淺析企業(yè)人本管理存在的問題與對(duì)策-資料下載頁
2025-03-25 05:28本頁面
【正文】 化指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所形成的管理思想、管理模式、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)個(gè)性、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度、風(fēng)俗習(xí)慣等等。企業(yè)文化內(nèi)在核心是全體職工共同的價(jià)值觀。團(tuán)體精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。在以人為本的管理中，企業(yè)文化的建設(shè)有利于在企業(yè)中形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同進(jìn)取的環(huán)境與氛圍，使得員工在這樣的環(huán)境與氛圍中可以充分發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。 （三）建立以績(jī)效為中心的人力資源管理體系績(jī)效管理是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程，以及增強(qiáng)員工成功的達(dá)到目標(biāo)的管理方法以及促進(jìn)員工取得優(yōu)異成績(jī)的管理過程。人力資源管理體系，要建立在公平、公正、公開的績(jī)效管理體系之上?？?jī)效管理是人力資源的核心，成功實(shí)施績(jī)效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，而且能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。 （四）加強(qiáng)管理著與員工之間的情感溝通管理管理者會(huì)了解員工對(duì)工作的一些真實(shí)想法，或員工在生活上和個(gè)人發(fā)展上的一些其他需求。使員工保持積極情緒從而提高工作效率。 （五）建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度美國(guó)哈佛大學(xué)教授詹姆斯通過對(duì)人的激勵(lì)問題的專題研究得出，如果沒有激勵(lì)，一個(gè)人的能力發(fā)揮不過20%～30%；如果施之以激勵(lì)，可發(fā)揮到80%～90%。以人為本的目的在于調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造潛能，因而建立科學(xué)的激勵(lì)制度意義重大。首先，要建立企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)家勞動(dòng)既是智力勞動(dòng)又是風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)，因而其合法報(bào)酬和職位消費(fèi)權(quán)利就比一般職工高得多?？梢詫?shí)行年薪制或利潤(rùn)分成制，并注重對(duì)企業(yè)家的精神激勵(lì)。其次，要建立職工激勵(lì)機(jī)制。建立職工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)以調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性為核心，優(yōu)秀的企業(yè)文化往往能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、創(chuàng)造性，給職工以精神上的激勵(lì)。綜上所述，實(shí)行人本管理，把人作為企業(yè)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的質(zhì)的規(guī)定性。只有認(rèn)真落實(shí)人本管理思想，構(gòu)建以團(tuán)隊(duì)精神為核心的企業(yè)文化，建立以績(jī)效為中心的人力資源管理體系，才能更好地實(shí)施人本管理，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)、長(zhǎng)盛不衰。參考文獻(xiàn)[1]《我國(guó)企業(yè)人本管理存在的問題分析與對(duì)策探討》 ；楊曉明；商場(chǎng)現(xiàn)代化；2007.[2]《人本管理》 ；趙繼新；經(jīng)濟(jì)管理出版社；2006。[3]《論我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)的人本管理》 ；淳偉德；軟科學(xué)；2004。
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