總部員工績效考核辦法-免費閱讀
【正文】 受訓(xùn)狀況。責(zé)任性1.*工作中是否常有怨言。5.*出勤、遲到早退情況如何。總部員工（操作崗）——考核表（五）單 位被考核人姓名職 務(wù)考 核 時 間考核要素考核項目評 價 要 點評價尺度權(quán)重合計得分工作業(yè)績考核工作數(shù)量.2. *工作完成程度.。，方法的能力如何。2.*完成本職工作的技巧如何。、積極。1工作創(chuàng)新、體現(xiàn)新思想。此辦法在公司范圍內(nèi)全部推出后，須作進一步的修訂完善?？己藞猿止_、公平、公正、差別性等原則，以保證考核的客觀性與激勵性。八．績效考核結(jié)果的應(yīng)用： 1．總部員工績效考核的結(jié)果是總部員工崗薪動態(tài)調(diào)整的直接體現(xiàn)，連續(xù)四次考核優(yōu)秀者崗薪上調(diào)1檔，連續(xù)二次考核不合格崗薪下調(diào)1檔，三次考核不合格者納入末位淘汰對象，調(diào)離總部。 4．考核評定等級： 優(yōu)秀者——特別優(yōu)秀，理想狀態(tài)； 良好者——優(yōu)秀，滿足要求； 合格者——基本滿足要求； 不合格——不能滿足要求。1．業(yè)績考核：是對員工在現(xiàn)任職位上的工作成果進行考核和評價，也就是員工對公司貢獻程度，包括員工完成數(shù)量、質(zhì)量、工作創(chuàng)新、工作改進等。五．績效考核的組織及程序： 1．建立考核委員會，由公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、企業(yè)策化部、人力資源部組成。3．績效考核是員工改進工作及謀求發(fā)展的重要途徑，通過考核，明確員工履行職務(wù)的目標職責(zé)要求。一． 本辦法適用于總部管理崗位、操作崗位上的所有員工?？己私Y(jié)果與薪酬、獎金掛鉤的原則。 5．部室經(jīng)理的考核，分為公司領(lǐng)導(dǎo)考核、部室經(jīng)理之間橫向考核、自我評價三部分。七．績效考核方法： 1．員工績效考核是一項連續(xù)性的管理過程，因而考核必須做到定期化、制度化、各級主管對于所轄員工就平時工作能力、品德、知識、敬業(yè)精神等隨時做出考評，考核作為季度考核的重要參考資料。 （1）考核期間受處分尚未撤消者； （2）遲到、早退達到10次以上者；（3）曠工超過1天以上者；（4）缺勤（不計原因）超過45天以上者； 8．進廠員工工作不滿半年者，考核不得高于良好檔位?？己朔謹?shù)比例：優(yōu) 秀良 好合 格不 合 格5%—20%50%—60%20%—35%1%—9%4．季度考核實行百分制，考核得分90分以上為優(yōu)秀；75分—89分為良好；60分—74分為合格；59分以下為不合格。并視為員工人事檔案組成的另一部分歸檔保存。1教育指導(dǎo)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1