【正文】 有 “ 鳳慶茶鄉(xiāng) ” 之美稱。主要有滇紅 “ 鳳牌 ” 和 “ 王子冠 ” 兩種茶葉品牌，主銷國內各大、中城市，外銷歐美、東南亞和港、澳、臺等 30多個國家和地區(qū)。目前全縣擁有茶園總面積 22 萬畝，年產茶葉 20 萬多擔，茶葉農業(yè)產值 8200 多萬元。多年來，茶葉一直是鳳慶傳統(tǒng)優(yōu) 勢農產品，也是發(fā)展效益農業(yè)的重要產業(yè)，在全縣農村經濟、農民增收和出口創(chuàng)匯中占有重要地位。 完善成本約束激勵機制，為了保證成本管理的各項措施的有效實施，中小企業(yè)應當完善成本約束和激勵機制，建章立制使企業(yè)的各項活動按照有利于成本管理的方式進行；同時激發(fā)員工的責任感，積極性和創(chuàng)造性。 3 樹立全員成本管理意識，中小企業(yè)應當轉變觀念，將 員工定義為企業(yè)的資源，增加員工的知識培訓，支付員工合理的薪酬，通過人力資源的開發(fā)和管理，實現(xiàn)人力資本的升值，最終為中小企業(yè)創(chuàng)造更多。 二、針對以上問題，就中小企業(yè)的成本管理作以下改進意見 繼續(xù)拓寬中小企業(yè)的成本管理范圍，成本管理不光著眼于生產過程，還應包括產品的信息成本、技術研發(fā)成本、后勤成本、庫存成本、以及銷售成本和售后的產品維護成本等等。在實際工作中很多企業(yè)只重視了生產性費用節(jié)約，而忽視了流通性費用節(jié)約（如材料供應、市場營銷、售后服務等過程中發(fā)生的費用） 重視人工成本的節(jié)約，忽視約束和激勵機制的形成，我國的中小企業(yè)大多屬于勞動密型企業(yè)，在生產過程中想方設法利用其創(chuàng)造利潤，另一方面又千方百計節(jié)約人工成本，勞動者整休素質不高，加上企業(yè)缺乏約束和激勵機制，很難留住員工，從長遠來看，增加了企業(yè)的用人成本。人為的主觀 因素 具有巨大的潛力，對其加以重視 利用 ， 發(fā)動他們的積極性，可 以 更 加 有效地降低成本， 對 改善企業(yè)成本管理工作 有 很大的作用， 所以 企業(yè)在降低成本的過程中，應培養(yǎng)全體職工的成本意識，使人人都關心成本， 重視成本，建立一個良好的氛圍，建立一支穩(wěn)定的、高素質的員工隊伍， 這樣才容易 形成一種良好的 成本控制 的 新 機制 ，有益于企業(yè)的長期發(fā)展 。 只有 通過不斷 的 創(chuàng)新，在產品質量、款式性能和工藝裝備上不斷改進，滿足消費者不斷變化的 消費 需求， 才能 保持企業(yè)的成本領先優(yōu)勢。同時，傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本效益分析法、生命周期成本法、價值鏈成本分析法等方法在一定條件下也可以相互融合、同時使用，所以企業(yè)應該根據(jù)自身的實際來制定出合理、恰當?shù)目刂品椒?，不能千篇一律? （四）制定長期性、全面性和動態(tài)性的成本控制目標 成本控制目標的長期性是指成本控制以企業(yè) 的 長期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎，制定 出 為取得 企業(yè) 長期、持久的競爭優(yōu)勢而實施的目標；現(xiàn)代企業(yè)成本控制目標不應該只考慮成本本身，也不應該僅僅局限于成本的發(fā)生過程，需要將成本和與成本相關的因素 都 聯(lián)系起來加以考慮，這樣才能制定出一個有利于降低成本、符合企業(yè)長期發(fā)展的成本控制目標。 （三）加快成本管理手段的現(xiàn)代化 在信息時代，以計算機技術為中心的信息管理手段已經成為降低成本的主要手段，其降低成本的 效果 是傳統(tǒng)方法所無法比擬的。是指為顧客提供特殊的和附加的質量保證措施程序和數(shù)據(jù)所發(fā)生的費用。如對不合格產品的 維修、回收、交換費用、補償不合格品給顧客帶來損害的費用，處理損害賠償相關人員的費用等。（ 2）外部損失成本。通常包括：（ 1）內部損失成本。為了適應市場環(huán)境的變化，應當盡可能建立彈性成本預算，并對費用預算實施定期的零基預算調整，確保成本預算發(fā)揮應有的作用。為了使預算編制的先進合理，確保預算完成，需要建立各項成本費用的預算標準，并落實到相關部門及責任者。然后按照成本控制對象，建立和完善相應的成本控制體系。 由于成本控制對象不同，其控制可區(qū)分為產品成本控制、作業(yè)成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。 （二）建立合理有效的成本控制制度 建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰(zhàn)略措施。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、認量，最終計算出相對真 實的產品成本。 作業(yè)成本計是一個以作業(yè)為基礎的管理信息系統(tǒng)。 在我國 ， 對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務 ， 企業(yè)管理者要及時轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念 ， 結合企業(yè)的實際情況 ，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法加強企業(yè)的競爭力 。成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存 也顯得 至關重要 了。 