東雀績效考核辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 年 月 日序號工作計(jì)劃內(nèi)容擬完成時(shí)間預(yù)計(jì)資金（萬元）責(zé)任人備 注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 小計(jì) 辦公室主任審批：備注：本表由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)，并于每月28日前交辦公室主任審批?？荚u分為辦公室主任對該部門當(dāng)月考評的最終評定分。填報(bào)人： 審批：。本表每月5日前隨績效考核表一起上交。（三）本《辦法》由人事部負(fù)責(zé)解釋。高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》（詳見附件6），交公司總經(jīng)理評定。對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。（3）考核結(jié)果為C級：績效工資按60％發(fā)放。即：公司總經(jīng)理考核辦公室主任；公司辦公室主任考核部門負(fù)責(zé)人（倉庫、生產(chǎn)、采購、人事、招商、維護(hù)等）；部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工；三、考核流程由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表1。上海東雀機(jī)電有限公司考核制度附表格制度與操作方案為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。（四）考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級。（2）考核結(jié)果為B級：績效工資按100％發(fā)放?？己私Y(jié)果和獎(jiǎng)懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（1）部門互評：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度互評表》（詳見附件4），對其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（2）部門自評：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度自評表》（詳見附件5），交直屬領(lǐng)導(dǎo)評定；（3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于2011年12月起執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人審核： 附件4：部門月度互評表______年____月______部互評調(diào)查表部門負(fù)責(zé)人簽字： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號考核內(nèi)容分值級別評分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)評議部門及分值備注及評分區(qū)間1團(tuán)隊(duì)精神A90—100部門員工工作及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作良好 B60—89部門員工工作比較及時(shí)周到，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較好，偶爾出現(xiàn)拖沓C0—59部門員工工作嚴(yán)重拖沓，與相關(guān)部門配合、協(xié)作較差2自律力A90—100能以身作則，遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律并能帶領(lǐng)下屬共同遵守 B60—89自身能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律C0—59自身不能遵守公司制度，勞動(dòng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律3工作失誤 和 安全事故A90—100月度無工作失誤或安全事故（指機(jī)器質(zhì)量事故） B60—89月度出現(xiàn)輕微工作失誤或安全事故（指機(jī)器質(zhì)量事故）C0—59月度出現(xiàn)重大工作失誤或安全事故（指機(jī)器質(zhì)量事故）備注：本表為填報(bào)部門對公司其他部門當(dāng)月工作的評價(jià)，作為公司領(lǐng)導(dǎo)在部門考核時(shí)相關(guān)項(xiàng)目的評分參考。填報(bào)人： 審批：附件9：部門年度考核匯總表________年度部門考核匯總表填報(bào)部門：
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