【正文】 維修部機(jī)電運(yùn)輸檢修工段考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理80分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失技術(shù)員績(jī)效工資90%供電穩(wěn)定30停送電及時(shí)單次影響10分鐘以上每次扣5分（各區(qū)隊(duì)越級(jí)跳閘影響時(shí)間不列入本隊(duì)考核時(shí)間）電氣工程師礦燈管理10質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦燈完好率100％，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，出現(xiàn)紅燈、滅燈扣5分，礦燈架完好，文明生產(chǎn)合格，每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求扣2分。一次不組織扣2分。經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)組織組織指揮10 不影響安全生產(chǎn)組織指揮影響安全或生產(chǎn)，每次視影響程度扣15分經(jīng)營(yíng)部火工品管理10不影響安全生產(chǎn)影響生產(chǎn)1次扣2分，發(fā)生火工品丟失事故，該項(xiàng)不得分未建立火工品臺(tái)賬扣2分，建立不全扣1分經(jīng)營(yíng)部成本成本控制5控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)、生產(chǎn)車輛費(fèi)用超計(jì)劃指標(biāo)扣5分..經(jīng)營(yíng)部周轉(zhuǎn)材料管理10 回收、周轉(zhuǎn)率完成月度計(jì)劃回收率、周轉(zhuǎn)率每降低1%，扣1分經(jīng)營(yíng)部合計(jì)100%　　　　　技術(shù)質(zhì)量部考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)項(xiàng)目考核分值考評(píng)指標(biāo)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100完成月度計(jì)劃發(fā)生輕傷及以上事故該項(xiàng)不得分安全生產(chǎn)部績(jī)效工資（工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本工資）90%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化20質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣1分通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每低標(biāo)準(zhǔn)分1分扣1分安全生產(chǎn)部掘進(jìn)進(jìn)尺（全礦）30計(jì)劃完成率得分=實(shí)際進(jìn)尺/計(jì)劃進(jìn)尺*100經(jīng)營(yíng)部工程質(zhì)量40控制在計(jì)劃范圍內(nèi)礦建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每降低1個(gè)點(diǎn),扣2分土建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)每降低1個(gè)點(diǎn),扣2分經(jīng)營(yíng)部可控成本10控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)..經(jīng)營(yíng)部合計(jì)100%　　　　　附件二： 工段（班組）安全、績(jī)效、效益指標(biāo)及考評(píng)辦法掘進(jìn)隊(duì)掘進(jìn)工段考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失技術(shù)員進(jìn)尺計(jì)件工資60%掘進(jìn)進(jìn)尺100完成月度計(jì)劃指標(biāo)得分=實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺/計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺*100%技術(shù)員績(jī)效工資30%工程質(zhì)量40工程質(zhì)量得分工程質(zhì)量每降低1分扣10分技術(shù)員班組建設(shè)20按《班組建設(shè)考核細(xì)則》執(zhí)行具體考評(píng)辦法按照細(xì)則執(zhí)行。 本辦法由丁家梁煤礦經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)解釋。 各部室、區(qū)隊(duì)、班組不允許結(jié)余。 礦績(jī)效面談分三級(jí)面談，分別為礦領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)中層管理人員、各中層領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)科員及區(qū)隊(duì)值班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）以上管理人員、值班長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）針對(duì)班組五大員及組長(zhǎng)及班組全員開展季度績(jī)效面談工作，各級(jí)員工每季度抽取一定比例面談，主要針對(duì)績(jī)效較差及月度績(jī)效波動(dòng)較大員工開展面談工作。Σ（個(gè)人目標(biāo)工資個(gè)人績(jī)效得分）】 績(jī)效工資考評(píng)及兌現(xiàn)1） 掘進(jìn)隊(duì)員工目標(biāo)收入的30%作為績(jī)效工資，輔助區(qū)隊(duì)、部室員工目標(biāo)收入的90%作為目標(biāo)目標(biāo)績(jī)效工資，按日計(jì)提，按月考評(píng)兌現(xiàn)。 安全工資考評(píng)及兌現(xiàn)1） 員工目標(biāo)收入的10%作為目標(biāo)安全工資，按日計(jì)提，按月考評(píng)兌現(xiàn)。