【正文】 構(gòu)之間的相互制約、相互配合的成本管理的組織保障體系。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。主要指集團(tuán)內(nèi)大型 設(shè)備的購(gòu)置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。應(yīng)遵循 “目標(biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策 ”及 “集團(tuán)考核 ”的原則，集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。同樣，處于下游的銷售、服務(wù)成本也是生命周期成本中的重要組成部分，因此，有效的成本管理必須對(duì)生產(chǎn)成本以及上、下游成本進(jìn)行全過(guò)程的控制。 擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過(guò)程成本控制 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的范圍不僅應(yīng)該包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且還應(yīng) 該 包括流通領(lǐng)域成本的控制 以及對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。 LOTUS、 EXCEL 等電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。電子計(jì)算機(jī) 技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。通過(guò)成本分析會(huì)，分析目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的問題和經(jīng)驗(yàn)，制訂出下一步的改善措施和更合理的目標(biāo)，使成本目標(biāo)得到進(jìn)一步完善，成本控制水平得到進(jìn)一步提高，為企業(yè)總目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本控制具有很強(qiáng)的綜合性，必須與其它職能部門結(jié)合在一起，包括領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的配合。差異調(diào)查、分析報(bào)告只是找到和指出解決問題的線索，只有采取糾正行動(dòng)才能收到降低成本的實(shí)效。為各級(jí)主管部門糾正偏差提供線索，為實(shí)施獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。 形 成成本控制報(bào)告和成本分析會(huì)制度 實(shí)施全面成本控制必須配套正式的成本控制報(bào)告制度，企業(yè)各部門應(yīng)提供具體、詳細(xì)、深刻、及時(shí)的成本分析報(bào)告。完善考核全面成本控制指標(biāo)數(shù)據(jù)的記錄，及時(shí)更新計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，使得生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況、銷售狀況、資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況得以動(dòng)態(tài)反映。建立健全條塊結(jié)合、縱橫連鎖的考核體系，通 過(guò) 計(jì)算 機(jī)信息系統(tǒng)形成嚴(yán)密的考核 網(wǎng)絡(luò) 。企業(yè)應(yīng)把成本否決權(quán)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)到業(yè)務(wù)主管部門，逐級(jí)向下落實(shí)，分權(quán)否決，使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及每個(gè)員工都受到成本否決權(quán)的約束。一方面來(lái)源于符合實(shí)際的否決辦法，即有法可依；另一方面來(lái)源于周密的管理工作，嚴(yán)格按制度控制全部成本，有法必依。通過(guò)一系列的比較和分析，明確了所取得的成績(jī)和存在的問題，判別責(zé)任歸屬，然后作出有效決定，采取必要措施，加以克服，從而達(dá) 到成本控制的目的。 開展差異調(diào)查、實(shí)行成本否決、完善考核體系 在制訂的全面成本控制標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行分級(jí)、逐項(xiàng)的考核分析，做到考核評(píng)比的系統(tǒng)化、制度化。通過(guò)總目標(biāo)的分解落實(shí)和實(shí)施，協(xié)調(diào)總體與局部、局部之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使其經(jīng)濟(jì)行為有機(jī)地協(xié)作配合，強(qiáng)化系統(tǒng)控制的力度，以保證全系統(tǒng)控制的協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而，提高空間控制的整體效應(yīng)。實(shí)行歸口分級(jí)定崗作業(yè)成本控制，使壓力、動(dòng)力、活力同在，責(zé)任、權(quán)利、利益并存，充分調(diào)動(dòng)各層次、各責(zé)任中心、各作業(yè)崗位和各類人員的積極性和創(chuàng)造性。由于企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的作業(yè)相互聯(lián)系，形成相互依存的 “作業(yè)鏈 ”，所以，在控制系統(tǒng)內(nèi)部要建立以作業(yè)中心為責(zé)任中心的作業(yè)控制體系，實(shí)現(xiàn) “作業(yè)鍵 ”的整體作業(yè)控制。