【正文】 不考慮自身的償還能力，千方百計從銀行獲取貸款。這表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展，是當(dāng)前會計界需要思考和解決的問題。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。中小企業(yè)財務(wù)管理的問題與對策摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。要采取科學(xué)的管理方式,綜合運用各種與企業(yè)文化建設(shè)相匹配的激勵手段,制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度,建立客觀、公正、完備的考核機制,培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感,以保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在貸款的過程中要努力爭取政府支持,主動尋找擔(dān)保者。,尋求多方合作我國中小企業(yè)要改變那種”肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想,要積極尋求社會閑散資金,讓社會資本投入到企業(yè)中來,增強企業(yè)的活力和實力。管理者放權(quán)于下屬很有必要,因為公司的事務(wù)有大有小,管理者應(yīng)優(yōu)先處理最重要的事情,有些不很重要的工作,或是各樣瑣碎的事情,就應(yīng)該交給下屬,把權(quán)力下放給他們,讓他們把各樣事情都處理妥當(dāng),使自己有更多的時間和精力去處理其他事情。、用人,這樣就能充分調(diào)動起部屬的積極性,使其為企業(yè)多做貢獻,忘我工作。要實行制度化管理以“法治”代替“人治”,以制度約束代替道德約束。如果企業(yè)的規(guī)模不大,憑經(jīng)營者的能力和經(jīng)驗完全可以駕馭,就沒有必要向現(xiàn)代公司制度轉(zhuǎn)變?！凹易迨健惫芾砟Ｊ矫駹I中小企業(yè)的“家族式”管理模式,在一定時期有一定的積極意義,但隨著情況的變化也要盡力改進,以適合企業(yè)發(fā)展的需要。經(jīng)過幾年的發(fā)展,民營中小企業(yè)管理人員的來源和配置逐漸趨向合理并在一定程度上適應(yīng)了中小企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)面向全社會招聘,吸納賢才。中小企業(yè)家要主動學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源管理、財務(wù)及管理決策等方面的內(nèi)容,努力成為懂經(jīng)營管理,有頭腦、具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家。因此,擺脫中小企業(yè)低水平的管理現(xiàn)狀,對中小企業(yè)的管理進行變革勢在必行。企業(yè)各個部門條塊分割各自為政。其三,民營中小企業(yè)缺乏專門管理機構(gòu)的指導(dǎo)和專門的法律保護,沒有完善的社會服務(wù)體系等,嚴重限制了民營中小企業(yè)的發(fā)展。其次,由于信用擔(dān)保制度不健全。,經(jīng)營的外部條件較差我國的民營中小企業(yè)普遍存在資金短缺問題,其原因首先是家族性本質(zhì)決定了家族式企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性,單純的家族所有限制了社會資本的吸納和利用。這不僅不利干員工的發(fā)展,也不利于整個企業(yè)的運作,還會出現(xiàn)各忙各但卻效率低下的現(xiàn)象。其次影響了下屬的工作積極性,易讓下屬產(chǎn)生惰性和不信任感,無法形成企業(yè)向心力。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者(創(chuàng)始人)在工作中,事無巨細都去過問、插手,從企業(yè)全局角度來看,無可厚非,但仔細分析卻弊端很多。,一般規(guī)模不大,投資相對少,因此對管理費用特別看重。三是即使有較好的制度,但不注重制度的實施和管理,走過場、搞形式。之所以會如此,一是部分企業(yè)根本就沒有制度意識,認為“法治”不如“人治”。“家族式”管理模式部分中小企業(yè)不是依靠健全的機制來管理人,而是憑借經(jīng)營者的主觀經(jīng)驗,通過簡單的信任和親情去約束人。,任人唯親的現(xiàn)象時有發(fā)生,靠家庭和親情等社會規(guī)范和道德規(guī)范來維系企業(yè)。,很多人都投入到創(chuàng)辦民企的過程中,有些是高學(xué)歷者,但中低學(xué)歷者仍占多數(shù),這種文化素質(zhì)的差異,就導(dǎo)致有些中小企業(yè)的企業(yè)家在事關(guān)企業(yè)命運的重大決策時,目光短淺,從而使企業(yè)陷入困境甚至倒閉。加之我國市場化程度的提高和加入WTO后新的市場環(huán)境,中小企業(yè)面臨很多新的挑戰(zhàn)。隨著我國市場化程度的不斷提高,中小企業(yè)不僅是擴大就業(yè)機會,增加財政收入,繁榮市場的短期政策選擇,也是建立健全社會主義市場經(jīng)濟體制,實現(xiàn)國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的長期需要。本文簡要分析了我國中小企業(yè)面臨的問題,并提出了相應(yīng)的對策。（責(zé)任編輯 / 李璐瑤）39第三篇：關(guān)于中小企業(yè)管理中存在的問題及對策 副本關(guān)于中小企業(yè)管理中存在的問題及對策中小企業(yè)管理中存在的問題及對策摘要：改革開放近30年來,我國中小企業(yè)發(fā)展迅速,規(guī)模越來越大,已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟增長的一支重要力量。