本隊(duì)目標(biāo)工資總額） 掘進(jìn)隊(duì)工段（班組）正（副）職個(gè)人兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資=掘進(jìn)隊(duì)工段（班組）正、副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額【（個(gè)人目標(biāo)工資個(gè)人績(jī)效得分）247。部室、區(qū)隊(duì)正副職目標(biāo)工資總額+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人罰款 掘進(jìn)隊(duì)正、副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額=掘進(jìn)隊(duì)兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額（正、副職目標(biāo)工資總額247。 績(jī)效工資考評(píng)及兌現(xiàn) 掘進(jìn)隊(duì)工段目標(biāo)工資的30%、輔助區(qū)隊(duì)工段目標(biāo)工資的90%作為目標(biāo)績(jī)效工資，按日計(jì)提，月考評(píng)計(jì)算兌現(xiàn)。 本工段（班組）安全兌現(xiàn)工資=（本區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)安全工資區(qū)隊(duì)正副職安全兌現(xiàn)工資本區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總額+本區(qū)隊(duì)罰款總額）【（本工段（班組）目標(biāo)工資總額本工段（班組）安全考評(píng)得分）247。全年本礦掘進(jìn)隊(duì)計(jì)劃進(jìn)尺 掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺計(jì)件工資總額=掘進(jìn)隊(duì)目標(biāo)工資總額60% 績(jī)效工資考評(píng)及兌現(xiàn) 掘進(jìn)隊(duì)目標(biāo)工資的30%、輔助區(qū)隊(duì)（部室）目標(biāo)工資的90%作為目標(biāo)績(jī)效工資，按日計(jì)提，月考評(píng)計(jì)算兌現(xiàn)。 工資兌現(xiàn) 掘進(jìn)隊(duì)員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)安全工資+兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資+兌現(xiàn)績(jī)效工資 輔助區(qū)隊(duì)、部室員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)安全工資+兌現(xiàn)績(jī)效工資 各區(qū)隊(duì)、部室考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法（見附件一）。 技術(shù)員根據(jù)管理職責(zé)制訂相關(guān)業(yè)務(wù)考評(píng)細(xì)則并實(shí)施考評(píng)。 指導(dǎo)、監(jiān)督各工段（班組）開展考評(píng)過程管理，并輔導(dǎo)改進(jìn)。 技術(shù)質(zhì)量部 根據(jù)歸口管理職能制訂相關(guān)業(yè)務(wù)管理考評(píng)細(xì)則、實(shí)施考評(píng)并提交考評(píng)結(jié)果。 統(tǒng)計(jì)礦領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊(duì)各類管理考核扣分結(jié)果及扣除金額，并提報(bào)人力資源部。 審定經(jīng)營(yíng)部提報(bào)的各部室、區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果。 適用范圍本辦法適用于丁家梁煤礦全員（不含礦領(lǐng)導(dǎo)）的安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本考評(píng)管理。 組織審訂、修訂與績(jī)效管理辦法配套的考評(píng)細(xì)則。 人力資源部職責(zé) 制訂、修訂丁家梁煤礦人力資源管理考評(píng)細(xì)則。 其他區(qū)隊(duì)、部室職責(zé)根據(jù)歸口管理職能制訂相關(guān)業(yè)務(wù)考評(píng)細(xì)則、實(shí)施考評(píng)并提交考評(píng)結(jié)果。 受理區(qū)隊(duì)日?？荚u(píng)申訴。 按照丁家梁煤礦、區(qū)隊(duì)績(jī)效考評(píng)辦法執(zhí)行班組安全、工程進(jìn)度（進(jìn)尺）、工程質(zhì)量、成本指標(biāo)工資分配。Σ（部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)工資總額安全考評(píng)得分）】+本區(qū)隊(duì)、部室獎(jiǎng)勵(lì)總額本區(qū)隊(duì)、部室罰款總額 部室、區(qū)隊(duì)日兌現(xiàn)安全工資=日安全工資177。 輔助區(qū)隊(duì)工段員工工資總額由安全工資、績(jī)效工資（包括工程進(jìn)度工資、工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。 礦發(fā)生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責(zé)任人按事故管理辦法處理。 根據(jù)績(jī)效考評(píng)辦法，月末最后一天根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整。本部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效工資總額） 正（副）職兌現(xiàn)個(gè)人績(jī)效工資=本部室、區(qū)隊(duì)正副職兌現(xiàn)績(jī)效工資總額【（個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效得分）247。