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正文內(nèi)容

員工績效考核辦法-文庫吧資料

2024-10-13 11:50本頁面
  

【正文】 。(二)季度考核結(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵獎的依據(jù)。七、考核面談在每個考核周期內(nèi),考核雙方進行不少于一次的一對一績效面談。③考核領(lǐng)導(dǎo)小組評中層。(1),分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下:①基層員工互評分組:、人力資源部、保衛(wèi)部、營運部現(xiàn)場管理人員。(1)被考核者如實填寫《珠海國貿(mào)購物廣場有限公司XX員工考核表》(見附件1);中層管理人員還需提交XX述職報告。2.“質(zhì)量目標(biāo)完成情況”考核方法:根據(jù)年初制定的公司質(zhì)量目標(biāo)里的各項指標(biāo)及考核部門進行考核。(二)年末考核1.“部門預(yù)算指標(biāo)完成情況”考核方法:每個考核季度結(jié)束后(時間),財務(wù)部根據(jù)年初制定的各部門預(yù)算表,提供各部門該季度預(yù)算完成數(shù)據(jù),人力資源部根據(jù) 進行統(tǒng)計評分(時間)。經(jīng)營班子和各部門根據(jù)工作成效、團隊精神等方面按強制分布法填寫《各部門考核表》,對各部門進行評價、排出順序,并按排名先后賦予對應(yīng)系數(shù)。2.“人事制度考核加分項”、“人事制度考核減分項”考核方法詳見《人事制度考核加減分實施細(xì)則》。(2)考核層級分為經(jīng)營班子層、經(jīng)理層、班長層、員工層。六、考核方式(一)季度考核1.“崗位職責(zé)完成情況” 考核方法:(1)根據(jù)各部門各崗位責(zé)任書,由人力資源部協(xié)同各部門擬定考核維度和權(quán)重等,制定本該部門各崗位的考核方案,報經(jīng)營班子批準(zhǔn)。五、考核周期(一)季度考核時間為每個考核季度結(jié)束后的下一個月的15個工作日內(nèi)。(六)考核者應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給被考核者,同時應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進行說明、解釋。(四)考核要客觀地反映員工的實際工作情況,避免因光環(huán)效應(yīng)、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。三、考核原則(一)公平、公正、公開的原則(二)以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。第三篇:員工績效考核辦法一、目的規(guī)范公司員工崗位績效考核工作,對員工工作績效進行管理和評估,激發(fā)員工的工作積極性和主動性,提高員工工作能力和工作績效,從而提高公司整體的服務(wù)水平和工作效能,最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。休產(chǎn)假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。主管類管理崗位及一般員工:得分第一名調(diào)增500元,得分最后一名降薪500元,其它人員績效工資不變。被公司一年內(nèi)通報兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格,同時取消一個季度的績效工資發(fā)放。第五章績效工資發(fā)放方法2018年每季度績效工資發(fā)放在2017年712月份績效工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,按照新的考評方法憑考評分值調(diào)整各員工績效工資發(fā)放額度??冃ЧべY發(fā)放堅持以崗位任職資格為準(zhǔn)則,杜絕論資排輩。建立公司員工績效工資調(diào)整通道,激勵員工不斷提高業(yè)績,以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能推動公司的健康發(fā)展。第二章適用范圍本方案適用范圍是公司員工,適用范圍人員包括:公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。第二十六條 本辦法經(jīng)社長辦公會議研究通過,并征求全社中層干部意見,自頒布之日起施行。第二十四條 對于有以下情況之一的員工,可以在其考評加權(quán)得分的基礎(chǔ)上適當(dāng)加分:(一)獲得國家級圖書獎(正式獎或提名獎)的;(二)所組織的出版項目獲得國家出版基金資助的;(三)獲得省級優(yōu)秀圖書一、二等獎(優(yōu)秀教材獎、校對獎、裝幀設(shè)計獎、暢銷獎)或市級優(yōu)秀圖書一等獎的;(四)參加省市出版系統(tǒng)編校業(yè)務(wù)等競賽并獲獎,或者獲得校級及以上榮譽稱號的;(五)積極參加社內(nèi)外各項活動,具有義務(wù)奉獻精神且表現(xiàn)突出的;(六)為本社作出其他特殊貢獻的。第九章 考評結(jié)果及效力第二十二條 考評結(jié)果一般向員工本人公開,并留存于員工檔案中。第八章 特殊考評第二十條 試用考評:(一)對試用期屆滿的員工均需考評,以決定是否正式錄用;(二)對試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;(三)績效考評工作領(lǐng)
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