建筑企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策-資料下載頁
2025-03-25 01:41本頁面
【正文】 的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)節(jié)。例如，為異地工作人員提供房屋物業(yè)管理費(fèi)，往返交通費(fèi)用等，為異地工作員工的直系親屬提供獨(dú)生子女補(bǔ)貼，房屋補(bǔ)貼等。這樣可以即增加企業(yè)薪酬管理的靈活性，強(qiáng)化了薪酬的激勵(lì)效用。 （五）提高工傷保險(xiǎn)參保率 企業(yè)應(yīng)按照法律規(guī)定為員工依法繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，保障在工傷事故發(fā)生后員工可以得到治療費(fèi)用以及使工傷后的治療康復(fù)和基本生活得到保障，保障工傷事故傷害員工的合法權(quán)益。企業(yè)相對固定員工應(yīng)按照法律規(guī)定參加工傷保險(xiǎn)，對不能按照用人單位參保的農(nóng)民工應(yīng)該按照項(xiàng)目參保。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃，全方位多層次寬領(lǐng)域?yàn)閱T工提供醫(yī)療保障，提高員工的福利待遇。 （六）建立適應(yīng)不同群體的多元化分配機(jī)制 建筑企業(yè)管理環(huán)節(jié)多，涉及崗位多，單一的工資制度不能符合所有崗位的要求，因此在實(shí)行崗位工資制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)崗位特殊性，建立不同群體的多元化分配機(jī)制，以有效地激勵(lì)員工工作的積極性[4]。 管理人員和工人適用崗位績效工資制。崗位工資在進(jìn)行崗位測評的基礎(chǔ)向員工支付崗位工資，體現(xiàn)了薪酬管理的“對內(nèi)公平”，通過員工績效考核情況向員工支付績效工資 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目工薪制。依據(jù)承包工程的最終結(jié)果確定項(xiàng)目經(jīng)理的工資水平。 重點(diǎn)崗位的技術(shù)管理人員和稀缺人才實(shí)行談判工資制，通過適當(dāng)提高待遇，吸引并留住人才。實(shí)施方式為企業(yè)與本人在平等協(xié)商一致的原則下，明確崗位職責(zé)，目標(biāo)要求和薪酬待遇。六．結(jié)語建筑企業(yè)薪酬管理制度的完善對職員好處十分明顯，現(xiàn)階段企業(yè)中只有突破實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有薪酬制度的束縛，擺脫傳統(tǒng)薪酬觀念的思想，結(jié)合市場上現(xiàn)有的優(yōu)秀薪酬體制和企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出適合目前企業(yè)發(fā)展的薪酬體制并進(jìn)行不斷完善，才能提高員工的效率，吸引新型人才的流入，進(jìn)而才能提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的長久發(fā)展。 參考文獻(xiàn)：[1][J].長安大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2006,8(2):2317[2].[J].企業(yè)管理.[3][J].學(xué)理論.[4][J].,4(32)174177[5]萬華，梁金城，[J].,8(29),116121[6]田云，熊英漢，[J].2011,9(9)。7276[7]易名，中國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)薪酬現(xiàn)狀[J],4(28),174176[8] 中國統(tǒng)計(jì)局.，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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