員工績(jī)效考核辦法4968953424-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 23:04本頁(yè)面
【正文】 分。20%為15分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)將1分，每增加1個(gè)百分點(diǎn)加1分。30%4個(gè)人能力提升：包括業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、管理能力等滿分10分。20％3工作量：本人年度內(nèi)工作完成工組量。滿分20分。滿分20分，根據(jù)客戶(hù)滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算得分?；乜?0％為20分，每低一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，每高1個(gè)百分點(diǎn)，加1分。10％8新增銷(xiāo)售額達(dá)百萬(wàn)的品牌/項(xiàng)目的數(shù)量每增加1個(gè)，加1分。由相關(guān)職能部門(mén)評(píng)分后交主管上級(jí)。滿分10分，人力資源部提供數(shù)據(jù)。非常滿意9—10分；滿意7－8分；一般5－6分；有待提高3－4分；不滿意1－2分。15％4內(nèi)部客戶(hù)滿意度：工廠對(duì)本部門(mén)工作規(guī)范性、工作準(zhǔn)確性以及支持與配合等方面評(píng)價(jià)。20%3客戶(hù)滿意度：客戶(hù)對(duì)本部門(mén)承接的項(xiàng)目的滿意程度。30%2回款率：年度回款占年度銷(xiāo)售額的百分比（回款截至?xí)r間為1月31日）。5％得分合計(jì)(S)評(píng)定等級(jí)總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字：總裁意見(jiàn) 高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理考核表考核時(shí)間： 年 月 日姓 名所屬部門(mén)入職時(shí)間主管上級(jí)上級(jí)崗位考核周期考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)/方法實(shí)際完成情況權(quán)重得分1銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率：本年度較上一年度的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)情況。滿分10分，人力資源部提供數(shù)據(jù)。非常滿意9—10分；滿意7－8分；一般5－6分；有待提高3－4分；不滿意1－2分。20％4內(nèi)部客戶(hù)滿意度：工廠對(duì)本部門(mén)工作規(guī)范性、工作準(zhǔn)確性以及支持與配合等方面評(píng)價(jià)。20%3客戶(hù)滿意度：客戶(hù)對(duì)本部門(mén)項(xiàng)目的滿意程度。35%2回款率：年度回款占年度銷(xiāo)售額的百分比（回款截至?xí)r間為1月31日）。附件： 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)考核表 高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理考核表 客戶(hù)經(jīng)理考核表 高級(jí)設(shè)計(jì)師考核表 設(shè)計(jì)師考核表 經(jīng)理級(jí)考核表 員工考核表人力資源部 9 / 9總監(jiān)考核表考核時(shí)間： 年 月 日姓 名所屬部門(mén)入職時(shí)間主管上級(jí)上級(jí)崗位考核周期考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)/方法實(shí)際完成情況權(quán)重得分1銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率：本年度較上一年度的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)情況。8 績(jī)效考核申訴 申訴條件：在度績(jī)效考核過(guò)程中，如認(rèn)為受到不公平對(duì)待，有權(quán)在得知考核結(jié)果后的5個(gè)工作日內(nèi)，以書(shū)面形式直接向間接上級(jí)或人力資源部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理 申訴處理：接受申訴的人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查事實(shí)情況，在3
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