【正文】 話、發(fā)短信、看書報(bào)的扣2分。1評(píng)卷、統(tǒng)考過程中徇私舞弊的，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)給予紀(jì)律處分?？己税嗉?jí)是兩個(gè)的，均分相差1分以內(nèi)、及格率相差2個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)的不扣分。工作量不達(dá)平均工作量的。（一等獎(jiǎng)100元，二等獎(jiǎng)80元，三等獎(jiǎng)60元）1在國(guó)家正式刊物上發(fā)表教研論文的發(fā)給教育科研獎(jiǎng)，每篇100元。1在學(xué)校舉行的重大活動(dòng)中，獲得學(xué)校表彰獎(jiǎng)勵(lì)者，按第10條執(zhí)行。月考核：指當(dāng)月工作完成情況的月末總結(jié)，考核的分值、結(jié)果與本人當(dāng)月的崗位工資掛鉤。各部門主管的績(jī)效考核于每月末的最后一個(gè)星期六進(jìn)行統(tǒng)一公開考核。4分自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。2分生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理考核指標(biāo)本月生產(chǎn)所需原材料的采購(gòu)工作配套完成情況（到貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量），根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃本月定單保障原材料的安全庫存并定期對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫存）。3分設(shè)備的規(guī)范使用、維護(hù)保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。6分掌握市場(chǎng)行情，積極開發(fā)選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，降低原材料的采購(gòu)成本。5分庫存盤點(diǎn)無賬實(shí)不符的現(xiàn)象，當(dāng)天的單據(jù)全部配貨完畢。成本會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)按規(guī)定時(shí)間在每項(xiàng)產(chǎn)品結(jié)束后核算成本，并出具成本分析表上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。4分車間的安全管理，設(shè)備維護(hù)、技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)。2分壓裁工績(jī)效考核指標(biāo)認(rèn)真閱讀理解工單，按照操作規(guī)程上崗，完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。3分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)精神，工作態(tài)度表現(xiàn)。5分對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，節(jié)能降耗，原材料損耗按照公司規(guī)定管控，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)。1分外協(xié)人員績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分發(fā)生突發(fā)性情況，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施、設(shè)備的正常完好。在對(duì)被考核部門的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績(jī)?yōu)橹??？?jī)效工資計(jì)算方法。不符合要求扣除2分（7）各種臺(tái)帳、資料，按標(biāo)準(zhǔn)化變電站要求執(zhí)行。（二）考核權(quán)限設(shè)定：對(duì)部門的考核：由供電局考評(píng)辦公室依據(jù)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)績(jī)效狀況，確定下一階段的改善措施。十、考評(píng)程序（一）部門季度考評(píng)程序考評(píng)辦公室主要以日常抽查形式對(duì)各單位進(jìn)行檢查，建立考核檔案；并組織各單位人員對(duì)各部門進(jìn)行集中檢查，匯總檢查考核情況；部門每季度末向考評(píng)辦公室提交自查報(bào)告；考評(píng)辦公室審議部門自查報(bào)告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結(jié)果；供電局考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)辦公室出具的考核結(jié)果進(jìn)行審定；公布考核結(jié)果。附件：、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、收費(fèi)率、線損指標(biāo)考核評(píng)量表。十六、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人對(duì)員工考核中未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為員工績(jī)效改進(jìn)提供幫助，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。