【正文】 事故，根據(jù)安全考評(píng)辦法，當(dāng)天從月安全工資中扣除，月末最后一天根據(jù)當(dāng)月安全考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整。 本工段（班組）安全兌現(xiàn)工資=（本區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)安全工資區(qū)隊(duì)正副職安全兌現(xiàn)工資本區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)總額+本區(qū)隊(duì)罰款總額）【（本工段（班組）目標(biāo)工資總額本工段（班組）安全考評(píng)得分）247。 工段（班組）考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法（見(jiàn)附件二）。 工資兌現(xiàn) 掘進(jìn)隊(duì)工段員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)安全工資+兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資+兌現(xiàn)績(jī)效工資 輔助區(qū)隊(duì)工段員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)安全工資+兌現(xiàn)績(jī)效工資 掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)員、綜合管理員、核算員作為掘進(jìn)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工段參與安全、進(jìn)尺計(jì)件工資、績(jī)效工資分配。Σ（部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效工資總額績(jī)效考評(píng)得分）】 工段(班組)考評(píng)及分配 工資構(gòu)成 掘進(jìn)隊(duì)工段員工工資總額由安全工資、進(jìn)尺計(jì)件工資、績(jī)效工資（包括工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。全年本礦掘進(jìn)隊(duì)計(jì)劃進(jìn)尺 掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺計(jì)件工資總額=掘進(jìn)隊(duì)目標(biāo)工資總額60% 績(jī)效工資考評(píng)及兌現(xiàn) 掘進(jìn)隊(duì)目標(biāo)工資的30%、輔助區(qū)隊(duì)（部室）目標(biāo)工資的90%作為目標(biāo)績(jī)效工資，按日計(jì)提，月考評(píng)計(jì)算兌現(xiàn)。 掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺計(jì)件工資考評(píng)及兌現(xiàn) 掘進(jìn)隊(duì)目標(biāo)工資的60%作為目標(biāo)進(jìn)尺計(jì)件工資，按日計(jì)算，月考評(píng)兌現(xiàn)。當(dāng)日安全獎(jiǎng)罰 若出現(xiàn)安全事故，根據(jù)安全考評(píng)辦法，當(dāng)天從月安全工資中扣除，月末最后一天根據(jù)當(dāng)月安全考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整。 本部室、區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)安全工資=（本礦實(shí)得兌現(xiàn)安全工資獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額）【（本部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)工資總額安全考評(píng)得分）247。 工資兌現(xiàn) 掘進(jìn)隊(duì)員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)安全工資+兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資+兌現(xiàn)績(jī)效工資 輔助區(qū)隊(duì)、部室員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)安全工資+兌現(xiàn)績(jī)效工資 各區(qū)隊(duì)、部室考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)辦法（見(jiàn)附件一）。2 管理內(nèi)容 區(qū)隊(duì)、部室考評(píng)及工資兌現(xiàn) 工資構(gòu)成 掘進(jìn)隊(duì)工資總額由安全工資、進(jìn)尺計(jì)件工資、績(jī)效工資（包括工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。 負(fù)責(zé)本工段（班組）員工每日考評(píng)。 召開(kāi)考評(píng)會(huì)議，審議確定員工月度安全、工程進(jìn)度（進(jìn)尺）、工程質(zhì)量、成本工資分配結(jié)果。 技術(shù)員根據(jù)管理職責(zé)制訂相關(guān)業(yè)務(wù)考評(píng)細(xì)則并實(shí)施考評(píng)。 按考評(píng)結(jié)果審核各工段（班組）工資總額及分配結(jié)果。 