【正文】 （一）發(fā)放先進單位、先進個人獎：連續(xù)四個季度被評為A檔的部門年底作為先進集體進行表彰，并一次性發(fā)放獎金；年終被評為A級的員工，供電局一次性給予先進個人獎。（二）季度考核：每季度進行一次部門業(yè)績考核，其考核時間為：下一季度第一個月7號以前為上季度業(yè)績考核時間，下一季度第一個月10日前為考核結(jié)果上報時間。不按標準執(zhí)行扣5分（3）文明生產(chǎn)按標準化變電站要求執(zhí)行未按標準執(zhí)行扣5分（4）各班站站未按規(guī)定進行政治學，沒有記錄的扣除5分（5）主控制室不準吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，扣除2分（6）站內(nèi)人員接電話不使用文明用語，扣除2分綜合治理方面：（15分）（1）違反綜合治理治安管理規(guī)定，扣除15分（2）有吸毒者扣除15分（3）上崗賭博者，扣除15分（4）全所人員做到遵紀守法，發(fā)生打架斗毆事件，扣除10分，毆打他人造成輕傷者，扣除15分勞動紀律方面：（10分）（1）發(fā)現(xiàn)一次上班喝酒者，扣除5分（2）在崗期間干與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣除5分（3）由于本人原因未按時接班者扣除5分（4）變電站上崗期間脫崗，扣除5分（5）發(fā)現(xiàn)一次遲到現(xiàn)象扣除5分六、考核方式供電局采取二級考核形式組織考核，即考核分為兩個層次，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對象的角度進行：（一）部門的考核：考評辦公室負責按季度對各部門進行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績考核為主，以目標管理結(jié)合指標進行考核，部門的績效就是部門負責人的績效。2%,35kV≤177。采取被考核單位（部門）自查、日常考核為主等形式相結(jié)合，以定量考核為主，定性考核為輔。組 長：董崇貴、閆曉明 副組長：柳景林、王 濤組 員：邱東輝、李永飛、趙北革其主要職責：負責供電局質(zhì)量管理體系的建立、實施；制定供電局考核計劃和方案；負責考核前的培訓工作；指導各部門的績效考核工作；仲裁考核中的一般問題；協(xié)調(diào)與督察各部門的考核工作。日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。6分對當月即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進行成品打樣、刀模板繪制與制作、并制定生產(chǎn)作業(yè)指導書。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分排廢工績效考核指標完成當日壓裁工所壓產(chǎn)品的排廢工作，并清點數(shù)量、等數(shù)打包標明用途，服從車間領(lǐng)導安排，對壓裁產(chǎn)品品質(zhì)進行監(jiān)督。5分每日對設(shè)備進行清掃保養(yǎng)，對所裁物品標明用途及數(shù)量。3分日常行為規(guī)范，服從工作安排、團隊協(xié)作。2分駐廠業(yè)務(wù)員考核指標當月生產(chǎn)定單的落實，每月4日前完成結(jié)算、開票事宜。4分按時完成綜合管理部的日常工作（水費、電費、話費、辦公用品的采購）。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分對公司財務(wù)部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。2分調(diào)度員績效考核指標在收到加工工單后的1個工作日內(nèi)制表完成材料分解單，并發(fā)放至相關(guān)各部門；同時將外協(xié)工單完成(包含產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、到貨時間等內(nèi)容)，并核查產(chǎn)品是否按標準程序進行生產(chǎn)；完成制表預算單、生產(chǎn)場地原材料配送單、開料單。5分本月基本工作完成工作情況（各類必辦事項、考勤、招聘、水、暖、電）。d任務(wù)完成80%以下，無獎金。4分自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動，團隊建設(shè)、團隊協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進、預算內(nèi)費用使用情況。考核原則：業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）考核做到公開公平客觀。受行政處分人員的績效考核按中心校實施方案辦理。1違反從教行為規(guī)定的教師不得評為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時不扣工資。優(yōu)秀班級和優(yōu)秀班主任的評選，以班級總數(shù)的15％按考核分從高到低進行推薦，給予表彰和獎勵。期中、期末考試及格率達級及格率的不扣分，每低一個百分點扣1分，低于6個百分點以上的，每低一個百分點扣2分。監(jiān)考時丟失試卷的，每份扣5分。1無論請何種假，都要有假條，按準假權(quán)限值周領(lǐng)導簽字后有效，情況特殊的可打電話請假，回學校后補請假手續(xù)，嚴禁請霸王假，否則年終考核不合格。產(chǎn)假158天，男方可請護理假15天，按規(guī)定每超一天扣1分，女方若遇特殊情況需繼續(xù)請假，需經(jīng)教管中心批準、由本人出代課費，不參與績效考核。1每學期上交一份教學工作總結(jié)（教研組長簽字）（1分）。學生民意測驗滿意率達95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％172。（二）教育教學及管理能力（30分）課堂教學不力、紀律混亂、有學生說話，吵鬧扣2分。1抽查作業(yè)每少一次扣2分。校內(nèi)參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。增強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核工作的領(lǐng)導，建立和完善考核機制，明確考核責任，使績效考核工作科學化、規(guī)范化，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容共分為十項具體指標，詳見《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標》（附件1）。（三）嚴明考核紀律。辱罵、挖苦、諷刺學生或排斥學習困難學生，每次扣2分。1業(yè)務(wù)檢查時，發(fā)現(xiàn)趕教案、趕作業(yè)的經(jīng)查實扣2分。上課時有學生吵架扣2分、打架的扣3分。1教導處每學期對教師是否帶教案上課、業(yè)務(wù)抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導主任2分。缺課、缺會、缺升旗每次扣2分。課間操時，班主任不到場巡視按缺課一節(jié)論扣2分。參考答案出現(xiàn)兩小題以上錯誤的扣1分。評卷時遲到或早退的扣1分?？荚嚂r學生人數(shù)以期初班級學生人數(shù)最少的為準。（其中，半期考試成績占60％）校內(nèi)評好課時，按參加人數(shù)的30％設(shè)一、二、三等獎，給予表彰和獎勵。1早讀、午輔記考勤，相關(guān)績效工資直接打入教師個人賬戶?？煞譃椋涸驴己撕涂己?。各部門員工由部門主管進行績效考核，部門主管在每月30日前將所轄部門員工績效考核交于綜合管理部。4分工作安排的合理性，預算內(nèi)成本費用的控制，安全責任事故的管控。3分稅務(wù)工作的完成情況，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動，團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。5分本部門團隊建設(shè)、素質(zhì)培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。2分采購績效考核指標根據(jù)材料分解單準確填寫采購單、訂貨單，并對采購產(chǎn)品到貨時間、質(zhì)量、數(shù)量進行跟蹤反饋，負責協(xié)調(diào)處理采購過程中出現(xiàn)的各類問題，確保采購物料的準確性、及時性。1分倉管員績效考核指標貨物收發(fā)及時、數(shù)據(jù)準確，未發(fā)生漏發(fā)、錯發(fā)的質(zhì)量事故。登記稅務(wù)賬、費用賬、總賬及明細賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團隊協(xié)作。5分安全駕駛，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，主動節(jié)約費用。2分木工車間主任、開料車間主任績效考核指標根據(jù)公司生產(chǎn)計劃合理安排車間工作，按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，對車間進行現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。4分日常行為規(guī)范、服從工作安排、團隊協(xié)作。5分要時刻牢記安全意識，對設(shè)備要每天清掃