【正文】 話、發(fā)短信、看書報的扣2分。1評卷、統(tǒng)考過程中徇私舞弊的，情節(jié)嚴重的上報給予紀律處分?？己税嗉壥莾蓚€的，均分相差1分以內、及格率相差2個百分點以內的不扣分。工作量不達平均工作量的。（一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元）1在國家正式刊物上發(fā)表教研論文的發(fā)給教育科研獎，每篇100元。1在學校舉行的重大活動中，獲得學校表彰獎勵者，按第10條執(zhí)行。月考核：指當月工作完成情況的月末總結，考核的分值、結果與本人當月的崗位工資掛鉤。各部門主管的績效考核于每月末的最后一個星期六進行統(tǒng)一公開考核。4分自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)。2分生產調度部經理考核指標本月生產所需原材料的采購工作配套完成情況（到貨時間、價格、質量、數(shù)量），根據(jù)公司生產計劃本月定單保障原材料的安全庫存并定期對各供應商進行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫存）。3分設備的規(guī)范使用、維護保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。6分掌握市場行情，積極開發(fā)選擇合格的供應商，并對供應商進行評估，降低原材料的采購成本。5分庫存盤點無賬實不符的現(xiàn)象，當天的單據(jù)全部配貨完畢。成本會計績效考核指標按規(guī)定時間在每項產品結束后核算成本，并出具成本分析表上報上級領導。4分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作。4分車間的安全管理，設備維護、技能培訓、人才培養(yǎng)。2分壓裁工績效考核指標認真閱讀理解工單，按照操作規(guī)程上崗，完成當日下達的生產任務。3分日常行為規(guī)范、團隊精神，工作態(tài)度表現(xiàn)。5分對車間現(xiàn)場管理，及時匯報工作進度，節(jié)能降耗，原材料損耗按照公司規(guī)定管控，對員工進行技能培訓、設備保養(yǎng)。1分外協(xié)人員績效考核指標當月生產計劃的完成情況，產品質量、原材料的管控及成品交付率。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分發(fā)生突發(fā)性情況，應迅速趕往現(xiàn)場，及時采取應急措施，保證設施、設備的正常完好。在對被考核部門的目標內容進行全面考核的基礎上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績?yōu)橹?。績效工資計算方法。不符合要求扣除2分（7）各種臺帳、資料，按標準化變電站要求執(zhí)行。（二）考核權限設定：對部門的考核：由供電局考評辦公室依據(jù)績效考核指標進行考核，并根據(jù)績效狀況，確定下一階段的改善措施。十、考評程序（一）部門季度考評程序考評辦公室主要以日常抽查形式對各單位進行檢查，建立考核檔案；并組織各單位人員對各部門進行集中檢查，匯總檢查考核情況；部門每季度末向考評辦公室提交自查報告；考評辦公室審議部門自查報告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結果；供電局考核委員會負責對考評辦公室出具的考核結果進行審定；公布考核結果。附件：、優(yōu)質服務、收費率、線損指標考核評量表。十六、績效改進計劃負責人對員工考核中未達標項目分析原因，制定相應的改進措施，為員工績效改進提供幫助，并跟蹤檢查改進效果。十一、考核人員評定考績時應注意的事項；，將直接影響到下屬的待遇與地位，故考核時應不徇私情，力求評價嚴謹公正；，注重對被考核者實際工作的觀察和評判，以工作中的具體事實為依據(jù)；、薪資高低與其工作表現(xiàn)價值相比；，夸大或縮小被考核者的業(yè)績、態(tài)度及工作中表現(xiàn)出來的能力；，以消除以偏概全傾向、邏輯推斷傾向、過分集中傾向以及人為假象，避免偏頗與失誤；；：(1)受考核期以前過去記錄的影響，而牽涉最近表現(xiàn)；(2)受員工討人喜歡或討人厭惡的舉止影響；(3)因最近一次表現(xiàn)突出，而認定以往均表現(xiàn)優(yōu)異，反之亦然；(4)因某人具某項優(yōu)點，不考慮對供電局工作有無幫助而給予高評估；(5)只視其在報表或報告上寫得盡善盡美，而給予高評估；(6)上司的期望太高，而否定屬下正常的表現(xiàn)；(7)屬下經常提出異議，而認定屬下工作不力；(8)將屬下工作與自己工作做比較，而予考核。