總部員工績(jī)效考核辦法-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 11:52本頁(yè)面
【正文】 工作創(chuàng)新教育指導(dǎo)45%30%20%工作態(tài)度紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性20%30%55%工作能力知識(shí)、技術(shù)理解判斷力規(guī)劃開(kāi)發(fā)力表達(dá)協(xié)調(diào)力指導(dǎo)監(jiān)督力35%40%25%比例100%100%100%部門(mén)副經(jīng)理以上人員——考核表（四）單 位被考核人姓名職 務(wù)考 核 時(shí) 間考核要素考核項(xiàng)目評(píng) 價(jià) 要 點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度權(quán)重合計(jì)得分工作業(yè)績(jī)考核工作數(shù)量1.*工作完成的程度如何...1工作質(zhì)量1.*工作完成的準(zhǔn)確性、正確性程度任何..。十一．本辦法與總部崗薪實(shí)施方案同步實(shí)施?，F(xiàn)階段模擬試行崗薪制的單位可以參照借鑒。并視為員工人事檔案組成的另一部分歸檔保存。5．考核結(jié)果由人力資源部公布于眾，在沒(méi)有公布之前，考核者不得把考核結(jié)果泄漏他人。3．堅(jiān)持上級(jí)考核與員工自評(píng)同時(shí)進(jìn)行，員工自我考評(píng)有利于員工參與實(shí)現(xiàn)自我管理，了解考核內(nèi)容有助于消除考核者的心里抵觸情緒，激發(fā)自我評(píng)價(jià)的熱情和積極性。2．堅(jiān)持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序事先公開(kāi)?？己朔?jǐn)?shù)比例：優(yōu) 秀良 好合 格不 合 格5%—20%50%—60%20%—35%1%—9%4．季度考核實(shí)行百分制，考核得分90分以上為優(yōu)秀；75分—89分為良好；60分—74分為合格；59分以下為不合格。 2．每年四次考核得分結(jié)果由考核委員會(huì)（評(píng)估小組）確認(rèn)后方可生效。 10．考核領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期抽查考核各部室人員的勞動(dòng)紀(jì)律。 （1）考核期間受處分尚未撤消者； （2）遲到、早退達(dá)到10次以上者；（3）曠工超過(guò)1天以上者；（4）缺勤（不計(jì)原因）超過(guò)45天以上者； 8．進(jìn)廠(chǎng)員工工作不滿(mǎn)半年者，考核不得高于良好檔位。6．績(jī)效考核結(jié)果存在下列情況，不得列為優(yōu)秀檔位。 5．考核正態(tài)分布比例由考核委員會(huì)決定，依據(jù)三方面進(jìn)行。 3．根據(jù)公司管理特點(diǎn)和對(duì)員工崗位的要求，考核方式應(yīng)用“強(qiáng)制正態(tài)分布法”，是將員工績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)強(qiáng)制規(guī)定一個(gè)類(lèi)似正態(tài)分布的百分比； 即：優(yōu)秀者——占考核總?cè)藬?shù)的5%—20%； 良好者——占考核總?cè)藬?shù)的50%—60%； 合格者——占考核總?cè)藬?shù)的20%—35%； 不合格——占考核總?cè)藬?shù)的1%—9%；然后按照每一個(gè)人相對(duì)的考核結(jié)果列入其中的一個(gè)等級(jí)（附表2）。七．績(jī)效考核方法： 1．員工績(jī)效考核是一項(xiàng)連續(xù)性的管理
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