在此基礎(chǔ)上，有著不同公 發(fā)生“碰撞”也很普遍，但其結(jié)果都是驚人的，主要表現(xiàn)在 司文化背景的合作雙方，通過相互借鑒和融合，逐步構(gòu)筑 以下兩個方面：（1）企業(yè)管理思想、方法之間的矛盾。合資企業(yè)文化的差距影響著“合金文 收、創(chuàng)新，特別在組織、人事、獎懲、激勵等方面尤為重要，化”的凝聚力。既對外國先進的管理方法和經(jīng)驗要認真研究，積極引 纏不清的問題。合資企業(yè)既不 作關(guān)系不夠清晰，其權(quán)威受到干擾和限制。工作關(guān)系的復(fù)雜 知情度和關(guān)切度，增加工作的透明度和職工對民主管理的 性表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）總經(jīng)理往往是董事會成員，作 參與感，以激勵干勁，接受監(jiān)督、合作雙方要把正式的與非 為總經(jīng)理和董事兩個角色的界限很模糊；（2）各管理人員 正式的交流結(jié)合起來，這對于增進相互了解和理解起著十 是由各母公司派出，對這些人員的獎勵和懲罰、晉升和調(diào) 分重要的作用。企業(yè)內(nèi)部要增加信息的橫向交流，發(fā)揮信息的使用價值。他們分別按照各自母公司的意圖行事，以關(guān)照自身利益。合資企業(yè)大多數(shù)采 制。經(jīng)營目標的 在合資企業(yè)里建立起適合國情和企業(yè)實際情況的、包括管 不同必然引起董事會內(nèi)部紛爭。正規(guī)化是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它 然要求提高合資企業(yè)原材料成本和產(chǎn)品出售價格；而作為 對系統(tǒng)性決策、信息的整理與傳播、生產(chǎn)過程控制、人事培 銷售成品的母公司來講，為獲得高的銷售利潤和股利，則 訓(xùn)與勞動工資等管理的各個方面起著中樞和支點的作用。各 主協(xié)商的方式結(jié)合起來，把向部門授權(quán)與國內(nèi)企業(yè)實行的 母公司從自身利益出發(fā)，對于經(jīng)營合資企業(yè)的目標也就大 經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來。有限，而銀行、海關(guān)、勞動人事、物價、外匯管理等職能部門 。中方人員要 司，其形象是模糊不清的，它不僅指那些主管部門，還應(yīng)包 以自己的能力贏得對方的尊重。在合資企業(yè)里，尤其不能雙方各搞一套，事會的決議有時被主管部門否決。中 相互理解、信任、尊重、關(guān)心，其中最主要的一點就是坦誠 美合資的施寶貴制藥有限公司總經(jīng)理莫約翰說：“來自主 相待。這樣做，目的是欲肥水內(nèi)流，結(jié) 致，因此要通過交流溝通來求同存異，努力尋求一致利益。再如中方母公司（主管部門）利用其東道主的有利地 。中方管理人員尤其要培養(yǎng)德才兼 暫時得到些好處，但卻損害了合資企業(yè)的根本利益，使合 備的管理素質(zhì)，并注意更新管理觀念，克服心理惰性，樹立 資企業(yè)無法達到經(jīng)濟批量，最終還是損害了外方母公司的 創(chuàng)新精神。包括合資準 際市場的信息掌握不靈的空子，抬高進口散件和原材料價 備階段應(yīng)使管理人員學(xué)習(xí)必須的法律、貿(mào)易和管理知識以 格，壓低出口產(chǎn)品價格，大搞內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價，把合資企業(yè)保 及對合作伙伴背景情況的了解；生產(chǎn)運營中更需要結(jié)合實 持在不虧不賺或少量虧損局面?，F(xiàn)在合資企四、提高合資企業(yè)管理能力業(yè)設(shè)備、原材料進口以及產(chǎn)品外銷等普遍由外方經(jīng)辦，有 。”母公司對合資企業(yè)自主權(quán)的干涉，不像國營企業(yè)遇到 關(guān)系的復(fù)雜性。（2）人際環(huán)境在很大程度影響管理工作的績效。很顯然，這兩種思想是完全不相容 管理權(quán)合一使母公司干預(yù)合資企業(yè)自主權(quán)成為可能。Ji n g Ji Y an j i u☆ 經(jīng) 濟 研 究 ☆公司之所以能夠干涉合資企業(yè)的自主權(quán)，是由合資企業(yè)這 式”的管理方式，而通常在國內(nèi)的高層管理人員提倡使用 種特殊的組織形式所決定的。這對進 方面，一是有關(guān)的政策、法令，二是來自母公司的干預(yù)。企業(yè)的發(fā)展，投資回報以及外資企業(yè)在國內(nèi)、國際市場的 。經(jīng)營管理過程中，不可避免產(chǎn)生矛盾和摩擦，對這個問題，進一步擴大招商引資范圍。如果管理水平不能適應(yīng)項目 重、情報不公開等。從目前所暴露出的問題看，主要有法規(guī)欠完善、合資企業(yè)具有資金、產(chǎn) 自主權(quán)無保障、基礎(chǔ)設(shè)施不完備、外匯管制、官僚主義嚴 。從企業(yè)外部看，合資企業(yè)與經(jīng)營環(huán)境 可鞭策其他國有企業(yè)、集團企業(yè)及私營企業(yè)重視企業(yè)管理。數(shù)千個合資企 聲譽，也暴露了管理中的許多薄弱環(huán)節(jié)。合資企業(yè)是國際上直接投 資的主要形式，也是我國引進外資的重要途徑。究 其原因，除了投資環(huán)境的因素外，合資企業(yè)的雙方企業(yè)不 能夠很好地相互適應(yīng)是一個很重要的原因。合資企 業(yè)運用國際通用的法律慣例強化管理，調(diào)節(jié)機制已經(jīng)初顯 端倪，我國國有企業(yè)在貫徹實施《公司法》，建立現(xiàn)代企業(yè) 制度和實現(xiàn)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換的過程中可以從合資企業(yè)建辦 的經(jīng)驗中得到啟示。然而，由于各地管理水平參差不齊，各種企業(yè)門類復(fù)雜，不可避免地存在著各種問題。二、合資企業(yè)管理的意義實踐