某煤礦績效考核辦法-文庫吧
2025-04-03 03:48 本頁面
【正文】 元/人，中心單位月度考核倒數(shù)第一名的單位，扣罰20元/人?！∥? 考核時(shí)間 對各單位、部門考核在次月初考核，考核內(nèi)容為上一個(gè)月的工作，考核結(jié)果轉(zhuǎn)入下一個(gè)月兌現(xiàn)?！×? 考核方式 ①由各職能部門負(fù)責(zé)提供的考核資料，必須于每月5號(hào)前一式四份報(bào)績效考核辦公室。其它單位、部門月度工作有需要與考核掛鉤的，于5號(hào)前一式四份將考核情況報(bào)績效考核小組辦公室。 ?、诘V績效考核小組結(jié)合報(bào)上來的情況，根據(jù)當(dāng)月礦上的總體工作要求，制定統(tǒng)一的績效考核評分表，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組分組逐單位、部門進(jìn)行評分。 ?、垲I(lǐng)導(dǎo)小組成員不參與本單位部門的評分?！ 、芸己嗽u分時(shí)，被考核單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員要回避?！∑? 考核管理 ①考核采取日常動(dòng)態(tài)與月底考核相結(jié)合的原則。為避免月底突擊填寫、搞形式現(xiàn)象，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員要每月不定期組織抽查，建立專門記錄，作為月底綜合考核的依據(jù)?！ 、趯儆诟髀毮懿块T提供的考核資料，凡流于形式的，對職能部門在月底的綜合評定中給予扣分。 ③礦績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將每月對單位、部門績效考核的情況在梁煤網(wǎng)站進(jìn)行通報(bào)，通報(bào)總體情況、綜合評定、扣分原因、存在問題及整改要求，以體現(xiàn)公開、公正、公平原則，促進(jìn)工作績效?！“? 監(jiān)督機(jī)制 各單位、部門互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)績效考核過程中任何單位、部門造假者，均可向績效考核辦公室舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，造假單位、部門成績列入最后一名。機(jī)關(guān)科室目標(biāo)管理考核辦法發(fā)布者:admin發(fā)表時(shí)間:20091128來源:湖南地質(zhì)測繪院為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)全體工作人員的崗位目標(biāo)管理，促進(jìn)干部職工勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，從而促使管理服務(wù)工作更加嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)，特制定機(jī)關(guān)科室目標(biāo)管理考核辦法。一、考核原則堅(jiān)持以人為本，管理科學(xué)；堅(jiān)持公平公正，規(guī)范合理；堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)爭先；堅(jiān)持注重實(shí)績，權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一。二、考核內(nèi)容目標(biāo)管理考核以每位干部職工的德、能、勤、績、廉為主，結(jié)合本院實(shí)際情況，將考核內(nèi)容分為：政治素質(zhì)，勞動(dòng)紀(jì)律，工作作風(fēng)，本職工作完成情況四個(gè)方面，以百分制計(jì)算考核分值。有重大失誤者，亦可采取一票否決制。（一）政治素質(zhì)（10分），無特殊情況不得遲到、早退，違者一次（以不請假為準(zhǔn)，5分鐘內(nèi)為限）扣2分，缺席一次扣5分。，不謀私利，無索、拿、卡、要、請吃等現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)查實(shí)的一次扣2分。，講禮貌，講團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)機(jī)關(guān)工作人員形象。發(fā)生打斗事件，一次扣5分；發(fā)現(xiàn)有吵架事件和不利于團(tuán)結(jié)的行為或言論，一次扣4分。（二）勞動(dòng)紀(jì)律（20分），出滿勤，干滿點(diǎn)，嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不擅離工作崗位，無故遲到或早退的發(fā)現(xiàn)一次扣2分，曠工一次扣5分。，處理私事，做與本職工作無關(guān)的私活，發(fā)現(xiàn)一次扣4分。，干部職工外出及病、事假，要按管理權(quán)限逐級請假；對外出不請假和科長（主任）知情不究的，發(fā)現(xiàn)一次各扣2分；代人打卡，發(fā)現(xiàn)一次雙方各扣5分。（三）工作作風(fēng)（20分），主動(dòng)熱情地為基層服務(wù)，如因服務(wù)態(tài)度不好，受到客戶、群眾和二級單位的反映及投訴，一次扣4分。，未完成者或因個(gè)人原因
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