淺析現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理中存在的問題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-12-15 21:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】新的時(shí)期，它的管理模式將會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化。境變化而有所改變、取舍或變革?，F(xiàn)就現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題。區(qū)，嚴(yán)重制約著現(xiàn)代企業(yè)的高效、有序發(fā)展。對(duì)于員工的工作成果，由于有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，從。員工為完成組織目標(biāo)而努力。管理為代表的績(jī)效管理，卻暴露出了種種弊端。標(biāo)管理使眾多企業(yè)員工只注重工作績(jī)效，而不關(guān)心對(duì)企業(yè)的影響；際情況；企業(yè)管理者制定高額利潤(rùn)或績(jī)效目標(biāo)，靠獎(jiǎng)罰管理企業(yè)，進(jìn)而缺乏彈性化?？家蛩兀⑵渲贫然?。然而，當(dāng)今社會(huì)日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益。為此，急需建立適合企業(yè)自身發(fā)展的個(gè)性化的管理系統(tǒng)，并。目前一些煤炭企業(yè)的管理制度沒有采用數(shù)字化、量化的考核模式，化、科學(xué)化、動(dòng)力化，進(jìn)而形成有效的企業(yè)管理制度。最終導(dǎo)致其只是一種空談式的理論，根本無法充分發(fā)揮作用。理的職能之一，貫穿于管理活動(dòng)的整個(gè)過程。管理創(chuàng)新主要包括經(jīng)。適應(yīng)，以便更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
【正文】 產(chǎn)生的原因、規(guī)律有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，從而為未來的管理創(chuàng)新活動(dòng)提供指導(dǎo)。驅(qū)使管理創(chuàng)新的外部動(dòng)因則主要來自企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變發(fā)展、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境變化等四個(gè)方面的要求。企業(yè)不同的組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)著不同的管理協(xié)調(diào)功能。企業(yè)需要在分析組織結(jié)構(gòu)與管理協(xié)調(diào)功能之間的關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，創(chuàng)造一種更新、更有效的組織結(jié)構(gòu)，使其與具體企業(yè)的內(nèi)部資源和外部環(huán)境相適應(yīng)，以便更好 地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 （四）培育企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 一方面，企業(yè)要注重長(zhǎng)期培育的文化理念，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，塑造企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性，整和企業(yè)的各種資源，在公眾中樹立起良好的形象。這就需要企業(yè)把企業(yè)文化的培育過程作為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，精心設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期堅(jiān)持、認(rèn)真維護(hù)、全員參與，使企業(yè)文化成為保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。另一方面，企業(yè)需要構(gòu)建文化培訓(xùn)管理制度。企業(yè)要有一套文化培訓(xùn)管理制度來強(qiáng)化和引導(dǎo)員工行 為。除了集中培訓(xùn)以外，企業(yè)要建立定期或不定期的培訓(xùn)制度，通過長(zhǎng)期不斷的訓(xùn)練，使企業(yè)文化達(dá)到塑造人、發(fā)展人 和提升企業(yè)整體素質(zhì)的目的。 總之，企業(yè)管理體系本身是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)，它涉及到企業(yè)的各個(gè)層面，每一個(gè)層面又都牽扯到若干分支，要處理好這個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)，就要有實(shí)際而成體系的體制作支撐。企業(yè)要想在當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)的世界立足并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要迎頭趕上，不斷研究與探索適應(yīng)時(shí)代變化和市場(chǎng)需要的新的企業(yè)管理模式，為企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。
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