在市場經濟的今天 ， 經濟環(huán)境發(fā)生了劇變 。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制 ， 不應僅是控制產品的生產成本 ， 而應控制產品壽命周期成本的全部內容 。 如果同類產品的性 、 ,質量相無 ， ,決定產品在市場競爭的主要因素則是價格 ，而決定產品價格高低的主要因素則是成本 。 （ 2）樹立企業(yè)依靠成本競爭概念 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中 ， 成本控制處于極其重要的地位 。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。 狹義的成本管理含義并非僅指生產經營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。然后 根據(jù)成本決策的具體內容，編制成本計劃，作為控制成本的依據(jù)。另一方面，隨著產品多樣化程度的提高，使得其對資源的消耗也存在巨大的數(shù)量差異，使用現(xiàn)行的成本核算方法則會多計大規(guī)格、高產量產品的成本，而少計小規(guī)格、低產量產品的成本，歪曲了產品成本 ，有很大的局限性。 現(xiàn)行的成本核算方法，通常采用基于數(shù)量的直接人工小時或金額將間接成本分配給產品，企業(yè)往往采用某個職能部門間接成本分配率，將支持性資源分配于單個產品。 許多企業(yè)的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標成本，再將目標成本訂立為標準成本，其重心放在產品的生產階段，著眼于成本的事中、事后控制。 （四）成本控制模式過于老化 成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng) 。這種成本控制目標具有片面性，缺乏長遠的戰(zhàn)略意識，在復雜多變、競爭 激烈 的市場環(huán)境中顯得力不從心，不利于企業(yè) 的可 持續(xù)生產和長期發(fā)展，不符合現(xiàn)代成本控制的宗旨 。 （三）成本控制目標制 定不夠科學合理，缺乏全面長遠意識 現(xiàn)在許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段，而傳統(tǒng)的成本控制則立足于短期效益，局限于產品的生產（制造）過程控制，缺乏對生產經營 的 全面考慮。 雖然 大多數(shù)企業(yè)有成本管理的一些框架，但由于缺乏相應的內控制度，實施效果不甚理想。 （二）成本管理體制不健全，管理體系松散 我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時，目前較多 均 考慮采用租賃、拍賣、 兼并、破產、債轉股等 “外科手術 ”的方式， 尤其是 很多 國有企業(yè)一味 依賴 國家提供 的 優(yōu)惠政策， 而在 改制改組過程中 “內部人控制 ” 的現(xiàn)象 也較為 嚴重，較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內部管理水平入手。企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉移到供應商或分銷商，非但不能降低產品最終銷售價格，而且會導致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費品的增值。 傳統(tǒng)企業(yè)管理主要是通過兩條途徑來降低產品成本：一是規(guī) 模效益，二是增強與供應商及分銷商的談判能力，以期由此達到轉移成本的目的。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部， 甚至只包括生產過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。 三、成本控制存在的問題 （一）成本控制觀念落后 我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標準，片面強調降低成本，節(jié)省費用開支。 （三）成本控制在企業(yè)控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用 成本控制是用統(tǒng)一的貨幣計量單位來對企業(yè)的生產經營活動進行監(jiān)督和控制的，能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)的經濟效益，因此具有很強的綜合性。 （二）成本控制的實施為財務物資的安全提供了制度上的保證 企業(yè)各項財產物資（包括貨幣資金、存貨等）的收入、保管和使用，是分別由不同的部門負責的。 （一）成本控制是降低產品成本、增加盈利，提高經濟效益的重要途徑 產品成本的高低對于企業(yè) 盈 利水平的影響很大。 成本控制的意義 成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。 事中成本控制 事中成本控制又稱日常成本控制，是指在產品成本的形成過程中，企業(yè)內部各級對成本負有管理責任的部門，根據(jù)預定的目標成本來衡量實際成本支出，找出偏離目標成本的差異并及時分析原因，采取措施進行糾正，以保證目標成本的實現(xiàn)。 成本控制的分類 成本控制按照控制時期的不同，可以分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。為使成本控制達到規(guī)定的、預期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包括： 作業(yè)、成本工程和成本管理技術和方法。