對員工的考核：員工考核分初步核、復核：員工的所屬部門對其進行初步考核，并給出考核結果；考評辦公室負責對考核結果進行復核。檢查不合格扣5分（2）運行人員要執(zhí)行著裝、掛牌上崗。考核分數(shù))）個人所得分數(shù)）））個人系數(shù)四、考核依據(jù)以被考核部門或本人的崗位職責、安全生產指標、線損指標、電費回收指標、優(yōu)質服務、2010年工作周計劃完成情況以及日常管理考核等檔案為依據(jù)。供電局將考核目的、時間、內容、指標、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結果通知被考核人。2分第五篇：績效考核辦法創(chuàng)業(yè)供電所績效考核管理辦法根據(jù)建三江電業(yè)局《關于制定員工績效考核管理辦法的通知》的文件精神，結合創(chuàng)業(yè)供電所實際情況特制此考核管理辦法。1分采購食物的質量及食品安全工作。1分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分裱糊車間檢驗員績效考核指標按作業(yè)指導書，對所需生產材料進行檢驗，對生產操作方法進行巡視和反饋。5分對經手產品的質量不合格率不得超過1‰。3分日常行為規(guī)范，團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分鋸工績效考核指標認真理解工單，按工單要求及操作規(guī)程保質、保量完成當天生產任務。6分工作能力（專業(yè)知識、溝通能力、學習能力、工作流程）。4分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分設計師績效考核指標當月設計任務完成情況（時間、質量）。2分倉儲部經理績效考核指標對倉庫嚴格管理，原材料、產成品出入庫驗收數(shù)據(jù)準確無誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時錯發(fā)導致生產暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。5分新市場（省外市場）的開拓和新客戶開發(fā)（每月不少于2單業(yè)務合同）。3分日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調，團隊建設，人才培養(yǎng)。b年目標任務完成率不低于90%，月績效考核的總分值不低于98分，且無重大質量安全事故的兌現(xiàn)80%獎金?；乜畈坏陀?5%，若汾酒廠股份公司產品有合同，可視為全額回款）?？冃Э己税词种圃u分：—10分兌現(xiàn)100%崗位工資月考核在6—按分值比例兌現(xiàn)崗位工資月考核在6分以下當月無崗位工資 如連續(xù)三個月在6分以下者，公司對其工作另作安排或辭退。四、其他規(guī)定學校行政管理人員的績效考核按中心校實施方案辦理。1每學期從學校下屬各部門管理人員中評選1—2名成績突出者進行獎勵。有關管理人員未開展工作或工作不到位的不計工作量或適當減去相應的工作量。三、績效掛鉤辦法（一）班主任考核掛鉤軟件資料考核占20％，常規(guī)管理考核占80％。1期中、期末考試中，沒有特殊情況請假不參加評卷的，每天扣2分。競賽統(tǒng)考監(jiān)考不力，有學生舉報或被巡視領導發(fā)現(xiàn)有學生作弊的，每人次扣2分。1除公假外，課程一律由本人自行安排?；榧?0天，每超一天扣1分，（特殊情況經商議可不扣分和工資）。1每學期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案（教研組長簽字）（1分）。體育課不認真組織教學、課堂混亂或放羊式教學的扣2分。1業(yè)務檢查時，檢查人員不認真、有意造成工作失職被學校督查到的，扣2分，／人。體罰和變相體罰學生，在學校師生中造成一定影響的扣2分。一、德、