當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策-文庫吧資料
2025-05-22 07:10本頁面
【正文】 算，缺少管理成本的核算。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這種以 “成本節(jié)省 “為主導(dǎo)的成本 控制，一方面會(huì)挫傷企業(yè)為未來績(jī)效而支出某些短期看來是高昂的費(fèi)用的積極性，從而影響企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì)因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標(biāo)。成本管理工作是 “任務(wù)型、管理型 ”的，需要財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營開發(fā)、基建計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到實(shí)處，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都要為完成目標(biāo)成本而努力。 有的企業(yè)激勵(lì)制度偏重于生產(chǎn)與經(jīng)營，對(duì)成本管理的相應(yīng)激勵(lì)政策較少。長期以來， 人們存在一種偏差：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡漠。其次，將本企業(yè)的 “作業(yè)鏈 ”與同行業(yè)同類型的其他企業(yè)的 “作業(yè)鏈 ”進(jìn)行比較，了解企業(yè)目前哪些作業(yè)屬高效低耗，哪些作業(yè)是低效高耗，這樣通過作業(yè)及其作業(yè)成本的分析，為企業(yè)降低成本尋求新的突破點(diǎn)。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與計(jì)劃 (或目標(biāo) )、與同期成肇慶工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 08 屆畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 本的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是通過了解成本形成的過程 及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制。從預(yù)算的考核上看，還沒有建立起有效的評(píng)估機(jī)制，對(duì)相關(guān)的事宜不再問津，沒有起到控制作用，實(shí)際中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)得到解決，對(duì)責(zé)任人缺乏有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。 從預(yù)算的編制程序來看，各專業(yè)部門和財(cái)務(wù)部門之間缺乏應(yīng)有的溝通，財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算和實(shí)際出入很大，難以對(duì)成本起到事 前的控制作用 。目前有的企業(yè)還沒有預(yù)算管理的相應(yīng)部門，預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事，缺少全方位、全過程和全員參與意識(shí)，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也做不到對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝過程的全程監(jiān)督、控制，這就勢(shì)必造成財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算與實(shí)際情況存在差異。 預(yù)算是經(jīng)營戰(zhàn)略或計(jì)劃的具 體體現(xiàn)，是企業(yè)資源配置的工具。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的，以堅(jiān)持市場(chǎng)化 、完善業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心，以開展對(duì)標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 四、成本預(yù)算和成本分析流于形式 現(xiàn)代企業(yè)正站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，既面臨歷史性的重要機(jī)遇，也面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在過去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的簡(jiǎn)單假定(即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為依據(jù)來分 配間接費(fèi)用 )，通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。 三、成本核算方法不當(dāng)造成失真 成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按 照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi) 。從被調(diào)查企業(yè)的情況看， ％的企業(yè)采用了目標(biāo)成本法，％的企業(yè)采用了計(jì)劃成本法， ％的企業(yè)采用了標(biāo)準(zhǔn)成本法。我國現(xiàn)在只有 ％的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對(duì)消費(fèi) 個(gè)性的重視不夠，相應(yīng)帶來成本核算方法選擇上的簡(jiǎn)單化。在這種情況下，一條生產(chǎn)線上可能只有幾臺(tái)相同甚至是沒有兩臺(tái)完全一樣的產(chǎn)品。據(jù)調(diào)查， ％的企業(yè)使用品種法， ％的企業(yè)使用分步法，其中使用平行結(jié)轉(zhuǎn)法的有 ％，使 用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的有 ％。最主要的部門是經(jīng)營預(yù)算部門，這個(gè)最關(guān)鍵的部門沒有明確，就談不上項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理。但由于缺乏應(yīng)有的體系，沒有進(jìn)行系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌安排，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)工序的成本降下來了，另一個(gè)環(huán)節(jié)、另一個(gè)工序的成本又上升了 。目標(biāo)成本法在我國已得到較普遍的運(yùn)用，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格及目標(biāo)利潤形成目標(biāo)成本后，將目標(biāo)成本再按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)分解，實(shí)行廠部、車間、班組三級(jí)核算，建立一套完整的目標(biāo)成本指標(biāo)體系。 二、成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系 成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來自于企業(yè)對(duì)效益最大化的需要，但是有的企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，而忽
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