【正文】 理，未做好傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)和對職業(yè)病害的調(diào)研工作；未同有關(guān)部門開展技術(shù)革新、消除不安全因素等，扣4分，未督促各職能部門做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作，一次扣3分，未及時(shí)總結(jié)安全技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，未編寫安全技術(shù)總結(jié)，一次扣4分；大事故一次扣5分；治安事件一次扣4分；未帶夜班巡邏，扣5分，一次扣5分離退休綜合科，干部職工外出及病、事假，要按管理權(quán)限逐級請假；對外出不請假和科長（主任）知情不究的，發(fā)現(xiàn)一次各扣2分；代人打卡，發(fā)現(xiàn)一次雙方各扣5分?！“? 監(jiān)督機(jī)制　　各單位、部門互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)績效考核過程中任何單位、部門造假者，均可向績效考核辦公室舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，造假單位、部門成績列入最后一名?！　∩a(chǎn)輔助單位副科級以上管理人員考核　　在生產(chǎn)輔助單位月度綜合得分在80分以上時(shí)，生產(chǎn)輔助管理實(shí)得工資＝生產(chǎn)輔助管理工資總額*（100績效考核扣分*2）/100，80分以下（不含80分），扣除該項(xiàng)工資。重點(diǎn)突出區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理、安全教育培訓(xùn)、節(jié)支降耗、區(qū)務(wù)公開等內(nèi)容的考核，考核為礦生產(chǎn)經(jīng)營管理方案確定的單位浮動年薪部分。　?、芸己嗽u分時(shí)，被考核單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員要回避。，不謀私利，無索、拿、卡、要、請吃等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)查實(shí)的一次扣2分。 政（二）干部職工的政治學(xué)習(xí)考勤情況，由人教科和黨政工辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。機(jī)關(guān)崗位要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)（總分50分）副總經(jīng)濟(jì)師、制度，一次扣4分，一次扣5分，一次扣3分，一次扣3分，協(xié)調(diào)院對外債款收回工作，一次扣4分、結(jié)算工作，一次扣4分，一次扣5分財(cái)務(wù)科長，造成財(cái)產(chǎn)物資缺損，一次扣4分，未有效地組織會計(jì)人員下基層報(bào)帳，一次扣3分，一次扣3分，一次扣3分，造成現(xiàn)金流失，一次扣3分，一次扣5分主管會計(jì)（審計(jì)、稽核）、準(zhǔn)確地編制、合并會計(jì)報(bào)表以及局要求上報(bào)的其他報(bào)表，一次扣4分，對分管會計(jì)指導(dǎo)協(xié)調(diào)不力。一、考核原則堅(jiān)持以人為本，管理科學(xué)；堅(jiān)持公平公正，規(guī)范合理；堅(jiān)持獎勤罰懶，激勵(lì)爭先；堅(jiān)持注重實(shí)績，權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一?！×? 考核方式　　①由各職能部門負(fù)責(zé)提供的考核資料，必須于每月5號前一式四份報(bào)績效考核辦公室。重點(diǎn)突出增強(qiáng)服務(wù)意識、提高工作效率、規(guī)范日常管理、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容的考核，考核為礦生產(chǎn)經(jīng)營管理方案確定的部門浮動年薪部分和綜合獎勵(lì)部分?！　∥宕笾行母笨萍壱陨瞎芾砣藛T考核　　在中心月度綜合得分在80分以上時(shí)，中心管理實(shí)得工資＝中心管理工資總額*（100績效考核扣分*2）/100，80分以下（不含80分），扣除該項(xiàng)工資。，認(rèn)真保管好公私財(cái)物，遵守保密規(guī)定，因個(gè)人原因未執(zhí)行安全管理規(guī)定，發(fā)生安全事故、泄密或被盜竊事件的扣4分。四、組織實(shí)施（一）每月10號前，各科室負(fù)責(zé)人填寫科室人員月考核登記表，首先交人教科、監(jiān)察部門審填考勤情況和工作作風(fēng)等內(nèi)容；其次，科室負(fù)責(zé)人簽署好工作任務(wù)完成情況意見后，交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核，然后匯交人教科。（二）勞動紀(jì)律（20分），出滿勤，干滿點(diǎn)，嚴(yán)格