員工績(jī)效考核辦法4968953424-文庫(kù)吧
2025-03-23 23:04 本頁(yè)面
【正文】 ②表中個(gè)人績(jī)效系數(shù)、參考比例可以根據(jù)公司業(yè)績(jī)完成情況、人員業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行調(diào)整。③本計(jì)算方法適用于總監(jiān)級(jí)（不含）以下人員，總監(jiān)級(jí)人員績(jī)效獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定。 對(duì)于2007年度內(nèi)入職或長(zhǎng)時(shí)間休假的人員，將根據(jù)在崗時(shí)間比例計(jì)算年度獎(jiǎng)金。 獎(jiǎng)金在2008年2月發(fā)放，在獎(jiǎng)金發(fā)放之前離職的人員，將不再享有年度績(jī)效獎(jiǎng)金。 薪酬調(diào)整：年度績(jī)效考核結(jié)果，作為以后工資調(diào)整的依據(jù)。 培訓(xùn)：人力資源部將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果組織有針對(duì)性的培訓(xùn)。 其他福利獎(jiǎng)勵(lì)：公司將對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行多樣化的福利獎(jiǎng)勵(lì)。8 績(jī)效考核申訴 申訴條件：在度績(jī)效考核過(guò)程中，如認(rèn)為受到不公平對(duì)待，有權(quán)在得知考核結(jié)果后的5個(gè)工作日內(nèi)，以書(shū)面形式直接向間接上級(jí)或人力資源部申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果，不予受理 申訴處理：接受申訴的人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查事實(shí)情況，在3個(gè)工作日內(nèi)給予員工答復(fù)。對(duì)存在過(guò)錯(cuò)的主管人員進(jìn)行處理。附件： 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)考核表 高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理考核表 客戶(hù)經(jīng)理考核表 高級(jí)設(shè)計(jì)師考核表 設(shè)計(jì)師考核表 經(jīng)理級(jí)考核表 員工考核表人力資源部 9 / 9總監(jiān)考核表考核時(shí)間： 年 月 日姓 名所屬部門(mén)入職時(shí)間主管上級(jí)上級(jí)崗位考核周期考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)/方法實(shí)際完成情況權(quán)重得分1銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率：本年度較上一年度的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)情況。20%為35分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，每增加1個(gè)百分點(diǎn)，加1分。35%2回款率：年度回款占年度銷(xiāo)售額的百分比（回款截至?xí)r間為1月31日）?；乜?0％為20分，每低一個(gè)百分點(diǎn)，扣1分，每高1個(gè)百分點(diǎn)，加1分。20%3客戶(hù)滿(mǎn)意度：客戶(hù)對(duì)本部門(mén)項(xiàng)目的滿(mǎn)意程度。滿(mǎn)分20分，根據(jù)客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算得分。20％4內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度：工廠對(duì)本部門(mén)工作規(guī)范性、工作準(zhǔn)確性以及支持與配合等方面評(píng)價(jià)。滿(mǎn)分10分。非常滿(mǎn)意9—10分；滿(mǎn)意7－8分；一般5－6分；有待提高3－4分；不滿(mǎn)意1－2分。10％5團(tuán)隊(duì)建設(shè)：骨干人員流動(dòng)率、人才培養(yǎng)情況（培訓(xùn)計(jì)劃完成率）。滿(mǎn)分10分，人力資源部提供數(shù)據(jù)。10％6管理任務(wù)的完成情況：部門(mén)對(duì)公司的各項(xiàng)管理任務(wù)的完成情況，如ISO認(rèn)證、項(xiàng)目軟件的應(yīng)用落實(shí)情況由相關(guān)職能部門(mén)評(píng)分后交只主管上級(jí)。5％得分合計(jì)(S)評(píng)定等級(jí)總經(jīng)理評(píng)語(yǔ)簽字：總裁意見(jiàn) 高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理考核表考核時(shí)間： 年 月 日姓 名所屬部門(mén)入職時(shí)間主管上級(jí)上
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