總部員工績效考核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 。責(zé)任性。3判斷迅速、準(zhǔn)確、全面。1工作態(tài)度考核紀(jì)律性1.*公司規(guī)章制度遵守的情況如何。、新方法是否積極適應(yīng)。2.*完成本職工作的技巧如何。、清晰地解釋自己看法。 ，滿分為100分。4.*工作發(fā)生突然事故，能否及時(shí)處理。、積極。，提高程度。指導(dǎo)監(jiān)督能力。 1理解判斷力1.*遇到突發(fā)的，意外的事件能否應(yīng)付。 附件： （1）強(qiáng)制正態(tài)分布表 （2）強(qiáng)制正態(tài)分布記錄表 （3）考核權(quán)數(shù)表考核表：（1）適用于副職以上管理員工 （2）適用于一般管理員工及操作崗員工 強(qiáng)制正態(tài)分布表——附表（一）等 級(jí)優(yōu) 秀良 好合 格不合格比 例5—20%50—60%20—35%1—9%參考分值90分以上75分以上60分以上59分以下強(qiáng)制正態(tài)分布記錄表——附表（二） 級(jí)制姓名崗 位優(yōu) 秀良 好合 格不合格人數(shù)小計(jì)確定考核等級(jí)時(shí)需在優(yōu)秀、良好、合格、不合格項(xiàng)中劃“√考 核 權(quán) 數(shù) 表（三）考核因素部門經(jīng)理（副）業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員辦事員操作崗工作業(yè)績工作數(shù)量工作質(zhì)量 工作準(zhǔn)確性工作創(chuàng)新教育指導(dǎo)45%30%20%工作態(tài)度紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性20%30%55%工作能力知識(shí)、技術(shù)理解判斷力規(guī)劃開發(fā)力表達(dá)協(xié)調(diào)力指導(dǎo)監(jiān)督力35%40%25%比例100%100%100%部門副經(jīng)理以上人員——考核表（四）單 位被考核人姓名職 務(wù)考 核 時(shí) 間考核要素考核項(xiàng)目評(píng) 價(jià) 要 點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度權(quán)重合計(jì)得分工作業(yè)績考核工作數(shù)量1.*工作完成的程度如何...1工作質(zhì)量1.*工作完成的準(zhǔn)確性、正確性程度任
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