∑正（副）職個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效得分】 工段（班組）正副職由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng),工段長(zhǎng)無副職時(shí)安全工資、進(jìn)尺計(jì)件工資、績(jī)效工資兌現(xiàn)直接按照工資占比進(jìn)行分配?！苽€(gè)人目標(biāo)工資）+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人罰款4） 部室一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)安全工資=（本部室兌現(xiàn)安全工資總額部室正、副職兌現(xiàn)安全工資總額獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額）（個(gè)人目標(biāo)工資247。Σ（個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效得分）】4） 部室一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)績(jī)效工資=（本部室兌現(xiàn)績(jī)效工資總額部室正副職兌現(xiàn)績(jī)效工資總額）【（個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效得分）247。 員工如對(duì)績(jī)效分配結(jié)果有爭(zhēng)議，可在績(jī)效分配結(jié)果下發(fā)1個(gè)工作日內(nèi)向所在部室、工段（班組）提起申訴，申訴無合理回復(fù)時(shí)，于2個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提起申訴。 區(qū)隊(duì)、部室正副職由礦經(jīng)營(yíng)部計(jì)算分配；工長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)一般管理人員由區(qū)隊(duì)計(jì)算分配。安全生產(chǎn)部進(jìn)尺計(jì)件工資60%掘進(jìn)進(jìn)尺100完成月度計(jì)劃得分=掘進(jìn)進(jìn)尺完成率*100，滿分為100分技術(shù)質(zhì)量部績(jī)效工資（工程質(zhì)量、成本工資）30%工程質(zhì)量50合格率100%按《工程質(zhì)量考核細(xì)則》進(jìn)行打分，工程質(zhì)量得分每低于指標(biāo)（86分）1分扣3分，80分以下不得分。一項(xiàng)不合格扣2分。出現(xiàn)一次不及時(shí)扣1分，出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣1分，出現(xiàn)缺項(xiàng)漏報(bào)一次扣1分。機(jī)械工程師成本控制20控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)得分=部門完成率權(quán)重核算員合計(jì)100%維修部經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理80分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失安全生產(chǎn)部績(jī)效工資90%維修計(jì)劃管理40完成月度維修計(jì)劃得分=∑各分項(xiàng)完成率*權(quán)重；一項(xiàng)大修未達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)營(yíng)部成本控制30控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)得分=部門完成率權(quán)重經(jīng)營(yíng)部周轉(zhuǎn)設(shè)備配件回收管理按照《丁家梁煤礦設(shè)備管理考核辦法》執(zhí)行經(jīng)營(yíng)部人資管理15區(qū)隊(duì)管理制度做好全隊(duì)人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保本隊(duì)出勤率正常平穩(wěn)。記錄不清楚扣1分。安全生產(chǎn)部合計(jì)100%運(yùn)輸隊(duì)主井運(yùn)輸工段考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理80分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項(xiàng)不得分；瞞報(bào)工傷本項(xiàng)不得分，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失技術(shù)員績(jī)效工資90%安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化20質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)本項(xiàng)不得分技術(shù)員主井提升任務(wù)40完成提升任務(wù)出現(xiàn)一次未及時(shí)提升扣2分技術(shù)員生產(chǎn)影響20杜絕非計(jì)劃停機(jī)主井運(yùn)輸線：2小時(shí)≤操作影響停機(jī)時(shí)間＜3小時(shí)，每次扣2分，每多超1小時(shí)扣1分技術(shù)員班組建設(shè)10按《班組建設(shè)考核細(xì)則》執(zhí)行按《班組建設(shè)考核細(xì)則》執(zhí)行綜合管理員成本控制10控制在預(yù)算指標(biāo)范圍內(nèi)按成本考核實(shí)施細(xì)則執(zhí)行核算員合計(jì)100%運(yùn)輸隊(duì)副井運(yùn)輸工段考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法工資結(jié)構(gòu)考評(píng)指標(biāo)考核分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法考評(píng)單位安全工資10%安全管理10消滅工傷事故出現(xiàn)輕