項目經(jīng)理績效考核辦法(完整版)
【正文】 量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進行全面檢查和考核,考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。(6)文明施工情況。(9)其他需要規(guī)定的事項。對項目各階段可能出現(xiàn)的風險進行評估,并制定應對方案。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。一、企業(yè)給予項目經(jīng)營部的條件：除企業(yè)有關(guān)規(guī)定外,在下列方面企業(yè)將為其提供如下條件。月發(fā)工資：本崗位月發(fā)工資為：基本工資￥1500元、崗位工資￥800元、安全獎￥300元、月績效獎￥（由下考核表得出）共計四部分組成，具體如下 ：表二：當月績效獎：注1：每月30日，由總經(jīng)辦會同綜合部（人力資源）和乙方直接主管進行考核，經(jīng)廠部審批后生效。注2：本表中的產(chǎn)量獎一項最終按表一在年終統(tǒng)一核算，除每月預發(fā)的外，余額在年終發(fā)放。房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》。(3)對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定,繳納相關(guān)費用。三、考核的主要內(nèi)容。(1)上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。(3)工程總體評定:工程竣工后企業(yè)將組織有關(guān)專家和質(zhì)量評定機構(gòu)對工程進行總體評定,是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定。(2)不按時足額上繳各項費用,經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰____元/次。,則由企業(yè)與目標責任人共同協(xié)商處理第三篇：項目經(jīng)理目標責任書(績效考核辦法)項目經(jīng)理目標責任書（績效考核辦法）為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。2．執(zhí)行公司指令情況。五、其他獎懲規(guī)定1．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰。2．本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由公司法人與目標責任人共同協(xié)商處理。（90分）(1).業(yè)績目標50分每個季度最后一個月最后一周設(shè)置下季度工作業(yè)績目標，并確定考核標準。需要改進無績效工資。詳見 表一項目經(jīng)理業(yè)績目標考核標準表項目經(jīng)理季度業(yè)績目標考核標準表表一項目經(jīng)理業(yè)績目標考核標準表第1頁 / 共3頁(2).管理目標(周績效評價)40分管理目標(周績效評價)考核滿分為40分，每季度最后一個月設(shè)置下季度管理目標（詳見 表二：項目經(jīng)理管理目標統(tǒng)計表），并根據(jù)管理目標表以季度計劃(周報)的形式做好執(zhí)行計劃，部門經(jīng)理根據(jù)季度計劃(周報)對項目經(jīng)理季度管理目標進行考核評分。山西六建集團有限公司 20 年 月 日第四篇：項目經(jīng)理 績效考核辦法（共）項目經(jīng)理責任制 績效考核辦法根據(jù)公司的 業(yè)務 發(fā)展 需要，為了 更 好的完成工程施工管理工作及 有效的調(diào)動員工的工作熱情，明確責、權(quán)、利，本著和諧共贏，對工程項目實行材料、費用包干制，項目經(jīng)理 實行 全面負責、獎罰分明的原則，特制定本辦法。對項目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進度、工程質(zhì)量、項目技術(shù)管理和運用、工程成本控制、環(huán)境保護和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進行全面
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