某煤礦績效考核辦法(完整版)
【正文】 該項工資。 生產(chǎn)輔助單位副科級以上管理人員考核 在生產(chǎn)輔助單位月度綜合得分在80分以上時，生產(chǎn)輔助管理實得工資＝生產(chǎn)輔助管理工資總額*（100績效考核扣分*2）/100，80分以下（不含80分），扣除該項工資。其它單位、部門月度工作有需要與考核掛鉤的，于5號前一式四份將考核情況報績效考核小組辦公室?！“? 監(jiān)督機制 各單位、部門互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)績效考核過程中任何單位、部門造假者，均可向績效考核辦公室舉報，一經(jīng)查實，造假單位、部門成績列入最后一名。二、考核內(nèi)容目標(biāo)管理考核以每位干部職工的德、能、勤、績、廉為主，結(jié)合本院實際情況，將考核內(nèi)容分為：政治素質(zhì)，勞動紀律，工作作風(fēng)，本職工作完成情況四個方面，以百分制計算考核分值。，干部職工外出及病、事假，要按管理權(quán)限逐級請假；對外出不請假和科長（主任）知情不究的，發(fā)現(xiàn)一次各扣2分；代人打卡，發(fā)現(xiàn)一次雙方各扣5分。未根據(jù)內(nèi)審程序要求，未做好審計項目的調(diào)查、取證、核實、分析及撰寫審計報告等，一次扣4分，建立審計臺帳，一次扣3分、審計決議的下發(fā)和上報等工作，一次扣4分、會計帳簿等報表的真實性、合規(guī)性進行稽核，發(fā)現(xiàn)違紀、違法事項不做詳細記錄，不報告領(lǐng)導(dǎo)處理，一次扣4分，一次扣5分會 長、任務(wù)和工作計劃，未督促落實安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，一次扣4分，未能協(xié)調(diào)和督促各部門制定和完善各種崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程，未及時組織開展安全檢查工作，無故缺席局組織的安全檢查和安全監(jiān)督活動，一次扣4分，如不提整改意見，驗收整改未完畢就停止工作，一次扣4分，對群眾內(nèi)部矛盾不能及時解決，一次扣3分，一次扣3分，未能對事故現(xiàn)場做初步勘察，一次扣4分、設(shè)備的方針和政策規(guī)定，未按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)搞好機器設(shè)備管理，一次扣4分，一次扣3分，一次扣5分設(shè)備專干，設(shè)備購置流程不規(guī)范，設(shè)備領(lǐng)用及入庫手續(xù)不完善，對設(shè)備的變更使用情況未作及時登記，一次扣4分，設(shè)備責(zé)任沒有具體落實到個人，管理不到位，一次扣3分，一次扣4分，對新購設(shè)備沒有及時建立檔案目錄和存檔管理；未做好設(shè)備日常維護工作，一次扣4分，一次扣3分、電設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，造成非外部因素的停水、停電現(xiàn)象，一次扣4分、空調(diào)、電梯等辦公設(shè)施處于正常工作狀態(tài)，一次扣3分、電表，并將收費情況張榜公布或出現(xiàn)差錯，一次扣4分，一次扣4分，一次扣5分專職司機，造成車輛故障，影響正常出車，一次扣4分，扣4分；因交通違章被罰，一次扣5分，有職工投訴，經(jīng)調(diào)查屬實，一次扣3分；發(fā)生己方負主要責(zé)任交通事故一次扣25分；負全部責(zé)任的交通事故一次扣50分，私自出車，一次扣4分，一次扣5分安保專干、規(guī)定并提出貫徹執(zhí)行的具體意見，未指定和完善安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，對計劃、措施等未做好監(jiān)督檢查工作，一次扣3分，不參與傷亡事故的調(diào)查處理，未做好傷亡事故的統(tǒng)計、分析、上報和對職業(yè)病害的調(diào)研工作；未同有關(guān)部門開展技術(shù)革新、消除不安全因素等，扣4分，未督促各職能部門做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，一次扣
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