【正文】 E—不能滿足要求成級(jí)優(yōu)秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議： 考核者簽名：被考核者簽名：注：，可選擇小于10的其他數(shù)值。3.*完成工作是否需要?jiǎng)e人經(jīng)常督促。，匯報(bào)的情況。4.*業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是否豐富。工作態(tài)度考核紀(jì)律性1.*公司規(guī)章制度遵守的情況如何。4．以員工實(shí)績(jī)和行為事實(shí)為依據(jù)，不以個(gè)人好惡對(duì)被考核者以過(guò)高或過(guò)低的估計(jì)；不以不合理的工作要求作為考核標(biāo)準(zhǔn)；不以被考核者的一時(shí)功過(guò)忽視其整體功過(guò)；不以對(duì)被考核者不了解給于不置可否的中間等級(jí)。一是依據(jù)公司整體績(jī)效，績(jī)效越高正態(tài)分布比例越向優(yōu)秀者側(cè)重；二是依據(jù)各部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)果，部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)果越優(yōu)秀，該部門(mén)正態(tài)分布比例越向優(yōu)秀者側(cè)重；三是參照考核部門(mén)職數(shù)和崗位性質(zhì)進(jìn)行調(diào)整。 2．人力資源部為組織實(shí)施績(jī)效考核的協(xié)調(diào)，及時(shí)搜集整理考核資料，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，實(shí)施考核兌現(xiàn)全過(guò)程工作。員工績(jī)效考核辦法本辦法為公司總部崗薪實(shí)施方案的配套文件，同時(shí)，又作為人力資源管理的重要基礎(chǔ)內(nèi)容，通過(guò)考核 反央員工的工作績(jī)效高底，確定員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，以此作為薪金、獎(jiǎng)罰、升降的依據(jù)。 3．考核分為主管領(lǐng)導(dǎo)考核和自我考核。6．績(jī)效考核結(jié)果存在下列情況，不得列為優(yōu)秀檔位。5．考核結(jié)果由人力資源部公布于眾，在沒(méi)有公布之前，考核者不得把考核結(jié)果泄漏他人。 1理解判斷力1.*遇到突發(fā)的，意外的事件能否應(yīng)付。，提高程度。 ，滿分為100分。2.*完成本職工作的技巧如何。1工作態(tài)度考核紀(jì)律性1.*公司規(guī)章制度遵守的情況如何。3判斷迅速、準(zhǔn)確、全面。并視為員工人事檔案組成的另一部分歸檔保存。 （1）考核期間受處分尚未撤消者； （2）遲到、早退達(dá)到10次以上者；（3）曠工超過(guò)1天以上者；（4）缺勤（不計(jì)原因）超過(guò)45天以上者； 8．進(jìn)廠員工工作不滿半年者，考核不得高于良好檔位。 5．部室經(jīng)理的考核，分為公司領(lǐng)導(dǎo)考核、部室經(jīng)理之間橫向考核、自我評(píng)價(jià)三部分。一． 本辦法適用于總部管理崗位、操作崗位上的所有員工。五．績(jī)效考核的組織及程序： 1．建立考核委員會(huì)，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、企業(yè)策化部、人力資源部組成。 4．考核評(píng)定等級(jí)： 優(yōu)秀者——特別優(yōu)秀，理想狀態(tài)； 良好者——優(yōu)秀，滿足要求； 合格者——基本滿足要求；