十一、考核人員評(píng)定考績(jī)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)；，將直接影響到下屬的待遇與地位，故考核時(shí)應(yīng)不徇私情，力求評(píng)價(jià)嚴(yán)謹(jǐn)公正；，注重對(duì)被考核者實(shí)際工作的觀察和評(píng)判，以工作中的具體事實(shí)為依據(jù)；、薪資高低與其工作表現(xiàn)價(jià)值相比；，夸大或縮小被考核者的業(yè)績(jī)、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來的能力；，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；；：(1)受考核期以前過去記錄的影響，而牽涉最近表現(xiàn)；(2)受員工討人喜歡或討人厭惡的舉止影響；(3)因最近一次表現(xiàn)突出，而認(rèn)定以往均表現(xiàn)優(yōu)異，反之亦然；(4)因某人具某項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，不考慮對(duì)供電局工作有無幫助而給予高評(píng)估；(5)只視其在報(bào)表或報(bào)告上寫得盡善盡美，而給予高評(píng)估；(6)上司的期望太高，而否定屬下正常的表現(xiàn)；(7)屬下經(jīng)常提出異議，而認(rèn)定屬下工作不力；(8)將屬下工作與自己工作做比較，而予考核。對(duì)員工的考核：?jiǎn)T工考核分初步核、復(fù)核：?jiǎn)T工的所屬部門對(duì)其進(jìn)行初步考核，并給出考核結(jié)果；考評(píng)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。檢查不合格扣5分（2）運(yùn)行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗?？己朔?jǐn)?shù))）個(gè)人所得分?jǐn)?shù)）））個(gè)人系數(shù)四、考核依據(jù)以被考核部門或本人的崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、線損指標(biāo)、電費(fèi)回收指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、2010年工作周計(jì)劃完成情況以及日常管理考核等檔案為依據(jù)。供電局將考核目的、時(shí)間、內(nèi)容、指標(biāo)、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知被考核人。2分第五篇：績(jī)效考核辦法創(chuàng)業(yè)供電所績(jī)效考核管理辦法根據(jù)建三江電業(yè)局《關(guān)于制定員工績(jī)效考核管理辦法的通知》的文件精神，結(jié)合創(chuàng)業(yè)供電所實(shí)際情況特制此考核管理辦法。1分采購(gòu)食物的質(zhì)量及食品安全工作。1分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分裱糊車間檢驗(yàn)員績(jī)效考核指標(biāo)按作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)所需生產(chǎn)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)操作方法進(jìn)行巡視和反饋。5分對(duì)經(jīng)手產(chǎn)品的質(zhì)量不合格率不得超過1‰。3分日常行為規(guī)范，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分鋸工績(jī)效考核指標(biāo)認(rèn)真理解工單，按工單要求及操作規(guī)程保質(zhì)、保量完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。6分工作能力（專業(yè)知識(shí)、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、工作流程）。4分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分設(shè)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況（時(shí)間、質(zhì)量）。2分倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)倉(cāng)庫嚴(yán)格管理，原材料、產(chǎn)成品出入庫驗(yàn)收數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。5分新市場(chǎng)（省外市場(chǎng)）的開拓和新客戶開發(fā)（每月不少于2單業(yè)務(wù)合同）。3分日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。b年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于90%，月績(jī)效考核的總分值不低于98分，且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)80%獎(jiǎng)金?；乜畈坏陀?5%，若汾酒廠股份公司產(chǎn)品有合同，可視為全額回款）?？?jī)效考核按十分制評(píng)分：—10分兌現(xiàn)100%崗位工資月考核在6—按分值比例兌現(xiàn)崗位工資月考核在6分以下當(dāng)月無崗位工資 如連續(xù)三個(gè)月在6分以下者，公司對(duì)其工作另作安排或辭退。四、其他規(guī)定學(xué)校行政管理人員的績(jī)效考核按中心校實(shí)施方案辦理。1每學(xué)期從學(xué)校下屬各部門管理人員中評(píng)選1—2名成績(jī)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。有關(guān)管理人員未開展工作或工作不到位的不計(jì)工作量或適當(dāng)減去相應(yīng)的工作量。三、績(jī)效掛鉤辦法（一）班主任考核掛鉤軟件資料考核占20％，常規(guī)管理考核占80％。1期中、期末考試中，沒有特殊情況請(qǐng)假不參加評(píng)卷的，每天扣2分。競(jìng)賽統(tǒng)考監(jiān)考不力，有學(xué)生舉報(bào)或被巡視領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有學(xué)生作弊的，每人次扣2分。1除公假外，課程一律由本人自行安排。婚假10天，每超一天扣1分，（特殊情況經(jīng)商議可不扣分和工資）。1每學(xué)期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案（教研組長(zhǎng)簽字）（1分）。體育課不認(rèn)真組織教學(xué)、課堂混亂或放羊式教學(xué)的扣2分。1業(yè)務(wù)檢查時(shí)，檢查人員不認(rèn)真、有意造成工作失職被學(xué)校督查到的，扣2分，／人。體罰和變相體罰學(xué)生，在學(xué)校師生中造成一定影響的扣2分。一、德、