員工績效考核辦法4968953424-文庫吧
2025-03-23 23:04 本頁面
【正文】 ②表中個人績效系數(shù)、參考比例可以根據(jù)公司業(yè)績完成情況、人員業(yè)績完成情況進(jìn)行調(diào)整。③本計算方法適用于總監(jiān)級（不含）以下人員，總監(jiān)級人員績效獎金由總經(jīng)理確定。 對于2007年度內(nèi)入職或長時間休假的人員，將根據(jù)在崗時間比例計算年度獎金。 獎金在2008年2月發(fā)放，在獎金發(fā)放之前離職的人員，將不再享有年度績效獎金。 薪酬調(diào)整：年度績效考核結(jié)果，作為以后工資調(diào)整的依據(jù)。 培訓(xùn)：人力資源部將根據(jù)績效考核的結(jié)果組織有針對性的培訓(xùn)。 其他福利獎勵：公司將對績效優(yōu)秀的員工進(jìn)行多樣化的福利獎勵。8 績效考核申訴 申訴條件：在度績效考核過程中，如認(rèn)為受到不公平對待，有權(quán)在得知考核結(jié)果后的5個工作日內(nèi)，以書面形式直接向間接上級或人力資源部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理 申訴處理：接受申訴的人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查事實(shí)情況，在3個工作日內(nèi)給予員工答復(fù)。對存在過錯的主管人員進(jìn)行處理。附件： 營運(yùn)總監(jiān)考核表 高級客戶經(jīng)理考核表 客戶經(jīng)理考核表 高級設(shè)計師考核表 設(shè)計師考核表 經(jīng)理級考核表 員工考核表人力資源部 9 / 9總監(jiān)考核表考核時間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時間主管上級上級崗位考核周期考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)/方法實(shí)際完成情況權(quán)重得分1銷售額增長率：本年度較上一年度的銷售額增長情況。20%為35分，每降低一個百分點(diǎn)扣1分，每增加1個百分點(diǎn)，加1分。35%2回款率：年度回款占年度銷售額的百分比（回款截至?xí)r間為1月31日）。回款90％為20分，每低一個百分點(diǎn)，扣1分，每高1個百分點(diǎn)，加1分。20%3客戶滿意度：客戶對本部門項(xiàng)目的滿意程度。滿分20分，根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計算得分。20％4內(nèi)部客戶滿意度：工廠對本部門工作規(guī)范性、工作準(zhǔn)確性以及支持與配合等方面評價。滿分10分。非常滿意9—10分；滿意7－8分；一般5－6分；有待提高3－4分；不滿意1－2分。10％5團(tuán)隊(duì)建設(shè)：骨干人員流動率、人才培養(yǎng)情況（培訓(xùn)計劃完成率）。滿分10分，人力資源部提供數(shù)據(jù)。10％6管理任務(wù)的完成情況：部門對公司的各項(xiàng)管理任務(wù)的完成情況，如ISO認(rèn)證、項(xiàng)目軟件的應(yīng)用落實(shí)情況由相關(guān)職能部門評分后交只主管上級。5％得分合計(S)評定等級總經(jīng)理評語簽字：總裁意見 高級客戶經(jīng)理考核表考核時間： 年 月 日姓 名所屬部門入職時間主管上級上
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1