【導讀】企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，必須把降低產品成本，提高產品質量作為有效途經之一。何結合自身的特點，探索出一套符合自身發(fā)展的一成本管理制度，是目前許多企業(yè)所面臨的主要問題。文針對我國企業(yè)成本管理存在的問題，提出了一些有針對性的對策。革，才能促進我國的企業(yè)整體經濟效益的提高，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。加，特別是近期，經濟的全球化進一步加劇了市場競爭。烈，企業(yè)作為一個自主經營、自負盈虧的經營實體，面臨著如何深化企業(yè)內部改革，轉換企業(yè)經營機制，建立科學合理的經營管理體系等問題。體現(xiàn)在成本管理上，致使成本失控日益嚴重，成本水平高居。果導致事中、事后成本管理的盲目性。沒有切實貫穿于從產品設計到產品產出的全過程，沒有切實實行成。設，完全失去監(jiān)督、考查作用。種花架子式的管理，其結果自然是管而無效的。潛在的損失，尚未對成本實行全方位的控制。嚴重等問題，造成資金成本上升。利益驅動導致成本信息失真。

　　

【正文】 的過程，也是對產品生產過程中各種費用的發(fā)生實施控制的過程，通過成本核算提供的資料，可以反映成本計劃的完成情況，為編制下期成本計劃、進行未來的成本預測和成本決策提供依據。而成本分析是對成本信息的再加工，根 據成本核算所提供的數(shù)據和其他有關資料，通過與本期計劃成本、上年同期實際成本、本企業(yè)歷史先進水平，以及國內外先進企業(yè)的成本等進行比較，分析成本水平與構成的變動情況，研究成本變動的因素和原因，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為考核企業(yè)員工成本責任，明確各車間、班組、職能部門成本費用的業(yè)績和責任，核挖據降低成本的潛力。成本分析一般在事后進行，其主要內容包括全部產品總成本計劃完成情況分析、可比產品成本計劃完成情況分析、單位產品成本分析、生產費用預算執(zhí)行情況分析、主要經濟指標變動對成本影響的分析，國內同類產品對比分析、國內 外同類產品成本對比分析等。通過成本分析，可以為成本考核提供依據，為未來成本的預測和決策，以及編制新的成本計劃提供資料。通過成本核算和成本分析生成真實、準確、完整、及時、有用、高效的成本信息，為成本管理工作打下堅實的基礎，是成本管理工作的有力保障。 樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程。成本管理工作做到事事有人管，處處有控制，人人有責任。既要有縱向的控制，又要有橫向的控制；既要有總指標控制，又要有分指標控制；既要有前饋控制，也要有反 饋控制；既要有控制的組織體系，又要有廣泛的群眾基礎。從而形成上下左右、縱橫交錯的全員成本控制網絡體系，使成本控制行為與成本控制目標相協(xié)調，從而實現(xiàn)成本控制的總目標。具體來講一方面要加強生產過程成本管理。但又不能只局限于生產過程的成本管理，而應該將成本管理延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置，從而增強市場競爭力。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，我們要不斷加強對成本管理內涵的認識，逐步樹立人力資源成本、資本成本、服務成本、質量成本、產權成本、環(huán)境成本等 意識。同時要主重人的因素，提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。要在企業(yè)內部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學、組織行為學的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內在約束與激勵機制。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。企業(yè)的一切成本管理 活動應以現(xiàn)代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經濟效益。 開展戰(zhàn)略成本管理 社會環(huán)境的變遷，以及傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的缺陷，促使了戰(zhàn)略成本管理的產生和發(fā)展。在經濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常激 烈的情況下，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。應密切關注整個市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，調整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。不論是總體戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略還是各業(yè)務單元的具體戰(zhàn)略，只要企業(yè)采取的戰(zhàn)略不同，所要求的成本管理方法也就不同。以各業(yè)務單元的具體戰(zhàn)略為例：產品開發(fā)戰(zhàn)略所對應的成本管理方法主要是通過價值工程的成本，價值分析方法來決定產品開發(fā)戰(zhàn)略的可行性；采購戰(zhàn)略所對應的成本管理方法主要是以優(yōu)成本供應商的管理思想來進行戰(zhàn)略取舍；而產品流程戰(zhàn)略下的成本管理強調的是企業(yè)生產過程的協(xié)調，以減少資源的浪費，降 低生產成本；對于銷售戰(zhàn)略，從成本管理的角度看就是要選擇好穩(wěn)定的顧客群和有效的銷售泄渠道，以實現(xiàn)低成本運作。企業(yè)應不斷更新觀念，從戰(zhàn)略環(huán)境的分析、做好戰(zhàn)略成本的規(guī)劃、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略業(yè)績計量和評價。 結束語 在當前市場經濟環(huán)境下，企業(yè)作為市場經濟的主體參與市場全方位的競爭。優(yōu)勝劣汰是競爭的基本法則，企業(yè)要生存，求發(fā)展就必須加強經營管理，成本管理在企業(yè)經營管理中處于核心地位，它相對于價格、利潤、資金等其他經濟要素來講，對企業(yè)經營管理的作用最為突出，它使企業(yè)對成本所掌控的主動性更大。成本管理最直接的結果就是可以 降低成本，意味著可減少資金占用、降低消耗，增加利潤、提高經濟效益，意味著增強企業(yè)抗風險和競爭能力。 2021 年世界 500 強榜單揭曉，沃爾瑪零售連鎖店衛(wèi)冕成功，連續(xù)四年蟬聯(lián)世界第一。沃爾瑪?shù)某晒{借的不是新潮的管理理念，也不是大手筆的商業(yè)運作，而是從每一個細節(jié)處節(jié)約成本，在每一個能夠產生利潤的地方深耕。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須加強成本管理，提高成本管理部門的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對成本的影響，采取各種有效措施降低產品成本，創(chuàng)造經營資產的最佳獲利能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。成 本管理工作是值得我們每一管理者深思的問題。 總之，成本管理工作是企業(yè)經營管理的核心，企業(yè)應高度重視成本管理，樹立企業(yè)成本系統(tǒng)觀念，切實推行成本全員管理，完善成本管理基礎工作，采用科學的成本管理方法和手段，充分調動成本管理工作的各項職能，采取有效措施，確保成本信息的有效性，劃分責任單位，建立責任指標體系，實行責任預算、責任核算、責任控制、責任考評相結合。加強戰(zhàn)略成本管理，從每一個細節(jié)挖掘企業(yè)內部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大 化。 [1] 潘國明．試論企業(yè)的成本控制［Ｊ］．上海企業(yè)， 2021（ 1） [2] 劉麗娜．成本控制有效方法的探討［ J］．山東輕 工業(yè) 學院學報， 2021（ 1） [3] 金燕．成本控制的原則與方法［ J］．鐵路工程 造價管理， 2021（ 1） [4] ［美］唐 R漢森 , 瑪利安娜 M莫文．成本管理：決算與控制［ M］．北京：中信出版社， 2021 轉貼于 [5]陳勝群 . 企業(yè) 成本管理戰(zhàn)略 [M].立信 會計 出版社， 2021 年版 [6]夏寬云 . 戰(zhàn)略成本管理 [M]，立信會計出版社， 2021 年版 論 心