成本控制的對象是成本發(fā)生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務的提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發(fā)生的一系列成本控制。 成本控制的內涵 （一）成本控制的定義 成本控制是指企業(yè)在生產經營活動中，對所發(fā)生的各項資源的耗費和影響成本的各種因素進行控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其與預定的目標成本之間的差異 ，分析造成實際脫離計劃或標準的原因，積極采取相應的措施進行糾正，從而保證成本目標的最終實現(xiàn)。根據(jù)會計恒等式“利潤 =收入 支出”以及生產型企業(yè)生產成本占支出比重大的情況，我們不難看出生產成本對于企業(yè)的巨大影響。成本控制是企業(yè)進行全面控制的關鍵，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產經營環(huán)境也不斷發(fā)生變化，成本控制逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的新的利潤增長點，因此企業(yè)要想求生存，長發(fā)展就應該加強重視，積極采取各種方法進行成本控制來提高企業(yè)競爭力，獲取更多的市場份額及盈利。因此 ,企業(yè)應充分認識到成本管理完全是企業(yè)自己的事 ,企業(yè)必須積極主動地加強成本管理 ,這是市場經濟發(fā)展的客觀需要 ,企業(yè)只有遵循這一客觀需要 ,企業(yè)才能在日益變化多端和競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。 6 隨著我國加入 WTO 和經濟全球化的加 快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關重要的作用。建立以計算機為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準確性、及時性、全面性，且能通過生產的自動化來降低人工成本。 建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)。企業(yè)應針對這些問題，建立一套完整的現(xiàn)代化成本管理保證體系，實現(xiàn)成本費用管理目標責任制，從廠長到科室、車間班組、個人都承擔成本費用的責任，將成本費用目標層層分解落實，建立橫向分解落實到企業(yè)內部有關科室、縱向落實到車間班組個人的管理網絡，并把成本管理目標責任制同經濟責任制掛鉤，貫徹責權利相結合的原 則，把目標成本完成好壞與經濟效益結合起來，獎優(yōu)罰劣，形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、全廠一盤棋的體系，一級保一級，人人有指標，個個抓落實還可以采取成本倒算法制定成本指標，堅持高標準、嚴要求，步步擰緊螺絲，擠干水分，做到有效產品成本到位，無效產品停止生產。整頓是將放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“ 定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質、材料控制成本上，達到最大的效益。 （三）整頓庫存 正因為企業(yè)庫存成本存在諸多浪費問題，在企業(yè)成本管理中已形成 “庫存是萬惡之源，必須加以消滅或大幅度減少”的思想。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾， 調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。 成本是體現(xiàn)企業(yè)生產經營管理水平高低的一個綜合指標。要定期積極地開展成本分析，找出成 本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節(jié)約成本開支的潛力。然后應根據(jù)成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?，正確計算產品成本。因此，企業(yè)必須 設立專門的成本管理會計機構，為企業(yè)成本管理所服務。同時也可以挖掘職工的潛在能力；七是提高工資與福利待遇，加強員工之間的溝通，增強凝聚力。這樣才能調動員工的積極性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。企業(yè)要通過適當?shù)睦鏅C制、約束機制相配合，完善企業(yè)組織結構，加強人員管理，避免交叉任職。企業(yè)管理者應及時轉變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念 ,結合企業(yè)的實際情況 ,充分運用現(xiàn)代先進的成本管理方法來增強企業(yè)的競爭力，具體來說有以下幾個方面的對策： （一） 完善企業(yè)組織結構 ,加強人員管理 人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是影響企業(yè)成本高低十分重要的因素。有的企業(yè)雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運用現(xiàn)代手段，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。但目前有些企業(yè)的管