東風人工成本總量管理辦法(存儲版)
【正文】 ≤40%≤35%≤30%≤15%≤5%晉級比例5%第十一條 工資性費用預算按照相關項目確定的計算辦法、預算前提條件據(jù)實進行預算。第十五條 工資總量的清算公司每年年終按照預決算損益表進行工資總量的清算，將清算工資總量預提計入當年成本，待次年公司年度評價結果發(fā)布后兌現(xiàn)員工業(yè)績工資及獎金。第十八條 工資性費用的使用方式公司按照政府及公司的相關規(guī)定定期繳納各種社會保險和住房公積金，支付員工各項福利開支。（五）監(jiān)審部負責組織人工成本專項審計工作，協(xié)助人力資源總部監(jiān)督各單位人工成本總量管理制度的運行情況。第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起實施。（四）嚴禁各單位從工資渠道開支非工資性支出。（三）財務會計總部與人力資源總部共同編制年度人工成本預算前提條件；協(xié)助人力資源總部監(jiān)督各單位工資計劃的執(zhí)行。如事業(yè)部發(fā)生預算外工資時，需向公司人力資源總部申請，人力資源總部審核后可在公司預算總額內調劑使用。公司人力資源總部審核后下達工資計劃，各級財務部門按照工資計劃及相關工資性費用計入成本，各單位按照工資計劃支付員工工資（工資計劃編制流程見附件2《東風汽車有限公司工資計劃編制流程》）。Σ次年增減員工標準固定工資變動工資月度考核工資銷售收入(產量)Σ當年員工標準考核工資[1+預算銷售收入（產量）增長率（1生產性向上率）]業(yè)績工資業(yè)績評價結果（Σ當年員工標準業(yè)績工資177。工資由固定工資、變動工資、加班工資、制度增長工資、專項獎勵工資和超挑戰(zhàn)獎金等六項構成。第三章 人工成本總量預算管理第七條 人工成本總量實行由分到總，總量控制的預算管理方式。第十二條 人工成本總量控制方式與預算調整公司采用人事費用率和人均工資增長率兩項指標調控各單位人工成本預算。（工資總量清算流程見附件3《東風汽車有限公司工資總量清算流程》）工資清算具體編制方式見下表：項目掛鉤指標清算方法月度考核工資實際銷售收入
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