【導(dǎo)讀】企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須把降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量作為有效途經(jīng)之一。何結(jié)合自身的特點(diǎn)，探索出一套符合自身發(fā)展的一成本管理制度，是目前許多企業(yè)所面臨的主要問題。文針對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問題，提出了一些有針對(duì)性的對(duì)策。革，才能促進(jìn)我國(guó)的企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。加，特別是近期，經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。烈，企業(yè)作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，面臨著如何深化企業(yè)內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理體系等問題。體現(xiàn)在成本管理上，致使成本失控日益嚴(yán)重，成本水平高居。果導(dǎo)致事中、事后成本管理的盲目性。沒有切實(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程，沒有切實(shí)實(shí)行成。設(shè)，完全失去監(jiān)督、考查作用。種花架子式的管理，其結(jié)果自然是管而無效的。潛在的損失，尚未對(duì)成本實(shí)行全方位的控制。嚴(yán)重等問題，造成資金成本上升。利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真。

　　

【正文】 的過程，也是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中各種費(fèi)用的發(fā)生實(shí)施控制的過程，通過成本核算提供的資料，可以反映成本計(jì)劃的完成情況，為編制下期成本計(jì)劃、進(jìn)行未來的成本預(yù)測(cè)和成本決策提供依據(jù)。而成本分析是對(duì)成本信息的再加工，根 據(jù)成本核算所提供的數(shù)據(jù)和其他有關(guān)資料，通過與本期計(jì)劃成本、上年同期實(shí)際成本、本企業(yè)歷史先進(jìn)水平，以及國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的成本等進(jìn)行比較，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究成本變動(dòng)的因素和原因，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為考核企業(yè)員工成本責(zé)任，明確各車間、班組、職能部門成本費(fèi)用的業(yè)績(jī)和責(zé)任，核挖據(jù)降低成本的潛力。成本分析一般在事后進(jìn)行，其主要內(nèi)容包括全部產(chǎn)品總成本計(jì)劃完成情況分析、可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析、單位產(chǎn)品成本分析、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況分析、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析，國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品對(duì)比分析、國(guó)內(nèi) 外同類產(chǎn)品成本對(duì)比分析等。通過成本分析，可以為成本考核提供依據(jù)，為未來成本的預(yù)測(cè)和決策，以及編制新的成本計(jì)劃提供資料。通過成本核算和成本分析生成真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)、有用、高效的成本信息，為成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是成本管理工作的有力保障。 樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。成本管理工作做到事事有人管，處處有控制，人人有責(zé)任。既要有縱向的控制，又要有橫向的控制；既要有總指標(biāo)控制，又要有分指標(biāo)控制；既要有前饋控制，也要有反 饋控制；既要有控制的組織體系，又要有廣泛的群眾基礎(chǔ)。從而形成上下左右、縱橫交錯(cuò)的全員成本控制網(wǎng)絡(luò)體系，使成本控制行為與成本控制目標(biāo)相協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的總目標(biāo)。具體來講一方面要加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本管理。但又不能只局限于生產(chǎn)過程的成本管理，而應(yīng)該將成本管理延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)成本管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，逐步樹立人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、質(zhì)量成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等 意識(shí)。同時(shí)要主重人的因素，提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。要在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。企業(yè)的一切成本管理 活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。通過成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 開展戰(zhàn)略成本管理 社會(huì)環(huán)境的變遷，以及傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的缺陷，促使了戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激 烈的情況下，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。不論是總體戰(zhàn)略、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還是各業(yè)務(wù)單元的具體戰(zhàn)略，只要企業(yè)采取的戰(zhàn)略不同，所要求的成本管理方法也就不同。以各業(yè)務(wù)單元的具體戰(zhàn)略為例：產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略所對(duì)應(yīng)的成本管理方法主要是通過價(jià)值工程的成本，價(jià)值分析方法來決定產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的可行性；采購(gòu)戰(zhàn)略所對(duì)應(yīng)的成本管理方法主要是以優(yōu)成本供應(yīng)商的管理思想來進(jìn)行戰(zhàn)略取舍；而產(chǎn)品流程戰(zhàn)略下的成本管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)，以減少資源的浪費(fèi)，降 低生產(chǎn)成本；對(duì)于銷售戰(zhàn)略，從成本管理的角度看就是要選擇好穩(wěn)定的顧客群和有效的銷售泄渠道，以實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作。企業(yè)應(yīng)不斷更新觀念，從戰(zhàn)略環(huán)境的分析、做好戰(zhàn)略成本的規(guī)劃、戰(zhàn)略成本控制、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)計(jì)量和評(píng)價(jià)。 結(jié)束語 在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體參與市場(chǎng)全方位的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則，企業(yè)要生存，求發(fā)展就必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于核心地位，它相對(duì)于價(jià)格、利潤(rùn)、資金等其他經(jīng)濟(jì)要素來講，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用最為突出，它使企業(yè)對(duì)成本所掌控的主動(dòng)性更大。成本管理最直接的結(jié)果就是可以 降低成本，意味著可減少資金占用、降低消耗，增加利潤(rùn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，意味著增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)能力。 2021 年世界 500 強(qiáng)榜單揭曉，沃爾瑪零售連鎖店衛(wèi)冕成功，連續(xù)四年蟬聯(lián)世界第一。沃爾瑪?shù)某晒{借的不是新潮的管理理念，也不是大手筆的商業(yè)運(yùn)作，而是從每一個(gè)細(xì)節(jié)處節(jié)約成本，在每一個(gè)能夠產(chǎn)生利潤(rùn)的地方深耕。企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)成本管理，提高成本管理部門的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對(duì)成本的影響，采取各種有效措施降低產(chǎn)品成本，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的最佳獲利能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。成 本管理工作是值得我們每一管理者深思的問題。 總之，成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，企業(yè)應(yīng)高度重視成本管理，樹立企業(yè)成本系統(tǒng)觀念，切實(shí)推行成本全員管理，完善成本管理基礎(chǔ)工作，采用科學(xué)的成本管理方法和手段，充分調(diào)動(dòng)成本管理工作的各項(xiàng)職能，采取有效措施，確保成本信息的有效性，劃分責(zé)任單位，建立責(zé)任指標(biāo)體系，實(shí)行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考評(píng)相結(jié)合。加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大 化。 [1] 潘國(guó)明．試論企業(yè)的成本控制［Ｊ］．上海企業(yè)， 2021（ 1） [2] 劉麗娜．成本控制有效方法的探討［ J］．山東輕 工業(yè) 學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021（ 1） [3] 金燕．成本控制的原則與方法［ J］．鐵路工程 造價(jià)管理， 2021（ 1） [4] ［美］唐 R漢森 , 瑪利安娜 M莫文．成本管理：決算與控制［ M］．北京：中信出版社， 2021 轉(zhuǎn)貼于 [5]陳勝群 . 企業(yè) 成本管理戰(zhàn)略 [M].立信 會(huì)計(jì) 出版社， 2021 年版 [6]夏寬云 . 戰(zhàn)略成本管理 [M]，立信會(huì)計(jì)出版社， 2021 年版 論 心