總部員工績(jī)效考核辦法-wenkub.com
2024-08-31 11:52 本頁(yè)面
【正文】 評(píng) 分————————————10評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)A— B—優(yōu)秀滿足要求 C—基本滿足要求D—略有不足 E—不能滿足要求成級(jí)優(yōu)秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議： 考核者簽名：被考核者簽名：注：，可選擇小于10的其他數(shù)值。、價(jià)值是否充分認(rèn)識(shí).3.*對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)能否選擇最適用、恰當(dāng)?shù)? 方法手段去處理。3.*完成工作是否需要?jiǎng)e人經(jīng)常督促。3.*對(duì)上級(jí)指示、分配任務(wù)是否積極接受。、同事、公司外部人員是否有禮 貌，注重禮儀。，匯報(bào)的情況。評(píng) 分————————————10評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)A— B—優(yōu)秀滿足要求 C—基本滿足要求D—略有不足 E—不能滿足要求成級(jí)優(yōu)秀（90分以上）良好（75分以上）合格（60分以上）不合格（59分以下） （ ） （ ） （ ） （ ）建議： 考核者簽名：被考核者簽名：注：，可選擇小于10的其他數(shù)值。4.*工作發(fā)生突然事故，能否及時(shí)處理。4.*業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是否豐富。積極性。5.*出勤、遲到早退情況如何。工作態(tài)度考核紀(jì)律性1.*公司規(guī)章制度遵守的情況如何。以下發(fā)文件之日?qǐng)?zhí)行。十．總部員工績(jī)效考核辦法，作為公司總部實(shí)行崗薪階段員工績(jī)效考核辦法之一。4．以員工實(shí)績(jī)和行為事實(shí)為依據(jù)，不以個(gè)人好惡對(duì)被考核者以過(guò)高或過(guò)低的估計(jì)；不以不合理的工作要求作為考核標(biāo)準(zhǔn)；不以被考核者的一時(shí)功過(guò)忽視其整體功過(guò)；不以對(duì)被考核者不了解給于不置可否的中間等級(jí)。 九．嚴(yán)肅考核紀(jì)律1．考核不能流于形式，走過(guò)場(chǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和每位管理員工在對(duì)被考核評(píng)價(jià)人評(píng)分時(shí)，一定要出于公心，實(shí)事求是，不能摻雜個(gè)人感情。 3．績(jī)效考核結(jié)果作為部門(mén)方針目標(biāo)考核嘉獎(jiǎng)及總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)勵(lì)的再分配依據(jù)，原則上考核優(yōu)秀者，享受檔位標(biāo)準(zhǔn)130%—150%，良好者享受檔位的100%，合格者享受檔位標(biāo)準(zhǔn)的30%，不合格不享受獎(jiǎng)勵(lì)。 9．年度累計(jì)曠工5天以上者，考核按不合格確定。一是依據(jù)公司整體績(jī)效，績(jī)效越高正態(tài)分布比例越向優(yōu)秀者側(cè)重；二是依據(jù)各部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)果，部門(mén)經(jīng)理考核結(jié)果越優(yōu)秀，該部門(mén)正態(tài)分布比例越向優(yōu)秀者側(cè)
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