綜合管理員 制訂、修訂區(qū)隊(duì)人力資源管理考評(píng)細(xì)則。 計(jì)算、審核、匯總各工段（班組）考評(píng)結(jié)果。 指導(dǎo)、監(jiān)督各工段（班組）開(kāi)展考評(píng)過(guò)程管理，并輔導(dǎo)改進(jìn)。 審議、裁決考評(píng)申訴及其他考評(píng)有爭(zhēng)議問(wèn)題。 區(qū)隊(duì)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé) 區(qū)隊(duì)設(shè)立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組主任：隊(duì)長(zhǎng)成員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、核算員、綜合管理員、各工段長(zhǎng)、員工代表（各工段/班組至少一人） 審定區(qū)隊(duì)工資分配辦法及考評(píng)細(xì)則。 制訂工程質(zhì)量考核細(xì)則、實(shí)施并提交考評(píng)結(jié)果。 技術(shù)質(zhì)量部 根據(jù)歸口管理職能制訂相關(guān)業(yè)務(wù)管理考評(píng)細(xì)則、實(shí)施考評(píng)并提交考評(píng)結(jié)果。 按各部室、區(qū)隊(duì)績(jī)效考評(píng)辦法審核員工工資分配結(jié)果。 審核經(jīng)營(yíng)部提報(bào)的各部室、區(qū)隊(duì)工資分配總額。 受理日?？荚u(píng)申訴。 統(tǒng)計(jì)礦領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊(duì)各類管理考核扣分結(jié)果及扣除金額，并提報(bào)人力資源部。 負(fù)責(zé)本礦、區(qū)隊(duì)、部室日、月安全、工程進(jìn)度（進(jìn)尺）、工程質(zhì)量、成本指標(biāo)的計(jì)算。 審核各部室、區(qū)隊(duì)績(jī)效考評(píng)辦法。 經(jīng)營(yíng)部職責(zé) 制訂、修訂本礦績(jī)效管理辦法并組織實(shí)施。 審定經(jīng)營(yíng)部提報(bào)的各部室、區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果。 績(jī)效考評(píng)應(yīng)遵循以下原則 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)導(dǎo)向原則 公平、公正、公開(kāi)的原則 礦考評(píng)委員會(huì)及職責(zé) 礦設(shè)立考評(píng)管理委員會(huì)主任：礦長(zhǎng)成員：礦分管領(lǐng)導(dǎo)，部室、區(qū)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人、員工代表（各區(qū)隊(duì)至少一人） 審定本礦考評(píng)管理辦法及考評(píng)細(xì)則。 管理原則 依據(jù)寶豐能源兌現(xiàn)的工資總額，按本辦法分配工資。丁家梁煤礦績(jī)效考核辦法（內(nèi)部）1 總則 目的為規(guī)范丁家梁煤礦經(jīng)營(yíng)管理工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公正、客觀地評(píng)價(jià)各職能部室、區(qū)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)，特制定本辦法。 適用范圍本辦法適用于丁家梁煤礦全員（不含礦領(lǐng)導(dǎo)）的安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本考評(píng)管理。本礦實(shí)行三級(jí)考評(píng)，礦級(jí)對(duì)部室、區(qū)隊(duì)為一級(jí)考評(píng)；區(qū)隊(duì)對(duì)各工段（班組）為二級(jí)考評(píng)；工段（班組）對(duì)員工為三級(jí)考評(píng)。 每月10日前召開(kāi)考評(píng)會(huì)議，審議確定各部室、區(qū)隊(duì)月度安全、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本考評(píng)結(jié)果。 審議、裁決考評(píng)申訴及其他考評(píng)有爭(zhēng)議的問(wèn)題。 組織審訂、修訂與績(jī)效管理辦法配套的考評(píng)細(xì)則。 指導(dǎo)、監(jiān)督各部室、區(qū)隊(duì)開(kāi)展績(jī)效考評(píng)過(guò)程管理，并輔導(dǎo)改進(jìn)。 審核、計(jì)算、匯總各單位績(jī)效考評(píng)結(jié)果。 根據(jù)績(jī)效考評(píng)辦法和考評(píng)結(jié)果分配部室、區(qū)隊(duì)工資總額。 人力資源部職責(zé) 制訂、修訂丁家梁煤礦人力資源管理考評(píng)細(xì)則。 根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提報(bào)的礦領(lǐng)導(dǎo)、部室、區(qū)隊(duì)各類管理考核扣分結(jié)果、員工應(yīng)發(fā)工資計(jì)算考核扣款金額明細(xì)及總額，報(bào)寶豐能源人力資源部審核。 對(duì)各部室、區(qū)隊(duì)人力資源管理工作進(jìn)行考評(píng)。 每日、月對(duì)各區(qū)隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。 