企業(yè)實施人工成本管理存在的問題與對策(存儲版)
【正文】 的重要戰(zhàn)略因素；其次是從分配的角度，認識到它是正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益的重要經(jīng)濟杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動者這個利益主體的經(jīng)濟行為，從而調(diào)節(jié)勞動力資源的配置，形成企業(yè)的激勵和動力機制的經(jīng)濟因素；第三是從管理上，認識到它是關(guān)系人才資源開發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，關(guān)系到對活勞動消耗進行監(jiān)督、投放的重要工作。 勞動者素質(zhì)內(nèi)容包括體能素質(zhì)、智力素質(zhì)、技能素質(zhì)、情趣素質(zhì)、品行素質(zhì)等。其次，要充分認識科學技術(shù)在企業(yè)加強成本管理、提高效益中“第一生產(chǎn)力”的作用，把降低成本建立在科學技術(shù)進步的基礎(chǔ)之上，拓展成本空間，取得競爭優(yōu)勢。 ，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu) 在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分。 總之，通過人工成本管理體系的建立與人工成本的合理控制，將人工成本運用到人力資源管理中，使人力資源管理與經(jīng)濟運行更加緊密結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)濟運行及決策提供有力的支撐，通過人工成本指標 的變化趨勢的分析，制定出企業(yè)的薪酬目標，確定企業(yè)工資分配的調(diào)整辦法，保持人工成本各組成部分間的合理比例關(guān)系，使之成為企業(yè)確定合理的人工成本水平的基本條件 。 ６ .人工成本的彈性控制 加強彈性控制，保持人均人工成本增長低于人均增加值及人均銷售收入的增長幅度，使人工成本與產(chǎn)出效益保持合理比例，這是人工成 本控制的核心問題，也是人工成本控制的最關(guān)鍵的預(yù)警線。 、科技、 人力資源三位一體的全方位成本管理。所以，控制企業(yè)人工成本目標應(yīng)該是職工收入與利潤的同步增長。企業(yè)需要通過對各種內(nèi)外部因素的分析、研究、對比，尋找到適度的人均人工成本、勞動分配率和人事費用率，并堅持按這一控制標準調(diào)節(jié)人工成本的投入量。表現(xiàn)為：不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支
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