通過(guò)信息的及時(shí)反饋，對(duì)受控量輸入值進(jìn)行及時(shí)地控制或調(diào)整，增強(qiáng)過(guò)程控制的運(yùn)行規(guī)范力，使控制系統(tǒng)向穩(wěn)定有序轉(zhuǎn)化，形成前饋控制與實(shí)施控制及反饋控制互補(bǔ)并控的組合控制，實(shí)現(xiàn)全面控制與重點(diǎn)控制的統(tǒng)一。會(huì)計(jì) 控制系統(tǒng)作為非平衡狀況下的開放系統(tǒng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境經(jīng)常處在不規(guī)則的變化之中，有規(guī)則的控制程序和控制措施，往往被無(wú)規(guī)則的隨機(jī)事項(xiàng)所干擾，造成受控量的實(shí)際值偏離目標(biāo)值的漲落現(xiàn)象。反饋控制既是對(duì)實(shí)施控制的綜合反映，又是對(duì)前饋控制目標(biāo)值預(yù)測(cè)程度的檢驗(yàn)。這是全過(guò)程成本控制的根本性控制，對(duì)控制效果起著決定性作用。從時(shí)間控制上看，對(duì) 籌劃過(guò)程的未來(lái) 經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)控制稱為前饋控制；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事中監(jiān)督控制稱為實(shí)施控制，對(duì)產(chǎn)品形成到售后使用過(guò)程，已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后反映分析控制稱為反饋控制。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，管理人員必須采取一系列積極的措施，吸引、培養(yǎng)、激勵(lì)、留住優(yōu)秀的員工。也能減少員工跳槽率 ，減少員工培訓(xùn)費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 企業(yè)管理人員應(yīng)高度重視員工的作用，發(fā)揮員工參與管理和主觀能動(dòng)性，關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展前途，加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)工作，做好人力資源管理和開 發(fā)工作，增 強(qiáng)員工工作滿意度和敬業(yè)精神，激勵(lì)員工 的上進(jìn)心，為企業(yè)多作貢獻(xiàn) 。通過(guò)多管齊下，不斷理順 企業(yè)的 運(yùn)行環(huán)境，提升管理水平， 企業(yè) 的成本管理 水平便有望得到長(zhǎng)足的提高。 第三 章 提高 企業(yè) 成本管理水平 的對(duì)策 要 提高我國(guó) 企業(yè) 的管理水平，強(qiáng)化成本控制，就必須從 抓 企業(yè)的 外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境與強(qiáng)化內(nèi)部管理等多方面一起著手。 成本管理隨意，想起一個(gè)項(xiàng)目管一個(gè)項(xiàng)目，缺泛長(zhǎng)期全面管理。成本會(huì)計(jì)對(duì)匯總編制的成本報(bào)告不驗(yàn)證、不分析，為了應(yīng)負(fù)工作盲目 上報(bào)。 成本會(huì)計(jì)核算制度不健全，執(zhí)行不力，不能如實(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。 對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的監(jiān)控不力，無(wú)考核指標(biāo)或考核工作落實(shí)不到位，出現(xiàn)了問題無(wú)人管，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，獎(jiǎng)罰不明，各項(xiàng)管理制度實(shí)為虛設(shè)。一味地追求產(chǎn)值，為了生產(chǎn)削弱了成本管理。 成本預(yù)測(cè)工作及成本計(jì)劃的制定工作不夠重視，有些企業(yè)根本無(wú)書面的成本預(yù)測(cè)資料、無(wú)書面的成本計(jì)劃。可見，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是目前成本 與成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這樣的生產(chǎn)方式將適用于分批法計(jì)算成本。加之國(guó)有企業(yè)管理者的流動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的承包期短 ，使 企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績(jī)，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣就給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來(lái)困難，甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。 利益驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致成本信息失真 。 目前，隨著市場(chǎng)格局從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重 下降，流通性成本的比