其他區(qū)隊(duì)、部室職責(zé)根據(jù)歸口管理職能制訂相關(guān)業(yè)務(wù)考評(píng)細(xì)則、實(shí)施考評(píng)并提交考評(píng)結(jié)果。 每月11日前召開(kāi)考評(píng)會(huì)議，審議確定各工段（班組）月度安全、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、成本考核結(jié)果。 核算員 組織審核、修訂與績(jī)效管理辦法配套的考評(píng)細(xì)則。 負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)日、月安全、工程進(jìn)度（進(jìn)尺）、工程質(zhì)量、成本指標(biāo)的計(jì)算及各工段（班組）工資分配。 受理區(qū)隊(duì)日常考評(píng)申訴。 制訂本區(qū)隊(duì)工資分配辦法。 對(duì)區(qū)隊(duì)、各工段（班組）人力資源管理工作進(jìn)行考核，并出具考核結(jié)果。 工段（班組）考評(píng)小組及職責(zé) 設(shè)立工段（班組）考評(píng)小組組長(zhǎng)：工段長(zhǎng)（值班長(zhǎng)）組員：副工段長(zhǎng)、小組長(zhǎng)、員工代表 考評(píng)小組職責(zé) 執(zhí)行丁家梁煤礦及區(qū)隊(duì)績(jī)效考評(píng)辦法及考核細(xì)則。 按照丁家梁煤礦、區(qū)隊(duì)績(jī)效考評(píng)辦法執(zhí)行班組安全、工程進(jìn)度（進(jìn)尺）、工程質(zhì)量、成本指標(biāo)工資分配。 受理、審定工段（班組）考評(píng)申訴及其他考評(píng)有爭(zhēng)議問(wèn)題。 輔助區(qū)隊(duì)、部室工資總額由安全工資、績(jī)效工資（包括工程進(jìn)度工資、工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。 安全工資考評(píng)及兌現(xiàn) 目標(biāo)工資的10%作為目標(biāo)安全工資，按日計(jì)提，月考評(píng)計(jì)算。Σ（部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)工資總額安全考評(píng)得分）】+本區(qū)隊(duì)、部室獎(jiǎng)勵(lì)總額本區(qū)隊(duì)、部室罰款總額 部室、區(qū)隊(duì)日兌現(xiàn)安全工資=日安全工資177。 礦發(fā)生重傷以上人身事故，扣除全員安全工資，責(zé)任人按事故管理辦法處理。 兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資=本礦掘進(jìn)隊(duì)實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)尺計(jì)件工資單價(jià) 進(jìn)尺計(jì)件工資單價(jià)=掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺計(jì)件工資總額247。 本部室、區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)績(jī)效工資=礦級(jí)實(shí)得兌現(xiàn)績(jī)效工資【（本部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效工資總額績(jī)效考評(píng)得分）247。 輔助區(qū)隊(duì)工段員工工資總額由安全工資、績(jī)效工資（包括工程進(jìn)度工資、工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。 輔助區(qū)隊(duì)技術(shù)員、綜合管理員、核算員作為輔助區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理工段參與安全、績(jī)效工資分配。 安全工資考評(píng)及兌現(xiàn) 工段（班組）目標(biāo)工資的10%作為目標(biāo)安全工資，按日計(jì)提，月考評(píng)計(jì)算。Σ（工段（班組）目標(biāo)工資總額安全考評(píng)得分）】+本工段獎(jiǎng)勵(lì)總額本工段罰款總額 工段（班組）兌現(xiàn)日安全工資=日安全工資177。 礦發(fā)生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責(zé)任人按事故管理辦法處理。 本工段（班組）兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資=（本掘進(jìn)隊(duì)兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額區(qū)隊(duì)正副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額）【（本工段（班組）目標(biāo)工資總額本工段（班組）掘進(jìn)進(jìn)尺完成率）247。計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺100% 經(jīng)營(yíng)管理工段績(jī)效得分按掘進(jìn)隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺完成率計(jì)算。 