【摘要】人工成本控制新思路引言:人工成本的控制是HR管理者最為關(guān)心的問題之一。其實(shí),成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù),關(guān)鍵是如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方。本文從企業(yè)成本控制入手,把人工成本控制放入企業(yè)成本的“大局”之中來分析,介紹了企業(yè)人工成本的彈性控制機(jī)制,為您引入了人工成本控制的新思路。,一、企業(yè)總體成本控制第一步:明確戰(zhàn)略目標(biāo)方向正確等
2025-01-15 00:46
【摘要】淺議經(jīng)濟(jì)型酒店的人工成本控制內(nèi)容摘要:本文從分析經(jīng)濟(jì)型酒店特征著手,分析了經(jīng)濟(jì)型酒店的人工成本現(xiàn)狀,闡述了控制人工成本對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的特別意義,并分析了當(dāng)前控制經(jīng)濟(jì)型酒店人工成本的三個(gè)矛盾,最后根據(jù)分析給出了一些建議。關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)型酒店人工成本矛盾性一.經(jīng)濟(jì)型酒店的特征改革開放至今,中國的酒店業(yè)蓬勃發(fā)展。截止2007年,旅游酒店數(shù)量達(dá)到14327家,其中五
2025-07-07 15:52
【摘要】成本管理基礎(chǔ)張雙才成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途的分類費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?;顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出;成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途通常劃分為三類:(1)生產(chǎn)成本。也稱制造成本,它是指為生產(chǎn)(制造)產(chǎn)品或提供勞務(wù),可根據(jù)其具體用途分為料、工、費(fèi)三大項(xiàng)目。即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。(
2025-02-11 16:33
【摘要】加強(qiáng)人工成本管理促進(jìn)企業(yè)效益提高集團(tuán)總公司人力資源部我國加入WTO和XX市場放開的力度加大,國際上大的XX企業(yè)紛紛進(jìn)入和即將進(jìn)入我國,XX市場競爭加劇,如何保持并加強(qiáng)XX集團(tuán)的優(yōu)勢和地位是集團(tuán)也是全體人力資源工作者眼前的一個(gè)重要問題。今后,集團(tuán)將對(duì)人工成本的增長加以控制,不能超預(yù)算發(fā)放各種工資和補(bǔ)貼。
2025-01-10 16:13
【摘要】加強(qiáng)人工成本管理促進(jìn)企業(yè)效益提高集團(tuán)總公司人力資源部我國加入WTO和XX市場放開的力度加大,國際上大的XX企業(yè)紛紛進(jìn)入和即將進(jìn)入我國,XX市場競爭加劇,如何保持并加強(qiáng)XX集團(tuán)的優(yōu)勢和地位是集團(tuán)也是全體人力資源工作者眼前的一個(gè)重要問題。今后,集團(tuán)將對(duì)人工成本的增長加以控制,不能超預(yù)算發(fā)放各種
2025-02-23 21:03
【摘要】第九章人工成本統(tǒng)計(jì)——李曉鵬含義及構(gòu)成?含義:由于從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而是用人力資源所支付的費(fèi)用?構(gòu)成:企業(yè)支付給職工的工資總額,離退休和退職人員的費(fèi)用,保險(xiǎn)福利費(fèi)用,住房費(fèi)用,職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用等人工成本與總成本費(fèi)用的關(guān)系?聯(lián)系:人工成本是總成本的一部分;1)直接人工的工資與福利費(fèi);2)
2025-07-26 02:25
【摘要】工具1——部門工資預(yù)算表部門工資預(yù)算表部門名稱:填表日期:序號(hào)崗位名稱職位工資績效工資福利津貼獎(jiǎng)金總額
2025-07-23 22:07
【摘要】勞動(dòng)關(guān)系統(tǒng)計(jì)報(bào)表北京市人力資源和社會(huì)保障局二〇一二年十二月企業(yè)人工成本情況06國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)代碼:02法定單位名稱:04企業(yè)所在地區(qū)行政區(qū)劃代碼:07企業(yè)規(guī)模:09企業(yè)類型:03法定代表人名稱:05單位隸屬關(guān)系:08注冊(cè)登記類型:10主管部門代碼:編號(hào)實(shí)有數(shù)編號(hào)實(shí)有數(shù)甲乙1甲乙1
2025-01-17 15:53
【摘要】東風(fēng)汽車有限公司人工成本總量管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為規(guī)范東風(fēng)汽車有限公司(以下簡稱公司)的人工成本總量管理,充分發(fā)揮工資的保障和激勵(lì)作用,依據(jù)公司員工薪酬和績效管理相關(guān)制度,合理使用并有效控制人工成本,制定本辦法。第二條人工成本總量管理原則(一)人工成本總量管理辦法整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施(二)分級(jí)分類管理(三)逐層加總、總量控制第三條術(shù)語說明(
2025-04-07 07:49
【摘要】論企業(yè)和諧中的人工成本管理 [摘要]企業(yè)人工成本已成為現(xiàn)代企業(yè)和諧發(fā)展的一個(gè)重要因素,本文旨在如何通過加強(qiáng)企業(yè)人工成本的管理,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力;通過進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理,既可以提高企業(yè)對(duì)人才尤其是高素質(zhì)人才的吸引力,又不致于對(duì)企業(yè)造成很大的成本負(fù)擔(dān)和經(jīng)濟(jì)壓力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益、競爭力的不斷提高,促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展?! 關(guān)鍵詞]人工成本管理企業(yè)競爭
2025-08-10 04:26
【摘要】目錄1緒論 1研究背景和意義 1研究背景 1研究意義 2相關(guān)文獻(xiàn)綜述 2研究方法和章節(jié)安排 5本文的貢獻(xiàn)和不足 62人工成本的一般理論概述 7人工成本概念 7人工成本的指標(biāo)體系 8人工成本總量指標(biāo) 8人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo) 9人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) 10人工成本的分析方法 11對(duì)比分析法 11結(jié)構(gòu)分析法
2025-05-05 18:01
【摘要】第四章人工成本的核算計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資津貼和補(bǔ)貼一、工資總額的組成獎(jiǎng)金特殊情況下支付的工資加班加點(diǎn)工資1.計(jì)時(shí)工資:是指按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬。(3)新參加工作的職工的見習(xí)工資;一、工資總額的組成(一)工資總額:工資總額是指各單位在一定時(shí)期
2025-05-11 20:59
【摘要】人工成本費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條本辦法旨在規(guī)范人工成本預(yù)算與控制管理,合理地計(jì)劃、使用、控制人工成本,發(fā)揮人力資本的最大潛能,保證公司利潤與職工收入雙贏。第二條本辦法適用于唐山建龍所屬各單位第三條本辦法依據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際制定。第二章人工成本構(gòu)成第四條人工成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),在生產(chǎn)經(jīng)營和提
2024-09-07 16:35
【摘要】勞動(dòng)爭議仲裁標(biāo)準(zhǔn)案例分享及人工成本的控制管理2023年7月16日課程內(nèi)容?第一階段:勞動(dòng)合同簽訂篇——剖析簽訂勞動(dòng)合同爭議典型案例?第二階段:勞動(dòng)合同履行篇——剖析工資支付爭議典型案例?第三階段:勞動(dòng)合同解除和終止篇——剖析解除、終止合同爭議典型案例第一階段:勞動(dòng)合同簽訂篇?一、
2025-03-10 23:56
2025-01-10 16:12