總部員工績(jī)效考核辦法(文件)
【正文】 正態(tài)分布表 （2）強(qiáng)制正態(tài)分布記錄表 （3）考核權(quán)數(shù)表考核表：（1）適用于副職以上管理員工 （2）適用于一般管理員工及操作崗員工 強(qiáng)制正態(tài)分布表——附表（一）等 級(jí)優(yōu) 秀良 好合 格不合格比 例5—20%50—60%20—35%1—9%參考分值90分以上75分以上60分以上59分以下強(qiáng)制正態(tài)分布記錄表——附表（二） 級(jí)制姓名崗 位優(yōu) 秀良 好合 格不合格人數(shù)小計(jì)確定考核等級(jí)時(shí)需在優(yōu)秀、良好、合格、不合格項(xiàng)中劃“√考 核 權(quán) 數(shù) 表（三）考核因素部門(mén)經(jīng)理（副）業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員辦事員操作崗工作業(yè)績(jī)工作數(shù)量工作質(zhì)量 工作準(zhǔn)確性工作創(chuàng)新教育指導(dǎo)45%30%20%工作態(tài)度紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性20%30%55%工作能力知識(shí)、技術(shù)理解判斷力規(guī)劃開(kāi)發(fā)力表達(dá)協(xié)調(diào)力指導(dǎo)監(jiān)督力35%40%25%比例100%100%100%部門(mén)副經(jīng)理以上人員——考核表（四）單 位被考核人姓名職 務(wù)考 核 時(shí) 間考核要素考核項(xiàng)目評(píng) 價(jià) 要 點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度權(quán)重合計(jì)得分工作業(yè)績(jī)考核工作數(shù)量1.*工作完成的程度如何...1工作質(zhì)量1.*工作完成的準(zhǔn)確性、正確性程度任何..。協(xié)調(diào)性、協(xié)作觀念如何。工作能力考核知識(shí)技能1.*勝任本職工作的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，業(yè)務(wù) 知識(shí)掌握的狀況如何。 1理解判斷力1.*遇到突發(fā)的，意外的事件能否應(yīng)付。1規(guī)劃與開(kāi)發(fā)力。指導(dǎo)監(jiān)督能力。，滿分為100分。，提高程度。 3.*。、積極。、積極工作。4.*業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)狀況。4.*工作發(fā)
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