結(jié)案，按80分/項(xiàng)目（機(jī)種）處罰。所有工具、量具損壞要及時填寫報損單，并到主管處說明原因。8）正確使用、保管及點(diǎn)檢所有的加工工具和量具，不可有任何現(xiàn)由是因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致工具、量具損壞 丟失。7）主管以上管理者特別交待的事情沒能按時完成者,視不服從管理。擅自離崗或未經(jīng)批準(zhǔn)不在崗扣10分/次。緊急情況隨叫隨到，有特別私事要書面請假。5）工作時間內(nèi)嚴(yán)禁聚眾閑聊，一般情況下不允許三人以上在一起作業(yè)，他人工作崗位嚴(yán)禁逗留。4）工作時間內(nèi)嚴(yán)格按規(guī)定著裝，包括工衣、安全鞋等；操作機(jī)器時要佩戴防護(hù)眼鏡；所有旋轉(zhuǎn)運(yùn)動的加工 設(shè)備嚴(yán)禁戴手套作業(yè)，違者扣30分/次。3）上班隨意離崗竄崗、玩手機(jī)、看電子書、游戲等，違反一次扣10分。違者扣30分以上或解雇。四、績效處罰 1）在工作中玩忽職守，打架斗毆，辱罵上司，不服從管理或安排，扣除當(dāng)月績效并開除。4）修模組每修1套模具一次合格，獎勵20分/套/次。2）每套模具按期結(jié)案，按比例獎勵：鉗工制作組獎50分，線切割組、磨床組、放電組、操機(jī)組、銑床組、省模組各獎20分。5）模具編程過程中，計(jì)劃內(nèi)提前完成刀路、編制銅公的，（按模具難易度）獎勵20分/10分/套。3）模具設(shè)計(jì)過程中在計(jì)劃內(nèi)提前完成圖面結(jié)構(gòu)、2D圖紙（按模具難易度）獎勵20分/10分/套。1）設(shè)計(jì)工程師在模具設(shè)計(jì)過程中，精心設(shè)計(jì)施工使模具精而簡，能有效起到減少模具加工成本縮短模具制作周期，（按模具難易度）獎勵50分/30分/20分/套。正常結(jié)案獎勵30分/項(xiàng)目（機(jī)種）。任勞任怨，且做出重大成績者獎勵50分。三、績效獎勵：，一次獎勵100分?？冃楣靖鶕?jù)不同組別和分工劃分，不為固定薪金，只作為對工作成績的考評，績效底分每月（26天/8小時）為100分。且考慮業(yè)務(wù)員的建議。公司總產(chǎn)量目標(biāo)公司總產(chǎn)量目標(biāo)見公司文件。若因結(jié)算員原因不能按時結(jié)算的，造成不能及時回款的，降低當(dāng)月結(jié)算月崗位工資50元（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）（3）按小票結(jié)算已出（已考核）結(jié)算單錯誤需改簽的，改后數(shù)量變小的應(yīng)予以扣減結(jié)算績效數(shù)量（當(dāng)月或次月），改后數(shù)量變大的不再考核?？己藭r間為部長