本工段（班組）兌現(xiàn)績(jī)效工資總額=（本區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)績(jī)效工資總額區(qū)隊(duì)正副職兌現(xiàn)績(jī)效工資總額）【（本工段（班組）目標(biāo)績(jī)效工資總額本工段（班組）績(jī)效考評(píng)得分）247。 根據(jù)績(jī)效考評(píng)辦法，月末最后一天根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整。 輔助區(qū)隊(duì)、部室員工工資總額由安全工資、績(jī)效工資（包括工程進(jìn)度工資、工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。本部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)工資總額+部室、區(qū)隊(duì)正副職獎(jiǎng)勵(lì)總額部室、區(qū)隊(duì)正副職罰款總額 部室、區(qū)隊(duì)正（副）職個(gè)人兌現(xiàn)安全工資=（本部室、區(qū)隊(duì)正副職兌現(xiàn)安全工資總額部室、區(qū)隊(duì)正副職獎(jiǎng)勵(lì)總額+部室、區(qū)隊(duì)正副職罰款總額）正（副）職目標(biāo)工資247。本部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)工資總額） 掘進(jìn)隊(duì)正（副）職個(gè)人兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資=掘進(jìn)隊(duì)正、副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額（個(gè)人目標(biāo)工資個(gè)人績(jī)效得分）247。本部室、區(qū)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效工資總額） 正（副）職兌現(xiàn)個(gè)人績(jī)效工資=本部室、區(qū)隊(duì)正副職兌現(xiàn)績(jī)效工資總額【（個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效得分）247。 工長(zhǎng)考評(píng) 本工段（班組）正副職兌現(xiàn)安全工資總額=【本工段（班組）兌現(xiàn)安全工資總額獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額】本工段（班組）正副職目標(biāo)工資總額247。正、副職目標(biāo)工資總額+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人罰款 掘進(jìn)隊(duì)工段（班組）正、副職兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額=本工段（班組）兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額（正、副職目標(biāo)工資總額247?！普ǜ保┞殏€(gè)人目標(biāo)工資個(gè)人績(jī)效得分】 工段（班組）正、副職兌現(xiàn)績(jī)效工資總額=本工段（班組）兌現(xiàn)績(jī)效工資總額正、副職個(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資總額247?！普ǜ保┞殏€(gè)人目標(biāo)績(jī)效工資個(gè)人績(jī)效得分】 工段（班組）正副職由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng),工段長(zhǎng)無(wú)副職時(shí)安全工資、進(jìn)尺計(jì)件工資、績(jī)效工資兌現(xiàn)直接按照工資占比進(jìn)行分配。操作工指各工段（班組）的副工長(zhǎng)以下員工。部室一般管理人員指各部室的副部長(zhǎng)以下人員。2） 操作人員個(gè)人兌現(xiàn)安全工資=【工段（班組）兌現(xiàn)安全工資總額正、副工長(zhǎng)兌現(xiàn)安全工資總額獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額】（個(gè)人目標(biāo)工資247。∑個(gè)人目標(biāo)工資）+個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人罰款4） 部室一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)安全工資=（本部室兌現(xiàn)安全工資總額部室正、副職兌現(xiàn)安全工資總額獎(jiǎng)勵(lì)總額+罰款總額）（個(gè)人目標(biāo)工資247。 進(jìn)尺計(jì)件工資考評(píng)及兌現(xiàn)1） 掘進(jìn)隊(duì)員工目標(biāo)收入的60%作為目標(biāo)進(jìn)尺計(jì)件工資，按日計(jì)算，按月考評(píng)兌現(xiàn)?！苽€(gè)人目標(biāo)工資）3） 掘進(jìn)隊(duì)一般管理人員個(gè)人兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資=（經(jīng)營(yíng)管理工段兌現(xiàn)進(jìn)尺計(jì)件工資總額）【（個(gè)人目標(biāo)工資個(gè)人績(jī)效得分）247。2） 操作人員個(gè)人兌現(xiàn)績(jī)效工資=（本工段（班組）兌現(xiàn)績(jī)效工資總額正、副工長(zhǎng)（值班長(zhǎng)）兌現(xiàn)績(jī)效工資總額）【