建筑企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題與對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 其一是按照勞動(dòng)支付報(bào)酬：以勞動(dòng)為尺度，按照勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行報(bào)酬分配。工齡工資是為了獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)的，經(jīng)驗(yàn)豐富的，對(duì)企業(yè)有責(zé)任感老員工而設(shè)計(jì)的工資，工齡工資隨著工齡的增長(zhǎng)逐年遞增，工齡工資的設(shè)定對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍有重要意義。獎(jiǎng)金是項(xiàng)目員工當(dāng)月工作績(jī)效的體現(xiàn)，是激勵(lì)員工，肯定員工工作的表現(xiàn)形式，主要包括年終獎(jiǎng)和節(jié)假日獎(jiǎng)金。培訓(xùn)要與個(gè)人機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)的結(jié)果應(yīng)該直接影響到員工的晉升機(jī)會(huì)，要讓培訓(xùn)成為一種有效的激勵(lì)因素。 管理人員和工人適用崗位績(jī)效工資制。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。 參考文獻(xiàn)：[1][J].長(zhǎng)安大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2006,8(2):2317[2].[J].企業(yè)管理.[3][J].學(xué)理論.[4][J].,4(32)174177[5]萬(wàn)華，梁金城，[J].,8(29),116121[6]田云，熊英漢，[J].2011,9(9)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃，全方位多層次寬領(lǐng)域?yàn)閱T工提供醫(yī)療保障，提高員工的福利待遇。（二）建立科學(xué)的績(jī)效考核體系建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立崗位績(jī)效考評(píng)機(jī)制，通過(guò)崗位目標(biāo)設(shè)定，評(píng)估績(jī)效和績(jī)效提升等過(guò)程，使崗位績(jī)效考評(píng)貫穿整個(gè)日常管理之中，定量化的考評(píng)指標(biāo)又以設(shè)計(jì)工作結(jié)果為依據(jù)，即重視考評(píng)個(gè)人業(yè)績(jī)又注重考評(píng)團(tuán)體業(yè)績(jī)。津貼和福利是使員工感到企業(yè)人性化，使員工努力工資的有效措施，在激勵(lì)員工的績(jī)效上有著舉足輕重的作用。而且崗位工資是固定的，不能因?yàn)楣こ添?xiàng)目的不同而做出任何調(diào)整，即是所謂的同工同酬。四．建筑企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)薪酬制度設(shè)計(jì)既要符合保證員工的基本生活需要，又要實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵(lì)，增強(qiáng)員工的歸屬意識(shí)，參與意識(shí)，責(zé)任心和忠誠(chéng)心。批發(fā)和零售業(yè)表 1 數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)統(tǒng)計(jì)局2015統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（四）缺少動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制建筑業(yè)具有一定的特殊性，由于施工地點(diǎn)的不確定，要求員工跟隨項(xiàng)目部門周轉(zhuǎn)于各個(gè)城市，員工與親人大多數(shù)是聚少離多，而且工地基層居住條件一般比較差，勞動(dòng)強(qiáng)度又打，節(jié)假日也會(huì)因?yàn)楣て诘仍蚴艿讲煌潭鹊挠绊?。但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，這種過(guò)于只求當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益的薪酬激勵(lì)措施，不可能很好地融合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源戰(zhàn)略。技能制的優(yōu)點(diǎn)在于能夠有效調(diào)動(dòng)員工提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的積極性，并促進(jìn)員工掌握多種技能，有利于靈活組織使用勞動(dòng)力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。崗位制是指按照不同崗位或職務(wù)的特點(diǎn)確定工資支付標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工完成崗位職責(zé)情況支付報(bào)酬的工資制度。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 薪酬管理 特點(diǎn) 問(wèn)題及對(duì)策 薪酬體系設(shè)計(jì)一．前言薪酬管理對(duì)于每個(gè)企業(yè)都是非常重要的，每個(gè)企業(yè)都想要制定一套適用于本企業(yè)的薪酬管理體系。二．中國(guó)建筑行業(yè)薪酬支付制度 目前建筑企業(yè)大都實(shí)行項(xiàng)目管理制，項(xiàng)目管理人員主要分為從事施工管理和現(xiàn)場(chǎng)施工的人員。員工工資完
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